알림 목록

พื้นที่วิเคราะห์: 11 เมืองและอำเภอในจังหวัดชุงชองเหนือ
พื้นที่หลัก:  กลุ่มศูนย์การแพทย์ชองจู, พื้นที่ชุงจูเหนือ-เจชอน, พื้นที่ที่มีประชากรลดลงและผู้สูงอายุในเขตยองดง-โบอึน-อ็อกชอน-โกซาน-ดานยาง
วาระ:ท่ามกลางการเพิ่มขึ้นของประชากรผู้สูงอายุและความเหลื่อมล้ำของทรัพยากรทางการแพทย์ในระดับภูมิภาค การดูแลฉุกเฉิน การดูแลทางการแพทย์ที่จำเป็น การดูแลทางการแพทย์ที่บ้าน การส่งต่อผู้ป่วยหลังออกจากโรงพยาบาล การดูแลระยะยาว และการดูแลชีวิตประจำวัน กำลังเปลี่ยนผ่านไปสู่ระบบปฏิบัติการด้านสุขภาพและการดูแลแบบครบวงจรในชุมชนหรือไม่?
ประเภทช่วงเวลาสำคัญ:วิกฤต + ความเสี่ยงเชิงโครงสร้าง
วันที่อ้างอิง: 28 สิงหาคม 2569
เวอร์ชัน: Regional AX Golden Time Intelligence v3.1
 

จังหวัดชุงชองเหนือได้ก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุแล้ว และกำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างระบบการแพทย์และการดูแลไปพร้อมๆ กัน ณ สิ้นปี 2025 จากประชากรทั้งหมดของเกาหลีใต้ 1,596,502 คนมีผู้สูงอายุ 65 ปี ขึ้นไปจำนวน 368,000 คน และภายในเดือนพฤษภาคม 2026 ประชากรผู้สูงอายุ เพิ่มขึ้นเป็น 380,444คน เนื่องจากประชากรผู้สูงอายุเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่ประชากรโดยรวมไม่ได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ การเพิ่มขึ้นเชิงโครงสร้างของความต้องการบริการทางการแพทย์และการดูแลจึงไม่ใช่ปรากฏการณ์ชั่วคราว ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

ปัญหาอยู่ที่ว่าการสูงวัยของประชากรไม่ได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในทุกภูมิภาค ภายในสิ้นปี 2025 ประชากร 53.6% ของจังหวัดชุงชองเหนือจะกระจุกตัวอยู่ในเมืองชองจู ในขณะที่ประชากรของเมืองโบอึน (30,529 คน) ยองดง (43,032 คน) โกซาน (38,293 คน) และดานยาง (26,812 คน) คาดว่าจะลดลงอย่างมาก แม้ว่าความต้องการด้านการแพทย์จะเพิ่มขึ้นเนื่องจากประชากรสูงวัย แต่ในขณะเดียวกันก็มีบางภูมิภาคที่ความหนาแน่นของผู้ป่วยและความอยู่รอดทางเศรษฐกิจของสถานพยาบาลลดลง นี่แสดงให้เห็นว่าโครงสร้างกำลังฝังรากลึกซึ่งทำให้ยากต่อการจัดสรรสิ่งอำนวยความสะดวกทางการแพทย์โดยพิจารณาจากความต้องการของตลาดเพียงอย่างเดียว ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

โครงสร้างทรัพยากรของระบบสาธารณสุขแห่งชาติยังอธิบายถึงความเสี่ยงที่จังหวัดชุงบุกกำลังเผชิญอยู่ด้วย จากข้อมูลของ OECD ปี 2025 เกาหลีมี แพทย์ที่ปฏิบัติงานอยู่ 2.7 คนต่อประชากร 1,000 คน ซึ่งต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของ OECD ที่ 3.9 คน ในขณะที่จำนวนเตียงในโรงพยาบาล อยู่ที่ 12.6 เตียงต่อประชากร 1,000 คน ซึ่งมากกว่าค่าเฉลี่ยของ OECD ที่ 4.2 ถึงสามเท่า นั่นหมายความว่าระบบนี้เป็นระบบที่การเข้าถึงการดูแลทางการแพทย์ไม่ได้ถูกรับประกันด้วยจำนวนเตียงทั้งหมดที่มาก แต่  การกระจายตัวของบุคลากรทางการแพทย์และหน้าที่ในระดับภูมิภาคมีความสำคัญมากกว่า ( OECD )

จังหวัดชุงชองเหนือไม่ได้แก้ปัญหานี้ด้วยการขยายจำนวนเตียงในโรงพยาบาลเพียงอย่างเดียว โดยสอดคล้องกับการบังคับใช้ "พระราชบัญญัติว่าด้วยการสนับสนุนการดูแลชุมชนแบบบูรณาการ รวมถึงการดูแลทางการแพทย์และการดูแลระยะยาว" อย่างเต็มรูปแบบเมื่อวันที่ 27 มีนาคม 2569 ทั้งจังหวัดและเมืองและอำเภอทั้ง 11 แห่งได้จัดตั้งข้อบัญญัติการดูแลแบบบูรณาการ องค์กรเฉพาะ และระบบบุคลากรขึ้น ณ สิ้นปี 2568 ศูนย์การแพทย์ที่บ้าน ศูนย์การแพทย์เยี่ยมบ้าน และบริการส่งต่อผู้ป่วยที่ออกจากโรงพยาบาลได้ถูกจัดตั้งขึ้นใน 4 เมืองและอำเภอ 102 แห่ง และ 5 เมืองและอำเภอ และจังหวัดได้เสนอแผนที่จะขยายโครงการริเริ่มเหล่านี้ไปยังทุกเมืองและอำเภอ ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

ในด้านบริการทางการแพทย์ฉุกเฉิน จังหวัดชุงชองเหนือ ได้กำหนดให้ เหตุฉุกเฉินในเด็ก การคลอดบุตรฉุกเฉิน และการบาดเจ็บรุนแรงเป็น 3 ภาคส่วนทางการแพทย์ที่จำเป็นและมีความเสี่ยงสูงภายในเดือนมิถุนายน 2569 และได้ทำการฝึกซ้อมจำลองสถานการณ์โดยมีผู้เข้าร่วม 145 คน รวมถึงศูนย์สาธารณสุขระดับจังหวัดและเทศบาล หน่วยดับเพลิง และสถาบันการแพทย์ฉุกเฉิน ภายในเดือนสิงหาคม จังหวัดวางแผนที่จะนำผลการฝึกอบรมไปปรับใช้ในแนวทางการจัดการการขนส่งและการรับผู้ป่วย และจัดตั้งสายด่วนประสานงานระหว่างหน่วยงาน พร้อมทั้งทบทวนแผนการนำระบบการแพทย์ฉุกเฉินที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และแพลตฟอร์มการแพทย์เคลื่อนที่ 5G มาใช้ ข้อเท็จจริงที่ว่าได้มีการระบุพื้นที่ที่มีความเสี่ยงสูงไว้อย่างชัดเจนแล้ว แสดงให้เห็นว่าความเสี่ยงที่บริการทางการแพทย์ในจังหวัดชุงชองเหนือเผชิญอยู่นั้นไม่ใช่เรื่องนามธรรม ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

การตอบสนองได้เริ่มขึ้นแล้วในภาคเหนือเช่นกัน ศูนย์การแพทย์ชุงจู โรงพยาบาลคริสเตียนเซเวอแรนซ์วอนจู เมืองชุงจู และหน่วยดับเพลิงชุงจู ได้จัดตั้งระบบความร่วมมือทางการแพทย์ระดับภูมิภาค เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับศูนย์การแพทย์ชุงจูให้เป็นโรงพยาบาลทั่วไประดับทุติยภูมิที่ครอบคลุม ในขณะที่โรงพยาบาลเซเวอแรนซ์วอนจูรับผิดชอบในการรับผู้ป่วยฉุกเฉินที่มีอาการหนักและจัดหาบุคลากรทางการแพทย์เฉพาะทาง นี่ คือการตอบสนองแบบเครือข่ายที่เชื่อมโยง โรงพยาบาลศูนย์กลางระดับภูมิภาค โรงพยาบาลระดับตติยภูมิในพื้นที่กว้าง และระบบขนส่งของหน่วยดับเพลิง แทนที่จะดำเนินการทางการแพทย์ทั้งหมดภายในภูมิภาคเดียว ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ในทางกลับกัน ช่องว่างด้านความพร้อมที่ใหญ่ที่สุดในหลักฐานที่มีอยู่ในปัจจุบันไม่ได้อยู่ที่จำนวนสถานพยาบาล แต่กลับอยู่ที่ว่าข้อมูลได้รับการจัดการเป็นกระแสข้อมูลต่อเนื่องเพียงกระแสเดียวตั้งแต่จุดที่ผู้ป่วยเริ่มมีความเสี่ยง ไปจนถึงการรักษา การออกจากโรงพยาบาล และชีวิตที่บ้านหรือไม่

Runtime ที่ Chungbuk จำเป็นต้องสร้างนั้นมีลักษณะใกล้เคียงกับสิ่งต่อไปนี้

ความเสี่ยงจากวัยชรา โรคภัยไข้เจ็บ และวิถีชีวิต → การตรวจหาอาการเตือน → การไปพบแพทย์และการดูแลทางการแพทย์ที่บ้าน → คลินิกและโรงพยาบาลชุมชน → การขนส่งฉุกเฉินและการดูแลผู้ป่วยหนัก → การจำหน่ายออกจากโรงพยาบาล → การดูแลและฟื้นฟู → การป้องกันการกลับเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาล → การอยู่อาศัยในชุมชนอย่างต่อเนื่อง

ในปัจจุบัน แม้ว่ามาตรการเชิงนโยบายสำหรับแต่ละขั้นตอนกำลังได้รับการพัฒนาอย่างรวดเร็ว แต่ข้อมูลด้านสาธารณสุขและการดูแลที่เปรียบเทียบอัตราการตรวจพบความเสี่ยง เวลาในการขนส่งผู้ป่วยฉุกเฉิน อัตราการเชื่อมโยงการจำหน่ายผู้ป่วย อัตราการกลับเข้ารับการรักษา และอัตราการคงอยู่ของการใช้ชีวิตที่บ้านเป็นผลลัพธ์เดียวในเมืองและเขตต่างๆ ยังมีไม่เพียงพอ

ดังนั้น ช่วงเวลาทองของการดูแลทางการแพทย์ในจังหวัดชุงชองเหนือ จึงไม่ใช่เวลาที่จะสร้างโรงพยาบาลเพิ่มอีกไม่กี่แห่ง ประเด็นสำคัญอยู่ที่ว่าภายในสองถึงสามปีข้างหน้าเราจะสามารถเชื่อมโยงระบบการดูแลแบบบูรณาการและระบบการแพทย์ฉุกเฉินที่มีอยู่แล้วเข้าด้วยกัน เพื่อเปลี่ยนจาก "การดูแลทางการแพทย์ที่รอเฉพาะผู้ที่สามารถมาโรงพยาบาลได้" ไปสู่ ​​"การดูแลทางการแพทย์ที่สมบูรณ์ในชุมชน ซึ่งเข้าถึงผู้ป่วยก่อนที่ความเสี่ยงจะเพิ่มขึ้น " ได้หรือ ไม่

จำนวนผู้สูงอายุในจังหวัดชุงชองเหนือเพิ่มขึ้นจาก 288,148 คนในปี 2020 เป็น 368,000 คนในปี 2025 ในช่วงเวลาเดียวกัน ประชากรพื้นเมืองโดยรวมยังคงอยู่ที่ประมาณ 1.59 ล้านถึง 1.6 ล้านคน ในขณะที่ประชากรโดยรวมคงที่ แต่จำนวนผู้สูงอายุเพียงอย่างเดียวกลับเพิ่มขึ้นประมาณ 80,000 คน ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

ภายในเดือนพฤษภาคม 2569 ประชากรที่มีอายุ 65 ปีขึ้นไปเพิ่มขึ้นเป็น 380,444 คน ความต้องการด้านการแพทย์ในจังหวัดชุงชองเหนือขยายตัวเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างทางประชากรศาสตร์ มากกว่าการเพิ่มขึ้นของประชากร ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

ในทางภูมิศาสตร์ เมืองชองจูมีประชากร 856,000 คน ในขณะที่เมืองโบอึน ยองดง โกซาน และดานยาง แต่ละเมืองมีประชากรประมาณ 30,000 ถึง 40,000 คน ปริมาณผู้ป่วยและความต้องการบุคลากรแตกต่างกันอย่างมาก ทำให้ยากที่จะรักษาผู้เชี่ยวชาญ ห้องฉุกเฉิน และทีมแพทย์ประจำบ้านในแต่ละภูมิภาคให้เหมือนกันได้ ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

โครงสร้างนี้เปลี่ยนหน่วยวัดนโยบายทางการแพทย์จากจำนวนโรงพยาบาลเป็นระยะเวลาการเข้าถึงบริการทางการแพทย์

ใช้เวลากี่นาทีจึงจะถึงสถานพยาบาลที่สามารถให้บริการคลอดฉุกเฉินได้?

