알림 목록

ภูมิภาคที่วิเคราะห์: จังหวัด คยองซังบุก
โด ภูมิภาคหลัก:  โพฮัง, กูมิ, ​​คยองซาน, อันดง, คยองจู, ยองชอน, อึยซอง ฯลฯ (เขตเชื่อมโยงมหาวิทยาลัย-อุตสาหกรรม-เมือง KU)
วาระ:เซมิคอนดักเตอร์, AI, หุ่นยนต์, แบตเตอรี่รอง, ชีวภาพ, การคมนาคมแห่งอนาคต ฯลฯ การเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรมและการลงทุนขนาดใหญ่ของคยองซังบุกโดส่งผลให้เกิดบทบาท การจ้างงาน ค่าจ้าง การเติบโตทางอาชีพ และการตั้งถิ่นฐานในภูมิภาคสำหรับคนหนุ่มสาวจากมหาวิทยาลัยในท้องถิ่นหรือไม่?
ประเภทช่วงเวลาทอง:โอกาส + ความเสี่ยงในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ
วันที่อ้างอิง: 28 สิงหาคม 2569
เวอร์ชัน: Regional AX Golden Time Intelligence v3.2
 

ภายในปี 2026 นโยบายเยาวชนของจังหวัดคยองบุกจะเปลี่ยนจากการเน้นโครงการสนับสนุนไปสู่ขั้นตอนที่เชื่อมโยงการศึกษา การจ้างงาน และการตั้งถิ่นฐานเข้าด้วยกันเป็นโครงสร้างการหมุนเวียนบุคลากรระดับภูมิภาค สำหรับปี 2026 ซึ่งเป็นปีแรกของแผนพื้นฐานนโยบายเยาวชนฉบับที่ 2 จังหวัดคยองบุกได้ จัดสรรงบประมาณ 603.2 พันล้านวอนสำหรับ 112 โครงการใน 5 ภาคส่วนหลัก ได้แก่ การจ้างงาน การศึกษาและการฝึกอบรมวิชาชีพ ที่อยู่อาศัย การเงิน สวัสดิการและวัฒนธรรม และโครงสร้างพื้นฐานเพื่อการมีส่วนร่วม โดยจัดสรรงบประมาณ 355.1 พันล้านวอนให้กับ 39 โครงการในภาคการจ้างงานโดยเฉพาะ วัตถุประสงค์ของนโยบายไม่ได้กำหนดไว้เพียงแค่การสนับสนุนการจ้างงานเท่านั้น แต่ยังเป็นการสร้างวงจรที่ดีในการส่งเสริมบุคลากรท้องถิ่น อำนวยความสะดวกในการจ้างงานและการเป็นผู้ประกอบการ และสร้างการตั้งถิ่นฐานระดับภูมิภาค ( รัฐบาลจังหวัดคยองบุก )

นโยบายด้านมหาวิทยาลัยของจังหวัดคยองซังบุกนั้นมีขนาดใหญ่ขึ้น โดยจะลงทุน กว่า 300,000 ล้านวอน ในระบบสนับสนุนมหาวิทยาลัยที่เน้นนวัตกรรมระดับภูมิภาค (RISE) ภายในปี 2026 และรวมทั้งหมด กว่า 1.5 ล้านล้านวอนในช่วงห้าปี ตั้งแต่ปี 2025 ถึง 2029 ในเดือนเมษายน 2026 จังหวัดได้ประกาศแผนการปรับโครงสร้างระบบนี้ใหม่เป็น 'ระบบการบ่มเพาะผู้มีความสามารถเพื่อการเติบโตของภูมิภาค (Anchor)' โดยจะโยกย้ายเงินสนับสนุนมหาวิทยาลัยประจำปีประมาณ 300,000 ล้านวอนจนถึงปี 2029 ไปสู่รูปแบบที่เน้นผลลัพธ์ ได้แก่ การเข้าเรียนในมหาวิทยาลัย → การจ้างงานในบริษัทท้องถิ่น → การตั้งถิ่นฐานในภูมิภาค ( ข้อมูลคุณภาพอากาศของจังหวัดคยองซังบุก )