ผู้ป่วยที่ได้รับบาดเจ็บสาหัสต้องใช้เวลากี่นาทีจึงจะไปถึงสถานพยาบาลขั้นสุดท้าย?

หลังจากออกจากโรงพยาบาลแล้ว กี่วันจึงจะได้รับการเยี่ยมบ้าน?

บุคลากรทางการแพทย์จากภูมิภาคอื่นสามารถเชื่อมต่อเข้ากับพื้นที่ที่ไม่มีบริการดูแลสุขภาพที่บ้านได้รวดเร็วเพียงใด

คำถามเดียวกันนี้จึงกลายเป็นสิ่งสำคัญ

ดังนั้น ความเหลื่อมล้ำทางการแพทย์ในจังหวัดชุงบุกควรวัดจากความแตกต่างในระดับภูมิภาคในเรื่องระยะเวลาในการได้รับการดูแล มากกว่าจำนวนสถานพยาบาล

การมีอยู่ของสถานพยาบาล เตียง และสิ่งอำนวยความสะดวกในการดูแลรักษา แตกต่างจากการดำเนินงานด้านการดูแลทางการแพทย์ที่ครบวงจรในชุมชน

เกาหลีมีจำนวนเตียงในโรงพยาบาลมากกว่าค่าเฉลี่ยของกลุ่มประเทศ OECD ประมาณสามเท่า แต่จำนวนแพทย์ที่ปฏิบัติงานจริงกลับน้อยกว่าค่าเฉลี่ย นี่เป็นหลักฐานเชิงโครงสร้างที่แสดงให้เห็นว่าการขยายโครงสร้างพื้นฐานที่เน้นจำนวนเตียงไม่ได้ช่วยแก้ปัญหาเรื่องกำลังคน หน้าที่ และการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์โดยอัตโนมัติ ( OECD )

ในภาษาชุงบุกก็เช่นกัน ต้องแยกแยะความสัมพันธ์ต่อไปนี้

จำนวนเตียงไม่ได้หมายความว่าสามารถเข้าถึงการดูแลทางการแพทย์ได้

การมีห้องฉุกเฉินไม่ได้หมายความว่าจะมีวิธีการรักษาขั้นสุดท้ายสำหรับผู้ป่วยอาการหนักเสมอไป

การกำหนดให้เป็นศูนย์ดูแลสุขภาพที่บ้าน ≠ การใช้บริการทางการแพทย์เยี่ยมบ้านจริง

กฎหมายการดูแลแบบบูรณาการ ≠ การบูรณาการบริการ

การเชื่อมโยงผู้ป่วยที่ได้รับการปล่อยตัว ≠ การลดอัตราการกลับเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลซ้ำ

การนำ AI มาใช้ในบริการการแพทย์ฉุกเฉิน ไม่ได้หมายความว่าจะช่วยลดเวลาในการขนส่งผู้ป่วย

การให้บริการดูแลรักษา ≠ การอยู่อาศัยในชุมชนอย่างต่อเนื่อง

ทั้งหมด.

แม้ว่ารากฐานเชิงสถาบันสำหรับการดูแลแบบบูรณาการจะได้รับการวางรากฐานอย่างมั่นคงทั่วประเทศแล้วด้วยการประกาศใช้กฎหมายในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2569 แต่ ณ สิ้นปี พ.ศ. 2568 ในจังหวัดชุงชองเหนือ ศูนย์การแพทย์ที่บ้านยังคงจำกัดอยู่เพียง 4 เมืองและอำเภอ และการส่งต่อผู้ป่วยที่ออกจากโรงพยาบาลแล้วไปยังศูนย์การแพทย์ที่บ้านก็จำกัดอยู่เพียง 5 แห่งเท่านั้น ในขณะที่การจัดตั้งศูนย์การแพทย์เยี่ยมบ้าน 102 แห่งถือเป็นพัฒนาการที่ดี แต่การใช้บริการจริงในระดับภูมิภาคและผลลัพธ์ของผู้ป่วยจะต้องได้รับการตรวจสอบแยกต่างหาก ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

ปัจจุบัน บริการทางการแพทย์และการดูแลสุขภาพในจังหวัดชุงชองเหนือ อยู่ในช่วง เริ่มต้นของการบูรณาการเชิงสถาบันและช่องว่างด้านการปฏิบัติงานที่เกิดขึ้นจริงไปพร้อมๆ กัน

การเปลี่ยนแปลงประการแรกคือระบบการดูแลสุขภาพกำลังเปลี่ยนจากการดูแลที่เน้นโรงพยาบาลเป็นศูนย์กลาง ไปสู่การดูแลที่เน้นบ้านและชุมชนเป็นศูนย์กลาง

ภายในปี 2026 ระบบการดูแลแบบบูรณาการได้รับการออกแบบมาเพื่อให้รัฐบาลท้องถิ่นรับผิดชอบกระบวนการทั้งหมด ตั้งแต่การยื่นคำขอและการตรวจสอบ ไปจนถึงการวางแผนการสนับสนุนรายบุคคล การให้บริการ และการติดตามผล การดูแลทางการแพทย์ที่บ้าน การจัดการภาวะสมองเสื่อมและโรคเรื้อรัง บริการสุขภาพที่บ้าน การดูแลทางการแพทย์ที่บ้าน การสนับสนุนผู้ป่วยที่ออกจากโรงพยาบาล และการดูแลการดำรงชีวิตประจำวัน จะถูกเชื่อมโยงเข้าไว้ในแผนการสนับสนุนรายบุคคลเดียว ( เว็บไซต์ทางการของกระทรวงสาธารณสุขและสวัสดิการ )

การเปลี่ยนแปลงประการที่สองคือ บริการทางการแพทย์ฉุกเฉินกำลังเปลี่ยนจากโครงสร้างที่ส่งผู้ป่วยไปยังโรงพยาบาลใกล้เคียง ไป เป็น โครงสร้างที่ประเมินทั้งสภาพของผู้ป่วยและความสามารถของโรงพยาบาลแบบเรียลไทม์

การฝึกอบรมการแพทย์ฉุกเฉินจังหวัดชุงบุก ปี 2026 ได้คัดเลือกโรงพยาบาลที่เหมาะสมโดยพิจารณาจากทรัพยากรทางการแพทย์ที่มีอยู่จริง และจำลองขั้นตอนการติดต่อและการตอบสนองของหน่วยดับเพลิง ศูนย์สาธารณสุข และสถานพยาบาล ซึ่งถือเป็นการเปลี่ยนแปลงไปสู่การประเมินการเข้าถึงบริการทางการแพทย์ โดยพิจารณาจาก ความเป็นไปได้ในการรักษาจริง มากกว่าระยะทางเพียงอย่างเดียว ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

การเปลี่ยนแปลงประการที่สามคือ บริการทางการแพทย์กำลังก้าวข้ามขอบเขตทางด้านการบริหาร

ความร่วมมือระหว่างศูนย์การแพทย์ชุงจูและวอนจูเซเวอร์เรนซ์ไม่ได้อยู่บนหลักการที่ว่าผู้ป่วยในจังหวัดชุงบุกตอนเหนือจะต้องเข้ารับการรักษาอาการป่วยหนักทั้งหมดภายในจังหวัดเท่านั้น แต่เป็นโครงสร้างที่ศูนย์การแพทย์ชุงจูรับหน้าที่ดูแลผู้ป่วยในระดับรองอย่างครบวงจรและเชื่อมโยงกับความเชี่ยวชาญของโรงพยาบาลระดับตติยภูมิในวอนจู ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ประการที่สี่คือความเป็นไปได้ที่บทบาทของ AI ในการดูแลทางการแพทย์จะขยายออกไปนอกเหนือจากการวินิจฉัยโรคเพียงอย่างเดียว ไปสู่การตรวจจับความเสี่ยง การจัดสรรทรัพยากร การขนส่ง และการดูแลติดตามผล

การหารือของจังหวัดชุงชองเหนือเกี่ยวกับการนำระบบการแพทย์ฉุกเฉินด้วย AI มาใช้ภายในปี 2026 นั้นเกี่ยวข้องกับประเด็นการเชื่อมโยงทรัพยากรทางการแพทย์ที่มีอยู่ให้รวดเร็วยิ่งขึ้น แทนที่จะสร้างโรงพยาบาลใหม่ ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

ประเด็นที่ห้าคือ ในสังคมผู้สูงอายุ ค่าใช้จ่ายทางการแพทย์จะเปลี่ยนจากการเน้นจำนวนการรักษาไปเป็นการเน้นการป้องกันภาวะสุขภาพทรุดโทรม การเข้ารักษาในโรงพยาบาล และการกลับเข้ารักษาในโรงพยาบาล ซ้ำ

เหตุผลที่การประสานงานผู้ป่วยที่ได้รับการปล่อยตัวออกจากโรงพยาบาลในระบบการดูแลแบบบูรณาการมีความสำคัญก็คือ หากผู้ป่วยไม่สามารถกลับคืนสู่ชุมชนหลังการรักษาได้ จะนำไปสู่การกลับเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลอีกครั้งและต้องอยู่ในสถานพยาบาลต่อไป

โครงสร้างหลักของ Chungbuk Medical AX อยู่ที่ AI ที่บริหารจัดการเวลาภายนอกโรงพยาบาล มากกว่า AI ที่อยู่ภายในโรง พยาบาล

การเปลี่ยนแปลงเชิงสถาบันที่สำคัญที่สุดในจังหวัดชุงชองเหนือ คือการเริ่มดำเนินโครงการหลักด้านการดูแลแบบบูรณาการในวันที่ 27 มีนาคม 2569

จังหวัดและเมืองและอำเภอ 11 แห่งได้ดำเนินการออกกฎหมายและจัดตั้งหน่วยงานและบุคลากรเฉพาะกิจเสร็จสิ้นแล้ว รวมถึงได้จัดการฝึกอบรมภาคปฏิบัติสำหรับเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบด้าน Eup, Myeon และ Dong เพื่อนำแผนสนับสนุนรายบุคคล ขั้นตอนการทำงาน และการประชุมสนับสนุนแบบบูรณาการไปใช้ ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

ในด้านโครงสร้างพื้นฐานด้านบริการ มีการส่งเสริมการขยายศูนย์บริการทางการแพทย์ที่บ้าน บริการทางการแพทย์เยี่ยมบ้าน และการส่งต่อผู้ป่วยที่ออกจากโรงพยาบาล ณ สิ้นปี 2568 มีศูนย์บริการทางการแพทย์ที่บ้านใน 4 เมืองและอำเภอ ศูนย์บริการทางการแพทย์เยี่ยมบ้าน 102 แห่ง และการส่งต่อผู้ป่วยที่ออกจากโรงพยาบาลใน 5 เมืองและอำเภอ เป้าหมายคือการครอบคลุมบริการในทุกเมืองและอำเภอ ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

ในบริการการแพทย์ฉุกเฉิน ภาวะฉุกเฉินในเด็ก การคลอดบุตรฉุกเฉิน และการบาดเจ็บรุนแรง ถูกกำหนดให้เป็น 3 พื้นที่เสี่ยงหลัก และได้มีการฝึกซ้อมจำลองสถานการณ์ในเดือนมิถุนายน 2569 มาตรการตอบสนองกำลังขยายขอบเขตให้ครอบคลุมถึงการปรับปรุงแนวทางการจัดการการขนส่งและการรับผู้ป่วยเข้ารักษา ระบบสายด่วน ระบบการแพทย์ฉุกเฉินด้วยปัญญาประดิษฐ์ (AI) และแพลตฟอร์มการแพทย์เคลื่อนที่ 5G ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

ในภาคเหนือ โรงพยาบาลวอนจูเซเวอแรนซ์ สถานีดับเพลิงชุงจู และเทศบาลเมืองชุงจู กำลังประสานงานระบบรับมือเหตุฉุกเฉิน โรคหัวใจและหลอดเลือดสมอง และผู้ป่วยวิกฤต โดยมีศูนย์การแพทย์ชุงจูเป็นศูนย์กลาง ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

โครงสร้างพื้นฐานด้านสาธารณสุขก็มีอยู่เช่นกัน โดยมีศูนย์กลางอยู่ที่ศูนย์การแพทย์ชองจูและศูนย์การแพทย์ชุงจู ศูนย์การแพทย์ชองจูทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางโรงพยาบาลรัฐระดับภูมิภาค รวมถึงการพยาบาลที่บ้าน การดูแลผู้ป่วยระยะสุดท้าย การตรวจคัดกรองภาวะสมองเสื่อมในระยะเริ่มต้น และบริการทางการแพทย์สำหรับผู้มีรายได้น้อย ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

เครื่องมือทางนโยบายในปัจจุบัน ได้แก่

• บริการทางการแพทย์ฉุกเฉิน
• โรงพยาบาลของรัฐ
• การดูแลทางการแพทย์ที่บ้าน
• การประสานงานการจำหน่ายผู้ป่วย
• บ้านพักคนชรา
• การดูแลที่พักอาศัย

ขณะนี้กำลังดำเนินการรักษาความปลอดภัยอยู่

ขั้นตอนต่อไปคือ การเชื่อมโยงธุรกิจแต่ละแห่ง เข้ากับไทม์ไลน์ ของ บุคคลใดบุคคลหนึ่ง

ตัวชี้วัด OECD 2025 แสดงให้เห็นถึงลักษณะโครงสร้างของระบบสาธารณสุขของเกาหลีอย่างชัดเจน

จำนวนแพทย์ที่ปฏิบัติงานอยู่คือ 2.7 คนต่อประชากร 1,000 คน ซึ่งต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของ OECD ที่ 3.9 คน ในทางกลับกัน จำนวนเตียงในโรงพยาบาลอยู่ที่ 12.6 เตียง ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยของ OECD ที่ 4.2 เตียงอย่างมาก ( OECD )

ในโครงสร้างนี้ สำหรับภูมิภาคที่มีทั้งเขตเมืองและชนบท เช่น จังหวัดชุงชองเหนือการกระจายตัวของแพทย์ ผู้เชี่ยวชาญ และพยาบาลในพื้นที่จริงมีความสำคัญมากกว่าจำนวนเตียงในโรงพยาบาลทั้งหมด

องค์การเพื่อความร่วมมือและการพัฒนาทางเศรษฐกิจ (OECD) ชี้ให้เห็นว่า ไม่เพียงแต่จำนวนแพทย์ที่เพียงพอเท่านั้น แต่การกระจายตัวของแพทย์ในระดับภูมิภาคที่เหมาะสมก็มีความสำคัญต่อการเข้าถึงบริการด้านสุขภาพด้วย และการขาดแคลนแพทย์ใน ระดับภูมิภาคอาจนำไปสู่ความต้องการทางการแพทย์ที่ไม่ได้รับการตอบสนองและความเหลื่อมล้ำในการเข้าถึงบริการ

จังหวัดชุงบุกไม่ใช่ภูมิภาคที่มีโรงพยาบาลทั่วไประดับสูงจำนวนมากเหมือนกับกรุงโซลหรือเมืองแทจอน

ในทางกลับกัน มีความแตกต่างอย่างมากในด้านความหนาแน่นของประชากรและระยะทางในการเดินทางระหว่างเมืองชองจูและพื้นที่ชนบททางเหนือและทางใต้

ดังนั้น แทนที่จะขยายรูปแบบการแพทย์แบบเมืองใหญ่เพียงอย่างเดียว จังหวัดชุงบุก...

โรงพยาบาลประจำภูมิภาค + บริการเยี่ยมบ้าน + เครือข่ายฉุกเฉิน + การดูแลแบบบูรณาการ

การผสมผสานกันนั้นสำคัญกว่า

การนำระบบการดูแลแบบบูรณาการมาใช้ในปี 2026 ไม่ได้เป็นการเพิ่มโครงการสวัสดิการให้กับจังหวัดชุงชองเหนือ แต่เป็นการเปิดโอกาสเชิงสถาบันในการปรับโครงสร้างระบบการแพทย์ที่มีอยู่เดิม

ในปี 2020 ประชากรผู้สูงอายุของจังหวัดชุงชองเหนือมีจำนวน 288,148 คน

ในปี 2025 จะมีจำนวน 368,000 คน ( รัฐบาลมณฑลชุงบุก )

ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2569 จำนวนประชากรอยู่ที่ 380,444 คน ( รัฐบาลมณฑลชุงบุก )

ในทางกลับกัน คาดการณ์ว่าประชากรทั้งหมดในจังหวัดชุงชองเหนือจะเพิ่มขึ้นเป็น 1,596,502 คนในปี 2025 ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

ณ สิ้นปี 2025 ศูนย์บริการทางการแพทย์ที่บ้านได้เปิดให้บริการในสี่เมืองและเขตปกครอง

จำนวนผู้ป่วยที่ได้รับการปล่อยตัวซึ่งเชื่อมโยงกันนั้น ครอบคลุม 5 เมืองและเขตปกครอง

มีศูนย์บริการทางการแพทย์เคลื่อนที่จำนวน 102 แห่ง ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

การดูแลแบบบูรณาการได้ถูกนำมาใช้ในระบบการดำเนินงานอย่างเป็นทางการในเมืองและอำเภอทั้ง 11 แห่ง ตั้งแต่ปี 2026 เป็นต้นไป ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

ในบริการทางการแพทย์ฉุกเฉิน ได้มีการกำหนดให้เหตุฉุกเฉินในเด็ก การคลอดบุตรฉุกเฉิน และการบาดเจ็บรุนแรง เป็นพื้นที่เสี่ยงแยกต่างหาก และได้มีการฝึกซ้อมจำลองสถานการณ์บนโต๊ะ ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

ในระดับประเทศ มีความไม่สมดุลระหว่างจำนวนแพทย์ 2.7 คนต่อประชากร 1,000 คน และจำนวนเตียงในโรงพยาบาล 12.6 เตียงต่อประชากร 1,000 คน ( OECD )

ถ้าคุณเชื่อมโยงตัวเลขเหล่านี้เข้าด้วยกัน คุณจะเห็นโครงสร้าง

ในขณะที่ความต้องการกำลังแพร่กระจายอย่างรวดเร็วไปทั่วทุกภูมิภาค การกระจายบุคลากรทางการแพทย์ที่มีทักษะสูงและความสามารถในการดูแลผู้ป่วยวิกฤตไปในอัตราเดียวกันนั้นเป็นเรื่องยาก

ดังนั้น การตอบสนองของจังหวัดชุงบุกจึงไม่ใช่การสร้างโรงพยาบาลขนาดเดียวกันในทุกภูมิภาค

คุณจะเคลื่อนย้ายผู้ป่วยหรือไม่?

และ

การดูแลทางการแพทย์จะถูกโอนไปให้ผู้ป่วยเป็นผู้รับผิดชอบหรือไม่?

ต้องมีการจัดโครงสร้างเพื่อจำแนกตามระดับความเสี่ยง

การขนส่งที่รวดเร็วมีความสำคัญสำหรับกรณีฉุกเฉินและผู้ป่วยอาการหนัก

การไปพบแพทย์และการดูแลที่บ้านมีความสำคัญมากขึ้นสำหรับโรคเรื้อรัง การจัดการหลังออกจากโรงพยาบาล และการดูแลผู้ป่วย

หากไม่จัดการสองสิ่งนี้แยกจากกัน พื้นที่ที่ขาดแคลนบริการทางการแพทย์จะยังคงต้องพึ่งพาระบบที่ส่งผู้ป่วยทั้งหมดไปยังโรงพยาบาลที่อยู่ห่างไกลต่อไป

ช่องว่างแรก อยู่ ที่อัตราการเกิดภาวะสูงวัยและจำนวนบุคลากรทางการแพทย์ในท้องถิ่นที่มีอยู่

แม้ว่าจำนวนประชากรผู้สูงอายุจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่ก็เป็นเรื่องยากที่จะกระจายผู้เชี่ยวชาญ พยาบาล และบุคลากรทางการแพทย์ที่ไปเยี่ยมเยียนพื้นที่ชนบทให้ทันกัน

ข้อเท็จจริงที่ว่าศูนย์การแพทย์ชุงจูยังคงรับสมัครพยาบาลห้องผ่าตัดและห้องฉุกเฉินในปี 2026 เป็นตัวอย่างที่แสดงให้เห็นว่าการจัดหาบุคลากรทางการแพทย์เฉพาะด้านเป็นความท้าทายด้านการจัดการอย่างต่อเนื่อง แม้แต่สำหรับโรงพยาบาลรัฐที่เป็นศูนย์กลางระดับภูมิภาคก็ตาม แม้ว่าการประกาศรับสมัครงานแต่ละตำแหน่งจะไม่สามารถสรุปได้ว่าเป็นการขาดแคลนบุคลากรทั่วทั้งจังหวัดชุงชองเหนือ แต่ความจำเป็นในการติดตามความพร้อมของกำลังคนอย่างต่อเนื่องนั้นชัดเจน ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

ประการที่สองคือช่องว่างระหว่างกฎหมายและข้อบังคับกับการให้บริการที่เกิดขึ้นจริง

แม้ว่า 11 เมืองและอำเภอจะจัดตั้งองค์กรดูแลสุขภาพแบบบูรณาการแล้ว แต่บริการที่ประชาชนได้รับก็แตกต่างกันไป หากศักยภาพในการจัดหาบริการทางการแพทย์ที่บ้าน บริการทางการแพทย์เยี่ยมบ้าน และสถาบันที่เชื่อมโยงผู้ป่วยที่ออกจากโรงพยาบาลในแต่ละภูมิภาคแตกต่างกัน ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

ประการ ที่สามคือช่องว่างระหว่างจำนวนผู้ป่วยฉุกเฉินกับศักยภาพที่เหมาะสมของสถานพยาบาล