ผลลัพธ์เบื้องต้นเริ่มได้รับการยืนยันแล้ว จากผลการดำเนินงานปีแรกของโครงการ RISE และ Anchor ที่ประกาศโดยจังหวัดคยองบุก พบว่าเยาวชนในท้องถิ่น 3,602 คนได้งานทำและตั้งรกรากอยู่ในภูมิภาคนี้ผ่านโครงการดังกล่าว ตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2568 ถึงเดือนกุมภาพันธ์ 2569 นอกจากนี้ ยังมีการถ่ายทอดเทคโนโลยีระหว่างมหาวิทยาลัยและบริษัทต่างๆ จำนวน 297 กรณีสร้างรายได้ 2.8 พันล้านวอนสิ่งนี้เป็นหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าการสนับสนุนจากมหาวิทยาลัยเริ่มเปลี่ยนจากการเพิ่มจำนวนหลักสูตรการศึกษาไปสู่ผลลัพธ์ในด้านการจ้างงานในท้องถิ่นและความร่วมมือระหว่างภาคอุตสาหกรรมและสถาบันการศึกษา อย่างไรก็ตาม เนื่องจากข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะไม่ได้ยืนยันระยะเวลาการคงอยู่ของการจ้างงาน ค่าจ้าง ความเหมาะสมของงาน หรือสถานะการตั้งถิ่นฐานตามเมืองหรืออำเภอสำหรับบุคคลทั้ง 3,602 คนนี้ จึงควรแยกแยะข้อมูลนี้ออกจากผลการดำเนินงานด้านการตั้งถิ่นฐานในระยะยาว ( รัฐบาลจังหวัดคยองบุก )

เมือง KU ก็กำลังก้าวไปในทิศทางเดียวกันเช่นกัน ภายในปี 2026 จังหวัดคยองบุก วางแผนที่จะลงทุน 36.3 พันล้านวอน ในเมือง KU โดยบูรณาการเมือง/อำเภอ มหาวิทยาลัย ธุรกิจ และพื้นที่อยู่อาศัย ในเดือนกรกฎาคม 2026 จังหวัดคยองบุกได้ทบทวนผลการดำเนินงานในช่วงสามปีที่ผ่านมา และ พบว่า มีบุคลากรที่ได้รับการฝึกอบรมประมาณ 12,000 คน พนักงานที่ได้รับการจ้างงาน 160 คน และบริษัทพันธมิตร 197 แห่ง ในเมือง KU แม้ว่าจะมีช่องว่างที่สำคัญระหว่างขนาดของการฝึกอบรมบุคลากรและขนาดของการเปลี่ยนเป็นการจ้างงาน และข้อสมมติฐานที่ว่าผู้เข้ารับการฝึกอบรมทุกคนมีสิทธิ์ได้รับการจ้างงานทันทีนั้นไม่สามารถยึดถือได้ ช่องว่างดังกล่าว จึงยืนยันถึงความจำเป็นในการจัดการการเปลี่ยนจากการฝึกอบรมเป็นการจ้างงานในฐานะตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (KPI) แยกต่างหาก ( รัฐบาลจังหวัดคยองบุก )

หากพิจารณาเฉพาะตัวชี้วัดตลาดแรงงานโดยรวมแล้ว จังหวัดคยองบุกไม่ใช่ภูมิภาคที่อัตราการจ้างงานกำลังตกต่ำ ในไตรมาสที่สามของปี 2025 อัตราการจ้างงานของคยองบุกอยู่ที่ 66.3%โดยมีผู้มีงานทำประมาณ1.514 ล้าน คน เพิ่มขึ้นประมาณ 34,900 คน เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว อย่างไรก็ตาม ในไตรมาสเดียวกันนั้น จังหวัดมีจำนวน ประชากร ลดลงสุทธิ 3,932 คน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในกลุ่มอายุ 20 ปี จำนวน 2,629 คนซึ่งแสดงให้เห็นว่าการเติบโตของการจ้างงานและการลดลงของประชากรวัยหนุ่มสาวเกิดขึ้นพร้อมกัน ( สถาบันข้อมูลแห่งชาติ )

โครงสร้างระยะยาวนั้นเหมือนกันทุกประการ จากการวิเคราะห์การย้ายถิ่นฐานของประชากรไปยังเขตมหานครโซลในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาของสำนักงานสถิติเกาหลี พบว่าจังหวัดคยองบุกอยู่ในกลุ่มภูมิภาคที่ประสบกับการไหลออกสุทธิของประชากรไปยังเขตมหานครอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2547 ถึง 2567 ปัญหาการสูญเสียบุคลากรที่มีความสามารถได้เกิดขึ้นแล้ว และยากที่จะแก้ไขได้ด้วยการขยายโครงการจ้างงานระยะสั้นเพียงอย่างเดียว ( ศูนย์ข้อมูลแห่งชาติ )