ข้อเท็จจริงที่ว่าการดูแลผู้ป่วยฉุกเฉินในเด็ก การคลอดบุตรฉุกเฉิน และการบาดเจ็บรุนแรงถูกกำหนดให้เป็นภารกิจการฝึกอบรมที่แยกจากกัน แสดงให้เห็นว่ามีปัญหาเชิงโครงสร้างในการระบุและส่งต่อผู้ป่วยไปยังสถาบันที่เหมาะสม ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

ประการที่สี่คือช่วงเวลาระหว่างการออกจากโรงพยาบาลและการกลับคืนสู่ชุมชน

หากการดูแลทางการแพทย์ การฟื้นฟูสมรรถภาพ อาหาร ที่พัก และการเคลื่อนไหวร่างกาย ไม่เชื่อมโยงกันหลังจากออกจากโรงพยาบาล การรักษาที่ประสบความสำเร็จก็จะไม่นำไปสู่การกลับมาใช้ชีวิตประจำวันได้ตามปกติ

ประการที่ห้าคือ ช่องว่างด้านเครือข่ายระหว่างโรงพยาบาลของรัฐ และสถานพยาบาลเอกชน

การดูแลสุขภาพในชุมชนไม่สามารถทำได้โดยโรงพยาบาลของรัฐเพียงแห่งเดียว จำเป็นต้องเชื่อมโยงคลินิก สถานพยาบาล ร้านขายยา พยาบาลเยี่ยมบ้าน สถานีดับเพลิง และโรงพยาบาลเฉพาะทางเข้าด้วยกันพร้อมๆ กัน

ประการที่หกคือการกระจายตัวของข้อมูลด้านสุขภาพ การแพทย์ และการดูแลรักษา

ศูนย์ข้อมูลขนาดใหญ่ชุงบุกกำลังอัปโหลดข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนแพทย์ที่ทำงานในสถานพยาบาลต่อประชากร 1,000 คน แยกตามเมืองและอำเภอ รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับผู้สูงอายุและวิถีชีวิตของพวกเขา อย่างไรก็ตาม การนำข้อมูลเหล่านี้มารวมกับข้อมูลทางการแพทย์ส่วนบุคคลโดยตรง จำเป็นต้องได้รับการคุ้มครองในระดับสูงภายใต้พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลและบริการทางการแพทย์ และข้อมูลที่ไม่ระบุตัวตนและข้อมูลรวมที่ใช้เพื่อวัตถุประสงค์เชิงนโยบายจะต้องแยกออกจากข้อมูลการรักษาพยาบาลส่วนบุคคลอย่างชัดเจน ( ชุงบุกดาต้า )

ช่องว่างเชิงโครงสร้างที่ใหญ่ที่สุดคือความเร็วในการเชื่อมโยงระหว่างการดูแลสุขภาพและการดูแลรักษา

Chungbuk Medical AX จำเป็นต้องมีแผนที่การเข้าถึงบริการสุขภาพระดับภูมิภาคก่อนที่จะมีแบบจำลองดิจิทัลของโรงพยาบาล

ตามเมือง เขต อำเภอ หรือหมู่บ้าน

ประชากรที่มีอายุ 65 ปีขึ้นไป

ครัวเรือนที่มีสมาชิกคนเดียวและครัวเรือนที่เปราะบาง

โรคเรื้อรัง

คลินิก, ห้องฉุกเฉิน, ผู้เชี่ยวชาญ

การดูแลทางการแพทย์ที่บ้าน

การพยาบาลเยี่ยมบ้าน

สถานพยาบาลและสถานดูแลผู้สูงอายุ

เวลาเดินทางจริง

ต้องจัดการโดยใช้ข้อมูลทางภูมิศาสตร์เดียวกัน

เนื่องจากข้อมูลพื้นฐาน เช่น จำนวนแพทย์ในสถานพยาบาล จำนวนประชากร และการเข้าถึงโครงสร้างพื้นฐานด้านการดำรงชีวิต ได้ถูกรวบรวมไว้ที่ศูนย์ข้อมูลขนาดใหญ่ของจังหวัดชุงบุกแล้ว จึงเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการกำหนดนโยบาย ( ข้อมูลจังหวัดชุงบุก )

บุคลากรต้องได้รับการจำแนกตามหน้าที่

หากเป็นการยากที่จะจัดส่งผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะสูงไปยังหน่วยทหารทุกหน่วยอย่างเท่าเทียมกัน จำเป็นต้องมีโครงสร้างที่คลินิกท้องถิ่นและโรงพยาบาลของรัฐดูแลด้านการดูแลสุขภาพขั้นพื้นฐานและครบวงจร ในขณะที่โรงพยาบาลระดับสูงมีหน้าที่รับผิดชอบในการให้คำปรึกษาทางไกล การสนับสนุนเฉพาะทาง และการรับผู้ป่วยวิกฤตเข้ารักษา

ควรพิจารณาบุคลากรทางการแพทย์ประจำบ้านเป็นสินทรัพย์แยกต่างหาก

การมีแพทย์เพียงคนเดียวทำงานในสถานพยาบาล และการมีแพทย์เป็นทีมที่สามารถให้บริการเยี่ยมบ้านได้นั้น แสดงให้เห็นถึงความสามารถที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงในแง่ของการเข้าถึงบริการในระดับภูมิภาค

ในแง่ของข้อมูล ในขณะที่ปกป้องข้อมูลส่วนบุคคล

ขนาดของกลุ่มเสี่ยงสูง

การใช้งานบริการ

เวลาโอน

การประสานงานการจำหน่ายผู้ป่วย

การกลับเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาล

ระยะเวลาพำนักในชุมชน

ต้องติดตามข้อมูลโดยไม่ระบุตัวตนและผ่านการรวบรวมข้อมูล

ในเชิงสถาบัน การประชุมเกี่ยวกับการดูแลแบบบูรณาการจะต้องเปลี่ยนเป็นการประชุมบริหารความเสี่ยง ไม่ใช่การประชุมจัดสรรบริการแบบธรรมดา

หลังจากเริ่มดำเนินการในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2569 ระบบการดูแลแบบบูรณาการจะดำเนินงานภายใต้โครงสร้างที่ผู้พักอาศัยยื่นคำขอผ่านศูนย์สวัสดิการบริหารเขตอึบ เมียน และดง รวมถึงสำนักงานประกันสุขภาพแห่งชาติ โดยจะได้รับการประเมิน การวางแผนการสนับสนุนรายบุคคล การประชุมสนับสนุนแบบบูรณาการ การเชื่อมโยงบริการ และการติดตามผล ( เว็บไซต์ทางการของกระทรวงสาธารณสุขและสวัสดิการ )

อำเภอเยองดงได้เปลี่ยนโครงสร้างนี้ให้กลายเป็นบริการสาธารณะที่เป็นรูปธรรมแล้ว

โครงการดูแลแบบบูรณาการของยองดงกูนเชื่อมโยงการดูแลทางการแพทย์ที่บ้าน การจัดการสุขภาพ และการสนับสนุนการดำรงชีวิตประจำวันสำหรับกลุ่มผู้ได้รับการดูแลเป็นพิเศษที่มีอายุ 65 ปีขึ้นไป และบุคคลที่มีความพิการรุนแรงบางราย โดยดำเนินการหลังจากมีการยื่นใบสมัครและสำรวจเบื้องต้นที่สำนักงานอึบและเมียน ตามด้วยสภาสนับสนุนแบบบูรณาการระดับอำเภอ ( สำนักงานซองดงกูน )

สำหรับผู้ป่วยที่ออกจากโรงพยาบาลแล้ว ทางโรงพยาบาลยังมีบริการส่งต่อแยกต่างหาก โดยจะส่งต่อผู้ป่วยไปยังหน่วยงานท้องถิ่นโดยตรง เพื่อให้ผู้ป่วยสามารถกลับไปใช้ชีวิตที่บ้านได้อย่างมั่นคงและป้องกันการกลับเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลซ้ำ ( Exposition Portal )

ในโครงสร้างนี้ ผลลัพธ์ของผู้พักอาศัยไม่ควรได้รับการประเมินโดยพิจารณาจากจำนวนบริการที่ได้รับ

จำนวนผู้เข้าห้องฉุกเฉินลดลงหรือไม่?

อัตราการกลับเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลหลังจากออกจากโรงพยาบาลลดลงหรือไม่?

ภาระการดูแลครอบครัวลดลงหรือไม่?

เวลาในการเข้ารับการรักษาในสถานพยาบาลล่าช้าออกไปหรือไม่?

สถานการณ์อันตรายของผู้สูงอายุที่อาศัยอยู่คนเดียวถูกค้นพบเร็วกว่านี้หรือไม่?

ระยะเวลาที่คุณสามารถอาศัยอยู่ในบ้านหลังนี้ได้รับการขยายออกไปหรือไม่?

นั่นแหละคือประเด็นสำคัญ

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการให้บริการของ Medical & Care AX ไม่ได้อยู่ที่ปริมาณบริการที่จัดหาให้ แต่ขึ้นอยู่กับการดำรงชีวิตอย่างยั่งยืนของผู้พักอาศัย

ความเหลื่อมล้ำทางการแพทย์ในจังหวัดชุงชองเหนือไม่สามารถมองได้ว่าเป็นเพียงความแตกต่างง่ายๆ ระหว่างเมืองชองจูและพื้นที่นอกเมืองชองจูเท่านั้น

เมืองชองจูมีความหนาแน่นของประชากร โรงพยาบาล แพทย์ผู้เชี่ยวชาญ และหน่วยงานโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยสูงที่สุด ส่งผลให้ประชาชนสามารถเข้าถึงการดูแลทางการแพทย์ขั้นสูงได้ค่อนข้างสูง

ขณะนี้ชุงจูกำลังอยู่ในช่วงของการเสริมสร้างระบบบริการทางการแพทย์ระดับทุติยภูมิแบบครบวงจรสำหรับภูมิภาคตอนเหนือ โดยมีศูนย์การแพทย์ชุงจูเป็นศูนย์กลาง และขยายความสัมพันธ์กับบริษัทวอนจูเซเวอเรนซ์ ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

สำหรับเมืองเจชอน ช่วงเวลาเชื่อมต่อกับเมืองชุงจูและวอนจูจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง

ในเมืองโบอึน อ็อกชอน ยองดง โกซาน และดานยาง เนื่องจากประชากรสูงอายุและความหนาแน่นของประชากรต่ำ การผสมผสานระหว่างบริการทางการแพทย์ที่เดินทางไปมา คลินิกท้องถิ่น การขนส่งฉุกเฉิน และโรงพยาบาลระดับภูมิภาค จึงมีความสำคัญมากกว่าการรักษาสถานพยาบาลเฉพาะทางขนาดใหญ่ไว้

ดังนั้น กลยุทธ์ด้านพื้นที่ของจังหวัดชุงบุกจึง ไม่ควรเน้นการกระจายสถานพยาบาลอย่างเท่าเทียมกัน แต่ควรเน้นการบริหารจัดการระยะเวลาการเข้าถึงบริการทางการแพทย์ให้เหมาะสมที่สุดตามระดับความเสี่ยง

ตัวอย่างเช่น

• โรคปฐมภูมิและโรคเรื้อรัง → ภายในภูมิภาค
• บริการดูแลสุขภาพที่บ้าน → เยี่ยมชม
• ครอบคลุมทุกด้าน ครั้งที่ 2 → ภายในภูมิภาค
• การดูแลขั้นรุนแรง/พิเศษ → การเชื่อมโยงระดับภูมิภาค

จำเป็นต้องกำหนดโครงสร้างการทำงานให้ชัดเจน

ความเท่าเทียมทางการแพทย์ในระดับภูมิภาคไม่ได้หมายความว่าจำนวนโรงพยาบาลจะเท่ากัน แต่หมายถึงผลลัพธ์ของการรักษาสำหรับความเสี่ยงเดียวกันนั้นไม่แตกต่างกันมากเกินไป

ปี 2026 เป็นปีที่โครงสร้างทางการแพทย์และการดูแลของจังหวัดชุงบุกจะเชื่อมโยงกันอย่างเป็นระบบเป็นครั้งแรก

พระราชบัญญัติการดูแลสุขภาพแบบบูรณาการมีผลบังคับใช้เต็มรูปแบบเมื่อวันที่ 27 มีนาคม ( เว็บไซต์ทางการของกระทรวงสาธารณสุขและสวัสดิการ )

เมืองและอำเภอทั้ง 11 แห่งในจังหวัดชุงชองเหนือได้จัดตั้งข้อบัญญัติ องค์กร และบุคลากรเฉพาะด้านแล้ว ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

การดูแลทางการแพทย์ที่บ้าน การดูแลทางการแพทย์โดยทีมแพทย์เยี่ยมบ้าน และการประสานงานการจำหน่ายผู้ป่วยออกจากโรงพยาบาล กำลังได้รับการขยายผล โดยมีเป้าหมายที่จะครอบคลุมทุกเมืองและทุกอำเภอ ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ในบริการทางการแพทย์ฉุกเฉิน ได้มีการกำหนดพื้นที่เสี่ยงเป็นพิเศษ และเริ่มดำเนินการออกแบบระบบขนส่งและรับผู้ป่วยใหม่ โดยบูรณาการปัญญาประดิษฐ์ (AI) และ 5G ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

ในขณะเดียวกัน จำนวนประชากรผู้สูงอายุได้ทะลุ 380,000 คนในเดือนพฤษภาคม 2569 เพิ่มขึ้นจาก 368,000 คน ณ สิ้นปี 2568 ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

กล่าวอีกนัยหนึ่งคือเส้นกราฟอุปสงค์และการเปลี่ยนแปลงเชิงสถาบันกำลังเคลื่อนไหวไปพร้อมกัน

หากการดูแลแบบบูรณาการได้รับการจัดตั้งขึ้นเป็นรูปแบบการบริหารจัดการที่รวมบริการสวัสดิการที่มีอยู่เดิมภายในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างดังกล่าวในภายหลังจะเป็นเรื่องยาก

ในทางกลับกัน หากข้อมูลจากสถาบันทางการแพทย์ หน่วยดับเพลิง สำนักงานเขต/อำเภอ/เขตปกครอง สำนักงานประกันสุขภาพแห่งชาติ และสถาบันดูแลต่างๆ ถูกเชื่อมโยงเข้าด้วยกันโดยอิงจากผลลัพธ์เดียวกัน เริ่มต้นจากปัจจุบัน ก็จะสามารถสร้างแบบจำลองที่สมบูรณ์ในระดับชุมชนได้

ความไม่สามารถย้อนกลับได้นั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในทางการแพทย์

การหาผู้เชี่ยวชาญมาทำงานด้วยอีกครั้งหลังจากที่พวกเขาออกจากพื้นที่ไปแล้วนั้นเป็นเรื่องยาก

นอกจากนี้ การเปิดให้บริการคลอดบุตรและบริการฉุกเฉินสำหรับเด็กอีกครั้งหลังจากที่ปิดไปแล้วก็เป็นเรื่องยากเช่นกัน

หากผู้อยู่อาศัยในพื้นที่เริ่มย้ายถิ่นฐานเนื่องจากความจำเป็นทางการแพทย์ การลดลงของประชากรอาจเร่งตัวขึ้นเช่นกัน

การที่ผู้สูงอายุจะกลับคืนสู่ชุมชนหลังจากเข้ารับการดูแลในโรงพยาบาลหรือสถานพยาบาลเป็นเวลานานนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย

ดังนั้น ช่วงเวลาทองสำหรับการดูแลทางการแพทย์ในจังหวัดชุงชองเหนือจึงหมายถึงการรักษาเวลาไว้ก่อนที่ผู้ป่วยจะมีอาการหนัก เข้ารับการรักษาในโรงพยาบาล หรือเข้ารับการรักษาในสถานพยาบาล มากกว่าการเพิ่มจำนวนเตียงหลังจากจำนวนผู้ป่วยเพิ่มขึ้นแล้ว

12-1. กรณีศึกษาการประยุกต์ใช้ช่วงเวลาทองในหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นระดับพื้นฐาน ① — อำเภอยองดง

ยองดงเป็นพื้นที่ชนบทที่มีประชากรลดลง เหมาะสำหรับการทดสอบระบบการดูแลแบบบูรณาการตามแบบฉบับชุงบุก

คาดการณ์ว่าประชากรจะอยู่ที่ 43,032 คนภายในสิ้นปี 2025 แทนที่จะคงรูปแบบทางการแพทย์ที่เน้นโรงพยาบาลทั่วไปขนาดใหญ่ไว้เพียงลำพัง จำเป็นต้องมีโครงสร้างที่เชื่อมโยงคลินิกท้องถิ่น ศูนย์สุขภาพชุมชน การดูแลทางการแพทย์ที่บ้าน และบริการดูแลต่างๆ เข้ากับระบบการส่งต่อผู้ป่วยไปยังโรงพยาบาลระดับสูง ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

ในปี 2569 อำเภอเยองดงได้เปลี่ยนระบบการดูแลแบบบูรณาการให้เป็นกรอบการทำงานที่ใช้งานได้จริง โดยทีมสวัสดิการเฉพาะเมืองและหมู่บ้านจะจัดการเรื่องการยื่นคำร้องและการตรวจสอบ ในขณะที่อำเภอรับผิดชอบการประชุมสนับสนุนแบบบูรณาการ การประสานงานบริการ และการติดตามตรวจสอบ การดูแลทางการแพทย์ที่บ้าน บริการสุขภาพเยี่ยมบ้าน การสนับสนุนผู้ป่วยที่ออกจากโรงพยาบาล และบริการเฉพาะพื้นที่ต่างเชื่อมโยงกัน ( สำนักงานอำเภอเยองดง )

ยุคทองแบบยองดงไม่ได้อยู่ที่การเพิ่มจำนวนบริการ

หัวใจสำคัญคือ การตรวจหาความเสี่ยงตั้งแต่เนิ่นๆซึ่งสามารถระบุการหกล้ม ภาวะทุโภชนาการ ปัญหาการใช้ยา และปัญหาการเคลื่อนไหวในผู้สูงอายุได้ตั้งแต่ระยะก่อนเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาล

ผู้สูงอายุ/อาศัยอยู่คนเดียว/เจ็บป่วย/ประวัติการออกจากโรงพยาบาล → สัญญาณความเสี่ยง Eup/Myeon → การเยี่ยม → แผนการรักษา/การดูแล → การติดตาม

การกำหนดช่วงเวลาดำเนินการ (Runtime) ทำให้สามารถจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายด้านความเสี่ยงได้ แม้ในพื้นที่ชนบทที่มีกำลังคนจำกัด

ยองดงสามารถกลายเป็นพื้นที่สาธิตสำหรับระบบวิเคราะห์ความเสี่ยง (Risk Intelligence) ในระบบการแพทย์ AX ซึ่งจะช่วยกำหนดว่าควรติดต่อใครก่อน แทนที่จะใช้ AI วินิจฉัยขั้นสูง

12-2. กรณีศึกษาการประยุกต์ใช้ช่วงเวลาทองในหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นระดับพื้นฐาน ② — เมืองชุงจู

เมืองชุงจูมีความท้าทายที่แตกต่างจากระบบการดูแลสุขภาพแบบบูรณาการในพื้นที่ชนบท

ในฐานะเมืองศูนย์กลางของภาคเหนือที่มีประชากร 206,000 คน เมืองนี้มีศูนย์การแพทย์ชุงจู แต่ก็ยากที่จะให้บริการทางการแพทย์ขั้นสูงและเฉพาะทางทั้งหมดได้ด้วยตนเอง ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ภายในสิ้นปี 2568 จังหวัดชุงชองเหนือ ศูนย์การแพทย์ชุงจู โรงพยาบาลคริสเตียนเซเวอเรนซ์วอนจู เมืองชุงจู สถานีดับเพลิงชุงจู และหอการค้าและอุตสาหกรรมชุงจู ได้ร่วมกันจัดตั้งระบบความร่วมมือทางการแพทย์ระดับภูมิภาคสำหรับภาคเหนือ โดยศูนย์การแพทย์ชุงจูจะเสริมสร้างบทบาทในฐานะโรงพยาบาลระดับทุติยภูมิที่ครอบคลุม โรงพยาบาลเซเวอเรนซ์วอนจูจะให้การสนับสนุนผู้ป่วยฉุกเฉินวิกฤตและบุคลากรทางการแพทย์เฉพาะทาง และสถานีดับเพลิงจะรับผิดชอบระบบสายด่วนและระบบขนส่ง ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

ยุคทองแบบชุงจู อยู่ที่การทำให้การกำหนดเส้นทางเครือข่ายตามสภาพของผู้ป่วย มีความซับซ้อนมากขึ้น แทนที่จะขยายฟังก์ชันของโรงพยาบาลอย่างไม่สิ้นสุด

ผู้ป่วยที่จะได้รับการรักษาในภูมิภาคนี้

ผู้ป่วยจะถูกส่งตัวไปยังโรงพยาบาลที่มีมาตรฐานสูงในเมืองวอนจู ชองจู และเมืองอื่นๆ โดยทันที

ผู้ป่วยที่กลับมารับการรักษาที่ศูนย์การแพทย์ประจำภูมิภาคชุงจูหลังจากออกจากโรงพยาบาล

ต้องจัดการโดยใช้เส้นทางเดียว

119 ณ สถานที่ → ศักยภาพของสถาบันการแพทย์ → ศูนย์การแพทย์ชุงจู → โรงพยาบาลระดับตติยภูมิ → การส่งต่อ → การจัดการที่บ้าน

หากมีการเชื่อมต่อกัน บริการทางการแพทย์ในภาคเหนือจะสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันด้านประสิทธิภาพของเครือข่ายมากกว่าจำนวนสถานพยาบาล

ความสูญเสียประการแรกคือการลดลงอย่างถาวรของหน้าที่ทางการแพทย์ในท้องถิ่น

หากแพทย์ผู้เชี่ยวชาญและพยาบาลลาออก และบริการทางการแพทย์ที่จำเป็นบางอย่างถูกระงับ การฟื้นฟูจะต้องใช้ค่าใช้จ่ายและเวลามากขึ้นอย่างมาก

ประการที่สองคือเวลาของผู้ป่วยฉุกเฉิน

ในกรณีฉุกเฉินทางการคลอด กรณีฉุกเฉินในเด็ก และการบาดเจ็บรุนแรง ความแตกต่างเพียงไม่กี่สิบนาทีอาจส่งผลโดยตรงต่อผลลัพธ์ทางการแพทย์

ประการที่สามคือต้นทุนของสังคมผู้สูงอายุ

หากการดูแลที่บ้านล้มเหลวและนำไปสู่การเข้ารักษาตัวในโรงพยาบาลและสถานดูแลผู้สูงอายุซ้ำแล้วซ้ำเล่า ค่าใช้จ่ายทางการแพทย์และค่าดูแลก็จะเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ประการที่สี่คือภาระการดูแลของครอบครัว

หากบริการในท้องถิ่นไม่เพียงพอ ครอบครัวจะต้องแบกรับภาระในการเดินทางไปสถานพยาบาล การดูแลผู้ป่วย อาหาร และปัญหาเรื่องที่อยู่อาศัยเอง