ดังนั้น ช่องว่างหลักในการจ้างงานเยาวชนในจังหวัดคยองบุก จึงอยู่ที่ การเปลี่ยนสายอาชีพมากกว่าการสร้างงาน

• การลงทุนภาคอุตสาหกรรม ≠ งานสำหรับเยาวชน
• การสำเร็จการฝึกอบรม ≠ การได้งานทำ
• การจ้างงาน ≠ งานในอนาคต
• การจ้างงานในท้องถิ่น ≠ การตั้งถิ่นฐานระยะยาว
• จำนวนผู้มีงานทำ ≠ การเติบโตในสายอาชีพ
• การสมัครเข้ามหาวิทยาลัย ≠ การรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ

ช่วงเวลาทองของคยองบุกขึ้นอยู่กับว่าจังหวัดนี้จะสามารถเปลี่ยนบทบาทงานในอนาคตของอุตสาหกรรมให้กลายเป็นหลักสูตรมหาวิทยาลัย การฝึกอบรมในที่ทำงาน และการสรรหาบุคลากรได้หรือไม่ในช่วงสองถึงสามปีข้างหน้า เมื่อการลงทุนในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ หุ่นยนต์ ปัญญาประดิษฐ์ แบตเตอรี่ และชีวภาพเริ่มต้นขึ้นอย่างจริงจัง และจังหวัดนี้จะสามารถสร้างเส้นทางอาชีพที่เยาวชนที่ได้รับการว่าจ้างสามารถเติบโตต่อไปได้ในคยองบุกแม้ในอีกสามถึงห้าปีข้างหน้าหรือไม่

ในตลาดแรงงานของจังหวัดคยองบุก แนวโน้มการจ้างงานโดยรวมและการย้ายถิ่นฐานของประชากรวัยหนุ่มสาวกลับแตกต่างกันออกไป ในขณะที่อัตราการจ้างงานในไตรมาสที่สามของปี 2025 เพิ่มขึ้นเป็น 66.3% ซึ่งเพิ่มขึ้น 1.5 จุดเปอร์เซ็นต์จากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว จังหวัดคยองบุกกลับมีจำนวนประชากรไหลออกสุทธิ 3,932 คนในช่วงเวลาเดียวกัน โดยจำนวนประชากรวัย 20 ปีไหลออกสุทธิมากที่สุดถึง 2,629 คน ( สถาบันข้อมูลแห่งชาติ )

ในไตรมาสที่สี่ของปี 2024 จังหวัดคยองบุกมีจำนวนประชากรย้ายออกสุทธิ 2,528 คน โดยการย้ายออกส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่ในกลุ่มคนหนุ่มสาวและผู้ที่เพิ่งเริ่มทำงาน โดยลดลง 1,169 คนในกลุ่มอายุ 20-24 ปี ลดลง 489 คนในกลุ่มอายุ 25-29 ปี และลดลง 426 คนในกลุ่มอายุ 30-34 ปี นี่ไม่ใช่ปรากฏการณ์ชั่วคราว แต่เป็นรูปแบบที่เกิดขึ้นซ้ำๆ หลังจากเข้าเรียนมหาวิทยาลัยและในช่วงเริ่มต้นเข้าสู่ตลาดแรงงาน ( ศูนย์ข้อมูลแห่งชาติ )

ในทางกลับกัน จังหวัดคยองบุกมีฐานการผลิตทางกายภาพสำหรับอุตสาหกรรมแห่งอนาคต เช่น เซมิคอนดักเตอร์ เหล็ก แบตเตอรี่รอง พลังงานนิวเคลียร์ ชิ้นส่วนยานยนต์ เทคโนโลยีชีวภาพ และหุ่นยนต์ หากการลงทุนตามแผน Industrial AX และการเปลี่ยนผ่านไปสู่ธุรกิจการผลิตขนาดเล็กและขนาดกลางที่ระบุไว้ในข้อ 025–027 ดำเนินไปตามแผน ความต้องการงานในอนาคตก็มีแนวโน้มที่จะขยายตัวสูง

ดังนั้น ปัญหาเยาวชนในจังหวัดคยองบุกในปัจจุบันจึงจำเป็นต้องได้รับการประเมินในฐานะโครงสร้างที่งานที่ภาคอุตสาหกรรมต้องการไม่สอดคล้องกับเส้นทางอาชีพที่เยาวชนเลือก มากกว่าที่จะเป็นโครงสร้างที่ไม่มีงานทำเลย