ประการที่ห้าคือ การเร่งตัวขึ้นของการลดลงของประชากร

เนื่องจากผู้สูงอายุในครอบครัวขาดการเข้าถึงบริการทางการแพทย์ อาจเกิดปรากฏการณ์สะสมที่ลูกหลานย้ายพ่อแม่ไปอยู่ในเมือง หรือผู้เกษียณอายุย้ายออกจากพื้นที่ที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกทางการแพทย์ไม่เพียงพอ

ประการที่หกคือ การนำระบบการดูแลแบบบูรณาการไปใช้ในเชิงพาณิชย์ในเชิงบริหารจัดการ

หากไม่มีการกำหนดโครงสร้างผลลัพธ์ภายในไม่กี่ปีแรกของปี 2026 โครงการสวัสดิการอาจกลายเป็นโครงการที่เน้นจำนวนใบสมัครและบริการที่ให้เป็นหลัก

ความสูญเสียครั้งใหญ่ที่สุดสำหรับจังหวัดชุงบุกไม่ได้มีเพียงแค่การลดจำนวนโรงพยาบาลเท่านั้น

มันเป็น โครงสร้างที่ชีวิตหลังการรักษาแตกต่างกันไปตามภูมิภาคที่แต่ละคนอาศัยอยู่ และกลายเป็นสิ่งที่ฝังรากลึก

จังหวัดชุงบุกได้จัดเตรียมเงื่อนไขเชิงสถาบันเพื่อจัดตั้งศูนย์การแพทย์และดูแลสุขภาพ AX เรียบร้อยแล้ว

พระราชบัญญัติการดูแลสุขภาพแบบบูรณาการได้ถูกนำมาใช้แล้ว

มีองค์กรและข้อบัญญัติของเมืองและเทศมณฑลจำนวน 11 ฉบับ

โครงสร้างพื้นฐานสำหรับการดูแลทางการแพทย์ที่บ้านและการดูแลทางการแพทย์โดยทีมแพทย์เยี่ยมบ้านกำลังขยายตัว

มีโรงพยาบาลของรัฐสองแห่ง ได้แก่ โรงพยาบาลชองจู และโรงพยาบาลชุงจู

นอกจากนี้ ยังมีการเปิดใช้งานระบบฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับการประสานงานระหว่างทีมสนับสนุนการแพทย์ฉุกเฉิน หน่วยดับเพลิง และศูนย์สาธารณสุขของเมือง/เขตอีกด้วย

ภาคเหนือได้ริเริ่มรูปแบบความร่วมมือระดับภูมิภาคกับบริษัท Wonju Severance ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

การเชื่อมโยงสินทรัพย์เหล่านี้เข้าด้วยกันทำให้เกิดเครือข่ายสุขภาพแบบกระจายศูนย์ ซึ่งดำเนินการครอบคลุมทั่วทั้งภูมิภาคชุงบุกเสมือนเป็นโรงพยาบาลแห่งเดียว

เราไม่ได้จำลองฟังก์ชันทางการแพทย์ทั้งหมดของชองจูไปไว้ในพื้นที่ชนบท

แต่ในทางกลับกัน เมื่อผู้ป่วยอยู่ในบริเวณนั้น การดูแลทางการแพทย์ก็จะไปหาพวกเขา และ

หากอาการรุนแรง ผู้ป่วยจะถูกส่งตัวไปยังโรงพยาบาลที่เหมาะสมที่สุด และ

เป็นโครงสร้างที่ช่วยให้ผู้ป่วยสามารถกลับไปยังพื้นที่ท้องถิ่นของตนเองได้หลังการรักษา

ปัญญาประดิษฐ์ในกระบวนการนี้

การคาดการณ์ความเสี่ยง

คำแนะนำเกี่ยวกับบริการ

ข้อมูลเกี่ยวกับที่พักแบบเตียงและที่พักเฉพาะทาง

เส้นทางการเปลี่ยนถ่าย

ความเสี่ยงต่อการกลับเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลอีกครั้ง

มันสามารถรองรับได้

วิธีนี้ ช่วยลดความเหลื่อมล้ำในผลลัพธ์ทางการแพทย์ได้ แม้ในพื้นที่ที่มีประชากรเบาบาง โดยไม่จำเป็นต้องจัดหาอุปกรณ์ทางการแพทย์จำนวนมากเท่ากับในเมืองใหญ่

โครงสร้างหลักของ Runtime ต้องได้รับการออกแบบดังต่อไปนี้

ข้อมูลประชากรและสุขภาพระดับภูมิภาค → สัญญาณเตือน → การดูแลสุขภาพที่บ้าน/การเยี่ยมบ้าน → การดูแลทางการแพทย์ในชุมชน → การขนส่งผู้ป่วยฉุกเฉิน/วิกฤต → การรักษา → การจำหน่ายออกจากโรงพยาบาล → การดูแลแบบบูรณาการ → การป้องกันการกลับเข้ารับการรักษา → การใช้ชีวิตในชุมชนอย่างต่อเนื่อง

ความเสี่ยงที่สำคัญ + ความเสี่ยงเชิงโครงสร้าง

จังหวัดชุงชองเหนือได้เริ่มเปลี่ยนผ่านไปสู่บริการทางการแพทย์และการดูแลแล้ว

มีการจัดตั้งรากฐานทางสถาบันและองค์กรใน 11 เมืองและอำเภอ เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการดำเนินการตามพระราชบัญญัติการดูแลสุขภาพแบบบูรณาการในปี 2026 ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

การดูแลทางการแพทย์ที่บ้าน การดูแลทางการแพทย์โดยทีมแพทย์เยี่ยมบ้าน และการประสานงานการจำหน่ายผู้ป่วยออกจากโรงพยาบาลกำลังขยายตัว ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ในบริการทางการแพทย์ฉุกเฉิน พื้นที่เสี่ยงกำลังได้รับการฝึกอบรมโดยใช้สถานการณ์จริง และแม้แต่ระบบขนส่งที่ใช้ AI และ 5G ก็กำลังอยู่ระหว่างการพิจารณา ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

การประสานงานเชิงฟังก์ชันระหว่างโรงพยาบาลของรัฐและโรงพยาบาลเฉพาะทางในเมืองและจังหวัดอื่นๆ ได้เริ่มขึ้นแล้วในเขตภาคเหนือของชุงจู ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ดังนั้น จึงยากที่จะสรุปได้ว่านโยบายด้านการแพทย์ของจังหวัดชุงบุกไม่พร้อม

อย่างไรก็ตาม แกนเวลาแห่งอันตรายนั้นเร็วกว่า

จำนวนประชากรผู้สูงอายุเกิน 380,000 คนในเดือนพฤษภาคม 2569 เพิ่มขึ้นจาก 368,000 คนในปี 2568 ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองบุกโด )

แม้ว่าระบบสาธารณสุขโดยรวมของเกาหลีจะมีจำนวนเตียงในโรงพยาบาลจำนวนมาก แต่จำนวนแพทย์ที่ปฏิบัติงานจริงกลับต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของกลุ่มประเทศ OECD และการกระจายตัวของบุคลากรทางการแพทย์ตามภูมิภาคยังคงเป็นข้อจำกัดที่สำคัญ ( OECD )

เหนือสิ่งอื่นใด ระยะเวลาดำเนินการในวงกว้างสำหรับการติดตามการดูแลทางการแพทย์ที่บ้าน การส่งต่อผู้ป่วยที่ออกจากโรงพยาบาล การดูแลฉุกเฉิน และการดูแลในฐานะผลลัพธ์รายบุคคลเพียงอย่างเดียว ยังไม่ได้รับการยืนยันอย่างเพียงพอโดยอาศัยหลักฐานสาธารณะเพียงอย่างเดียว

ดังนั้น การประเมินขั้นสุดท้ายจึงเป็นความเสี่ยงวิกฤต + ความเสี่ยงเชิงโครงสร้าง

เหตุผลที่เรื่องนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งก็คือ ยิ่งการตอบสนองต่อประชากรสูงอายุ บุคลากรทางการแพทย์เฉพาะทาง และการทำงานทางการแพทย์ที่จำเป็นล่าช้าออกไปเท่าใด การฟื้นฟูสิ่งเหล่านั้นก็จะยิ่งยากขึ้นเท่านั้น

เหตุผลที่ถือเป็นความเสี่ยงเชิงโครงสร้างก็คือ แม้ว่าโรงพยาบาล หน่วยงานสวัสดิการ สถานพยาบาล หน่วยดับเพลิง และสำนักงานบริหารส่วนท้องถิ่นแต่ละแห่งจะได้รับการจัดการอย่างดี แต่ก็ยังคงเกิดช่องว่างในเส้นทางการดูแลผู้ป่วยโดยรวม หากหน่วยงานเหล่านี้ไม่เชื่อมโยงกัน

1. จำนวนประชากรที่มีอายุ 65 ปีขึ้นไป จำแนกตามเมืองและเขต
2. ประชากรสูงวัยมาก อายุ 75 ปี และ 85 ปีขึ้นไป
3. ผู้สูงอายุที่อาศัยอยู่คนเดียวและคู่สมรสผู้สูงอายุ
4. จำนวนแพทย์ที่ปฏิบัติงานในแต่ละเมือง/เขต
5. จำนวนแพทย์จำแนกตามสาขาเฉพาะทาง
6. ห้องฉุกเฉินและผู้เชี่ยวชาญทางการแพทย์ที่จำเป็น
7. อัตราการรับสมัครบุคลากรทางการพยาบาล
8. การกระจายตัวของศูนย์บริการสุขภาพที่บ้านตามเมือง/เขต
9. จำนวนผู้ใช้บริการดูแลสุขภาพที่บ้านจริง
10. คำขอเยี่ยมบ้าน → เวลาเยี่ยมโดยเฉลี่ย
11. อัตราการใช้บริการศูนย์การแพทย์
12. อัตราการเชื่อมโยงผู้ป่วยที่ได้รับการปล่อยตัวสู่ชุมชน
13. อัตราการกลับเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลภายใน 30 และ 90 วันหลังออกจากโรงพยาบาล
14. จำนวนผู้รับบริการดูแลแบบบูรณาการ
15. อัตราการพัฒนาแผนการดูแลแบบบูรณาการรายบุคคล
16. ระยะเวลารอคอยสำหรับการเริ่มต้นบริการดูแลแบบบูรณาการ
17. เวลาในการเลือกโรงพยาบาลสำหรับผู้ป่วยฉุกเฉิน
18. ระยะเวลาตั้งแต่จุดเกิดเหตุจนถึงสถานพยาบาลขั้นสุดท้าย
19. จำนวนครั้งที่การย้ายกลับและการรับเข้าถูกปฏิเสธ
20. ระยะเวลารอคอยในแต่ละภูมิภาคสำหรับกรณีฉุกเฉินในเด็ก การคลอดฉุกเฉิน และการบาดเจ็บรุนแรง
21. 119 อัตราค่าเดินทางระหว่างเมือง/เขต
22. ประชากรที่สามารถเข้าถึงสถานพยาบาลได้ภายใน 30, 45 และ 60 นาที
23. อัตราการใช้บริการดูแลที่บ้านก่อนเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลหรือสถานพยาบาลผู้สูงอายุ
24. อัตราความต่อเนื่องในชุมชนของผู้ใช้บริการดูแลแบบบูรณาการ
25. ช่องว่างผลลัพธ์ทางการแพทย์และการดูแลรักษาตามเมือง/เขต

ช่องว่างข้อมูลที่สำคัญที่สุดในปัจจุบันคือแม้ว่าจังหวัดชุงบุกจะมีข้อมูลเกี่ยวกับสถาบันทางการแพทย์ การดูแลทางการแพทย์ที่บ้าน การดูแลแบบบูรณาการ และการขนส่งฉุกเฉิน แต่ก็ขาดระบบสาธารณสุขและการดูแลสุขภาพ (Health & Care Runtime) ที่เปรียบเทียบผลลัพธ์ระหว่างเมืองและเขตต่างๆ โดยเชื่อมโยงข้อมูลนโยบายที่ไม่ระบุชื่อเกี่ยวกับการตรวจจับความเสี่ยงของผู้ป่วย → การดูแลทางการแพทย์ → การเข้ารักษาในโรงพยาบาล → การออกจากโรงพยาบาล → การดูแล → การกลับเข้ารับการรักษาซ้ำ

รันไทม์เชน

ความชรา/โรคภัยไข้เจ็บ → สัญญาณเตือน → การดูแลทางการแพทย์แบบเยี่ยมบ้าน/ที่บ้าน → คลินิกท้องถิ่น/โรงพยาบาลรัฐ → เครือข่ายการดูแลฉุกเฉิน/ผู้ป่วยหนัก → การรักษา → การจำหน่ายออกจากโรงพยาบาล → การดูแลแบบบูรณาการ → การฟื้นฟูสมรรถภาพ/การสนับสนุนการดำรงชีวิต → การป้องกันการกลับเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาล → การใช้ชีวิตอย่างต่อเนื่องในชุมชน

หลักฐานสำคัญประการแรกคือ อัตราการเพิ่มขึ้นของประชากรสูงวัย ประชากรที่มีอายุ 65 ปีขึ้นไปในจังหวัดชุงชองเหนือเพิ่มขึ้นจาก 288,148 คนในปี 2020 เป็น 368,000 คนในปี 2025 และเพิ่มขึ้นอีกเป็น 380,444 คนภายในเดือนพฤษภาคม 2026 ในขณะที่ประชากรโดยรวมยังคงอยู่ในระดับใกล้เคียงเดิม แต่มีเพียงประชากรที่มีความต้องการบริการทางการแพทย์และการดูแลสูงเท่านั้นที่ยังคงขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

ปัจจัยที่สองคือโครงสร้างของทรัพยากรทางการแพทย์ระดับชาติ จากรายงาน OECD Health at a Glance 2025 ระบุว่า เกาหลีใต้มีแพทย์ที่ปฏิบัติงานอยู่ 2.7 คนต่อประชากร 1,000 คน ซึ่งต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของ OECD ที่ 3.9 คน แต่มีเตียงในโรงพยาบาล 12.6 เตียงต่อประชากร 1,000 คน ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยของ OECD ที่ 4.2 เตียง นี่เป็นหลักฐานเชิงโครงสร้างที่แสดงให้เห็นว่า ความเหลื่อมล้ำด้านการดูแลสุขภาพไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยการเพิ่มจำนวนเตียงในโรงพยาบาลเพียงอย่างเดียว ( OECD )

ประเด็นที่สามคือการวางระบบการดูแลแบบบูรณาการ การดูแลแบบบูรณาการทั่วประเทศได้เริ่มดำเนินการอย่างเต็มรูปแบบตั้งแต่วันที่ 27 มีนาคม 2569 โดยจังหวัดชุงชองเหนือและเมืองและอำเภอทั้ง 11 แห่งได้ออกข้อบัญญัติ จัดตั้งองค์กรเฉพาะ และบุคลากรเฉพาะด้านแล้ว ( เว็บไซต์ทางการของกระทรวงสาธารณสุขและสวัสดิการ )

ปัจจัยที่สี่คือโครงสร้างพื้นฐานด้านบริการ ณ สิ้นปี 2568 จังหวัดชุงบุกได้จัดตั้งศูนย์การแพทย์ประจำบ้านใน 4 เมืองและอำเภอ ศูนย์การแพทย์เคลื่อนที่ 102 แห่ง และเชื่อมโยงผู้ป่วยที่ออกจากโรงพยาบาลใน 5 เมืองและอำเภอ และกำลังดำเนินการขยายไปยังทุกเมืองและอำเภอ ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ประเด็นที่ห้าคือ มีการระบุถึงจุดอ่อนในบริการทางการแพทย์ฉุกเฉินในบางพื้นที่ จังหวัดชุงชองเหนือได้กำหนดให้เหตุฉุกเฉินในเด็ก การคลอดบุตรฉุกเฉิน และการบาดเจ็บรุนแรง เป็นภาคส่วนที่มีความเสี่ยงสูงในปี 2026 ได้ดำเนินการฝึกอบรมร่วมกันระหว่างเมือง อำเภอ หน่วยดับเพลิง และสถาบันทางการแพทย์ และยังได้ทบทวนบริการทางการแพทย์ฉุกเฉินที่ใช้ AI และแพลตฟอร์มการแพทย์เคลื่อนที่ 5G อีกด้วย ( รัฐบาลจังหวัดชุงชองเหนือ )

ประเด็นที่หกคือหลักฐานเบื้องต้นของเครือข่ายทางการแพทย์ที่ครอบคลุมพื้นที่กว้างขวาง ศูนย์การแพทย์ชุงจูได้เสริมสร้างบทบาทด้านการดูแลสุขภาพขั้นทุติยภูมิแบบครบวงจรสำหรับภูมิภาคตอนเหนือ พร้อมทั้งเชื่อมโยงโรงพยาบาลวอนจูเซเวอเรนซ์เข้ากับการสนับสนุนผู้ป่วยวิกฤตและผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการดูแลทางการแพทย์ที่พึ่งพาตนเองได้ในระดับภูมิภาคกำลังพัฒนาจากรูปแบบการพึ่งพาตนเองภายในเขตการปกครองไปสู่เครือข่ายการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ( รัฐบาลจังหวัดชุงบุก )

ข้อมูลเชิงโครงสร้างที่ยังคงหลงเหลืออยู่จากการวิเคราะห์นี้

ปัญหาใหญ่ที่สุดเกี่ยวกับการดูแลทางการแพทย์ในจังหวัดชุงบุก

โรงพยาบาลมีจำนวนไม่เพียงพอ

หากนิยามด้วยประโยคเดียวแบบนั้น อาจทำให้ทิศทางของการแก้ปัญหาผิดเพี้ยนไปได้

เกาหลีใต้มีจำนวนเตียงในโรงพยาบาลมากกว่าค่าเฉลี่ยของกลุ่มประเทศ OECD อยู่แล้ว

ในทางกลับกัน จำนวนแพทย์มีน้อย

ในพื้นที่ระดับภูมิภาค แพทย์และผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางมักกระจุกตัวอยู่ในเมืองและสถาบันทางการแพทย์เฉพาะแห่ง ( OECD )

ดังนั้น ปัญหาในจังหวัดชุงบุก จึงเกี่ยวข้องกับ การจัดสรรและการเชื่อมต่อมากกว่าปริมาณความจุโดยรวม

หน่วยงานทางการแพทย์ตั้งอยู่ที่ใดบ้าง?

คุณสามารถระบุผู้ป่วยที่ต้องการฟังก์ชันนั้นได้เร็วแค่ไหน?

ผู้ป่วยจะถูกส่งตัวไปยังโรงพยาบาลที่เหมาะสมได้เร็วแค่ไหน?

หลังจากรักษาเสร็จแล้ว ผู้ป่วยจะสามารถกลับไปใช้ชีวิตในชุมชนท้องถิ่นได้อย่างน่าเชื่อถือเพียงใด?

ขั้นตอนทั้งสี่นี้จะต้องเชื่อมต่อกันเป็นระบบเดียว

ในสังคมผู้สูงอายุการช่วงเวลาก่อนเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลและหลังออกจากโรงพยาบาลจึงมีความสำคัญเป็นพิเศษ

อาการของผู้สูงอายุไม่ได้เริ่มรุนแรงขึ้นอย่างฉับพลันในวันใดวันหนึ่ง

เริ่มกินให้น้อยลง

ฉันไม่สามารถกินยาได้อย่างถูกต้อง

น้ำตก

กิจกรรมนอกบ้านลดลง

การควบคุมความดันโลหิตและระดับน้ำตาลในเลือดล้มเหลว

อาการสมองเสื่อมแย่ลง

การไปโรงพยาบาลคนเดียวกลายเป็นเรื่องยากลำบาก

การเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้สะสมกันจนในที่สุดนำไปสู่การต้องไปห้องฉุกเฉินและนอนโรงพยาบาล

การแพทย์แผนปัจจุบันมุ่งเน้นการรักษาเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นครั้งล่าสุด

การดูแลแบบบูรณาการที่อิงตาม AX ต้องเปลี่ยนไปใช้โครงสร้างที่จัดการสัญญาณที่ปรากฏขึ้นก่อนเหตุการณ์สุดท้าย

ณ จุดนี้ บทบาทของอึบ มยอน และดงจึงมีความสำคัญขึ้นมา

เนื่องจากเป็นจุดติดต่อที่สามารถตรวจพบการเปลี่ยนแปลงในชีวิตประจำวันของผู้อยู่อาศัยได้ก่อนที่สถาบันทางการแพทย์จะเข้ามาเกี่ยวข้อง

เจ้าหน้าที่รัฐผู้รับผิดชอบด้านการดูแลสุขภาพแบบบูรณาการ

บุคลากรทางการแพทย์

การพยาบาลเยี่ยมบ้าน

พนักงานดูแลผู้สูงอายุที่บ้าน

การดับเพลิง

หากข้อมูลจากสำนักงานประกันสุขภาพแห่งชาติถูกแยกออก อาจเป็นไปไม่ได้ที่จะประเมินความเสี่ยงโดยรวม แม้ว่าจะทราบความเสี่ยงของบุคคลเดียวกันทีละเล็กทีละน้อยจากแต่ละบุคคลก็ตาม

ดังนั้น สิ่งที่ชุงบุกจำเป็นต้องสร้างจึงไม่ใช่ฐานข้อมูลทางการแพทย์ส่วนบุคคลขนาดใหญ่

ในขณะที่ปกป้องข้อมูลส่วนบุคคล

กลุ่มเสี่ยงสูงประเภทใดบ้างที่กำลังเพิ่มขึ้นในภูมิภาคใดบ้างในขณะนี้?

นี่คือ ชั้นข้อมูลข่าวกรองความเสี่ยงด้านสุขภาพที่สามารถพิจารณาได้จากมุมมองด้านนโยบาย

ในระบบนี้ สามารถสังเกตการกระจายตัวของความเสี่ยงในเชิงพื้นที่ได้ในระดับการรวมกลุ่มและการปกปิดข้อมูลส่วนบุคคล ในขณะเดียวกันก็หลีกเลี่ยงการนำข้อมูลทางการแพทย์และข้อมูลสวัสดิการมาผสมผสานกันโดยไม่เลือกปฏิบัติ

ตัวอย่างเช่น ในเมืองหรือตำบลแห่งหนึ่งในยองดง

จำนวนครัวเรือนผู้สูงอายุที่อาศัยอยู่คนเดียวเพิ่มขึ้น

การเพิ่มขึ้นของการขนส่งฉุกเฉิน

อัตราการกลับเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลเพิ่มขึ้นหลังจากออกจากโรงพยาบาลแล้ว

จำนวนผู้รอรับบริการดูแลที่บ้านเพิ่มขึ้น

หากเกิดเหตุการณ์เหล่านี้พร้อมกัน ทีมแพทย์ประจำบ้าน พยาบาลเยี่ยมบ้าน และการสนับสนุนด้านการขนส่ง สามารถจัดลำดับความสำคัญได้ก่อนการสร้างโรงพยาบาลใหม่

อีกประเด็นสำคัญ คือ ต้องแยกแยะความแตกต่างระหว่างการดูแลทางการแพทย์ที่เคลื่อนย้ายผู้ป่วยกับการดูแลทางการแพทย์ที่เคลื่อนย้ายผู้ป่วยไปยังที่อื่น

สำหรับผู้ป่วยที่ได้รับบาดเจ็บรุนแรงหรือต้องคลอดบุตรในภาวะฉุกเฉิน จำเป็นต้องส่งตัวผู้ป่วยไปยังโรงพยาบาลเฉพาะทางอย่างรวดเร็ว

ในทางกลับกัน การเดินทางหลายสิบกิโลเมตรทุกครั้งเพื่อการรักษาโรคเรื้อรังและการพักฟื้นหลังออกจากโรงพยาบาล อาจไม่ใช่เรื่องที่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้สูงอายุ

ในพื้นที่นี้ การที่เจ้าหน้าที่ทางการแพทย์ไปเยี่ยมผู้ป่วยถึงที่ หรือการให้คำปรึกษาทางไกล และการเชื่อมต่อการพยาบาลชุมชนเข้าด้วยกัน จะมีประสิทธิภาพมากกว่า

ดังนั้น จึงเป็นแบบจำลองประเภทชุงบุก

เคลื่อนย้ายผู้ป่วยเมื่ออยู่ในภาวะวิกฤต / ปรับเปลี่ยนการดูแลเมื่ออยู่ในภาวะเรื้อรัง

หลักการคู่ขนานที่เรียกว่านี้จึงมีความจำเป็น

ความร่วมมือระหว่างศูนย์การแพทย์ชุงจูและวอนจูเซเวอเรนซ์สามารถใช้เป็นตัวอย่างหนึ่งของหลักการข้อแรกได้

ศูนย์ดูแลสุขภาพแบบบูรณาการยองดง (Yeongdong Integrated Care) สามารถเป็นตัวอย่างของหลักการข้อที่สองได้

หากทั้งสองส่วนนี้เชื่อมต่อกันในระดับจังหวัด ระบบการแพทย์ของจังหวัดชุงบุกจะเปลี่ยนจากรูปแบบที่เน้นโรงพยาบาลแห่งเดียวไปสู่ระบบสุขภาพแบบกระจายศูนย์

เครือข่ายการคมนาคมที่วิเคราะห์ไว้ในข้อ 020 ก็เชื่อมต่อมาถึงที่นี่ด้วยเช่นกัน

การปรับปรุงการเข้าถึงทางหลวงและทางรถไฟก็มีความสำคัญต่อการดูแลสุขภาพเช่นกัน

อย่างไรก็ตาม เวลาในการเดินทางของผู้ป่วยนั้นแตกต่างจากเวลาในการเดินทางทั่วไป

รถพยาบาลถูกส่งไป

การรักษา ณ สถานที่

ค้นหาโรงพยาบาลที่รับผู้ป่วย

ต้องมีการบริหารจัดการเวลาตั้งแต่ผู้ป่วยมาถึงโรงพยาบาลจนถึงได้รับการรักษาโดยรวมถึงการส่งต่อผู้ป่วยระหว่างโรงพยาบาล ด้วย

นี่คือเหตุผลที่หน่วยบริการแพทย์ฉุกเฉิน AX จึงมีความจำเป็น

แทนที่จะให้ AI วินิจฉัยผู้ป่วย

การตัดสินใจว่าจะส่งไปที่ไหนให้เร็วขึ้น

ในจังหวัดชุงบุก สิ่งนี้อาจมีคุณค่าโดยตรงมากกว่ามาก

แม้แต่ในระบบการดูแลสุขภาพแบบบูรณาการ คุณค่าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ AI ก็ไม่ใช่แชทบอท

ใครบ้างที่มีความเสี่ยงสูงที่จะต้องไปห้องฉุกเฉินในเดือนหน้า?

ใครบ้างที่มีแนวโน้มที่จะไม่สามารถรับประทานยาได้อย่างถูกต้องหลังจากออกจากโรงพยาบาล?

ใครมีแนวโน้มมากที่สุดที่จะต้องไปอยู่ในสถานดูแลผู้สูงอายุ หากบริการดูแลถูกยุติลง?

เป้าหมายคือการคัดเลือกข้อมูลเหล่านั้นเพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญตรวจสอบความถูกต้องก่อน

อย่างไรก็ตาม เนื่องจากคำทำนายที่มีความเสี่ยงสูงเช่นนี้ส่งผลกระทบอย่างมากต่อการดูแลสุขภาพและสวัสดิการ จึง จำเป็นต้องนำหลักการ AI Signal → Expert Review → Human Decision → Recording → Post-hoc Verificationมาใช้

ควรหลีกเลี่ยงโครงสร้างที่ปัญญาประดิษฐ์ (AI) เข้ามาแทรกแซงและกีดกันผู้รับบริการโดยอัตโนมัติ หรือเข้ามาแทนที่การตัดสินใจทางการแพทย์

โรงพยาบาลของรัฐในจังหวัดชุงชองเหนือก็จำเป็นต้องได้รับการกำหนดบทบาทใหม่ภายในเครือข่ายนี้ด้วยเช่นกัน

แทนที่จะเป็นวิธีการที่โรงพยาบาลของรัฐแข่งขันกับโรงพยาบาลเอกชนทั่วไปในทุกสาขาทางการแพทย์

สามารถเสริมสร้างความเชื่อมโยงที่ยากจะรักษาไว้ได้ด้วยกลไกตลาดเพียงอย่างเดียวเช่น การดูแลฉุกเฉินในท้องถิ่น การฟื้นฟูสมรรถภาพ การประสานงานการจำหน่ายผู้ป่วย การดูแลทางการแพทย์ถึงบ้าน กลุ่มเปราะบาง และโรคติดต่อ

ในกรณีเช่นนั้น การประเมินผลการดำเนินงานของโรงพยาบาลรัฐโดยอาศัยอัตราการครองเตียงเพียงอย่างเดียวจึงเป็นเรื่องยาก

อัตราการรักษาที่เสร็จสมบูรณ์ภายในภูมิภาค

อัตราการกลับสู่พื้นที่ท้องถิ่นหลังจากย้ายไปโรงพยาบาลเฉพาะทาง

อัตราการเชื่อมโยงการจำหน่าย

อัตราการกลับเข้ารับการรักษาซ้ำ

อัตราการเชื่อมต่อการดูแลสุขภาพที่บ้าน

เราต้องพิจารณาเรื่องนี้ร่วมกัน

หากแผน AX ด้านการแพทย์และการดูแลของชุงบุกประสบความสำเร็จ ผลลัพธ์สุดท้ายก็จะรวมเป็นหนึ่งเดียว

มีผู้สูงอายุจำนวนเท่าใดที่สามารถใช้ชีวิตได้อย่างยืนยาวและปลอดภัยมากขึ้นในสถานที่ที่พวกเขาเคยอาศัยอยู่?

การลดลงของการใช้บริการโรงพยาบาลไม่ได้หมายความว่าเป็นเรื่องดีเสมอไป

หากอาการแย่ลงเนื่องจากไม่ได้รับการรักษาที่จำเป็น ถือว่าเป็นความล้มเหลว

ในทางกลับกัน หากจำนวนผู้ป่วยที่ต้องเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลโดยไม่จำเป็นลดลงได้จากการดูแลทางการแพทย์ที่บ้านและการจัดการโรคเรื้อรัง ก็ถือว่าประสบความสำเร็จ

ดังนั้น ผลลัพธ์ที่ได้จึงไม่ใช่การลดต้นทุนทางการแพทย์

การเข้าถึงการรักษาที่จำเป็น + การลดการเข้ารักษาตัวในโรงพยาบาลที่สามารถป้องกันได้ + การใช้ชีวิตในชุมชนอย่างต่อเนื่อง

ควรพิจารณาว่าเป็นส่วนผสมของ

เหตุผลที่ช่วงปี 2026-2028 เป็นช่วงเวลาทองก็เพราะระบบการดูแลสุขภาพแบบบูรณาการเพิ่งเริ่มต้นขึ้นเท่านั้น

ขณะนี้สามารถรวมขั้นตอนการทำงานและมาตรฐานข้อมูลของเมืองและเขตปกครองต่างๆ ให้เป็นหนึ่งเดียวได้แล้ว

ปัจจุบัน ขอบเขตและบทบาทของศูนย์บริการทางการแพทย์ที่บ้านสามารถปรับเปลี่ยนได้แล้ว

ขณะนี้สามารถออกแบบข้อมูลด้านการขนส่งและที่พักสำหรับหน่วยดับเพลิงและโรงพยาบาลไปพร้อมกันได้แล้ว

ปัจจุบัน ตัวชี้วัดผลลัพธ์สามารถให้ความสำคัญมากกว่าจำนวนบริการได้

หากแต่ละเมืองและเขตปกครองยึดติดกับระบบ หน่วยงาน และตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่แตกต่างกันออกไปในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ต้นทุนในการบูรณาการจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก

ดังนั้น ช่วงเวลาทองทางการแพทย์สำหรับจังหวัดชุงบุกจึงไม่ได้เกิดขึ้นก่อนที่สังคมผู้สูงอายุจะแพร่หลายมากขึ้น

ในเมื่อสังคมผู้สูงอายุได้เริ่มต้นขึ้นแล้วนี่จึงเป็นช่วงเริ่มต้นของการเชื่อมโยงการดูแลทางการแพทย์และการดูแลผู้สูงอายุเข้าไว้ในระบบการทำงานเดียว

ทฤษฎีช่วงเวลาทอง — “ช่วงเวลาทอง” สำหรับการดูแลและสนับสนุนทางการแพทย์ในจังหวัดชุงชองบุกโด ไม่ใช่เวลาที่จะเพิ่มจำนวนเตียงในโรงพยาบาลหรือสร้างโรงพยาบาลขนาดเดียวกันในทุกเมืองและทุกอำเภอ กุญแจสำคัญอยู่ที่ว่าเราสามารถลดความเหลื่อมล้ำเชิงโครงสร้างในการรักษาและผลลัพธ์การดูแลที่เกิดจากสถานที่อยู่อาศัยได้หรือไม่ โดยการเชื่อมโยงกระบวนการทั้งหมด ตั้งแต่สัญญาณเตือน → การดูแลทางการแพทย์ที่บ้าน/เยี่ยมบ้าน → โรงพยาบาลในท้องถิ่น → การขนส่งฉุกเฉิน/การขนส่งผู้ป่วยหนักไปยังภูมิภาค → การรักษา → การจำหน่าย → การดูแลแบบบูรณาการ → การป้องกันการกลับเข้ารับการรักษาซ้ำ เข้าไว้ในกระบวนการเดียวสำหรับประชากรผู้สูงอายุ 380,000 คนที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นภายในสองถึงสามปีข้างหน้า หากจังหวัดชุงชองบุกโดจำกัดโครงการดูแลแบบบูรณาการซึ่งกำหนดจะเริ่มในปี 2026 ให้เป็นเพียงการรวมรายการบริการ อัตราการเพิ่มขึ้นของประชากรสูงวัยอาจแซงหน้าการเปลี่ยนแปลงระบบได้ ในทางกลับกัน หากมีการจัดตั้งระบบสุขภาพแบบกระจายศูนย์ที่ระบุผู้ที่ต้องการการดูแลทางการแพทย์ก่อน และ "ส่งต่อผู้ป่วยหรือบริการทางการแพทย์" ตามระดับความเสี่ยง ก็จะสามารถสร้างแบบจำลองทางการแพทย์ระดับภูมิภาคใหม่ที่ช่วยลดความเหลื่อมล้ำในผลลัพธ์ทางการแพทย์ แทนที่จะลดปริมาณสถานพยาบาลโดยรวม แม้ในพื้นที่ที่มีประชากรเบาบางก็ตาม