จากงบประมาณ 603.2 พันล้านวอนที่จัดสรรให้กับนโยบายเยาวชนในปี 2026 ภาคการจ้างงานมีส่วนแบ่งมากที่สุดที่ 355.1 พันล้านวอน มีการลงทุนมากกว่า 300 พันล้านวอนต่อปีในโครงการ RISE และจัดสรรงบประมาณ 36.3 พันล้านวอนให้กับเมืองกู (KU City) การลงทุนด้านนโยบายที่มุ่งเน้นการจ้างงานและการตั้งถิ่นฐานของเยาวชนนั้นมีจำนวนมาก ( รัฐบาลจังหวัดคยองบุก )

อย่างไรก็ตาม หน่วยงานที่รับผิดชอบนโยบายมีความแตกต่างกัน นโยบายด้านเยาวชนสนับสนุนการจ้างงาน การเป็นผู้ประกอบการ ที่อยู่อาศัย และสวัสดิการ โครงการ RISE และ Anchor เชื่อมโยงมหาวิทยาลัยและอุตสาหกรรม และโครงการ KU City เชื่อมโยงเมือง เขต มหาวิทยาลัย บริษัท และชุมชนต่างๆ ส่วนนโยบายด้านอุตสาหกรรมนั้นส่งเสริมการลงทุนในด้านเซมิคอนดักเตอร์ หุ่นยนต์ ปัญญาประดิษฐ์ แบตเตอรี่ และเทคโนโลยีชีวภาพแยกต่างหาก

หลักฐานสาธารณะขาดข้อมูลที่เชื่อมโยงกระแสทั้งสี่นี้เข้ากับหน่วยเยาวชนเดียวกัน

มีการลงทุนด้านอุตสาหกรรมอะไรบ้าง?

→ ต้องใช้คนกี่คนสำหรับแต่ละงาน?

มหาวิทยาลัยใดฝึกอบรมบุคลากรจำนวนเท่าใด

คุณได้งานที่บริษัทไหน?

→ หน้าที่การงานและค่าจ้างมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรบ้าง?

มีช่อง ว่าง ข้อมูล Talent Runtime Data GAPที่เชื่อมโยงว่าบุคคลนั้นยังคงอยู่ในภูมิภาคหลังจาก 3 ปีหรือ ไม่

การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในนโยบายมหาวิทยาลัยของจังหวัดคยองบุกคือ เกณฑ์การสนับสนุนมหาวิทยาลัยเปลี่ยนจากการรับสมัครนักศึกษาและการจัดการหลักสูตร ไปสู่ผลลัพธ์ด้านการพัฒนาชุมชนในระดับภูมิภาค ระบบหลักปี 2026 ได้รับการปรับโครงสร้างใหม่เพื่อลดโครงการที่ไม่มีประสิทธิภาพ มุ่งเน้นการลงทุนในโครงการที่มีประสิทธิภาพสูง และเสริมสร้างโครงการใหม่ที่เน้นนักศึกษาและบุคลากร ตลอดจนการพัฒนาบุคลากรในภาคส่วนที่เป็นกลไกขับเคลื่อนการเติบโตของภูมิภาค ( รัฐบาลจังหวัดคยองบุก )

การเปลี่ยนแปลงประการที่สองคือ การพัฒนาบุคลากรด้านอุตสาหกรรมกำลังเปลี่ยนจากหน้าที่ของมหาวิทยาลัยเพียงอย่างเดียว มาเป็น ความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างเมือง อำเภอ มหาวิทยาลัย และภาคธุรกิจ โครงการ KU City ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การศึกษาในมหาวิทยาลัยเท่านั้น แต่ยังบูรณาการอุตสาหกรรมเฉพาะทางในภูมิภาค การจ้างงานภาคเอกชน ที่อยู่อาศัย และวัฒนธรรม ข้อเท็จจริงที่ว่างบประมาณโครงการสำหรับปี 2026 เพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าจาก 18.5 พันล้านวอนในปีก่อนหน้าเป็น 36.3 พันล้านวอน สอดคล้องกับทิศทางในการเสริมสร้างบทบาทด้านที่อยู่อาศัย ( รัฐบาลจังหวัดคยองซังบุกโด )

การเปลี่ยนแปลงประการที่สามคือ ปัญญาประดิษฐ์ (AI) กำลังกลายเป็นหัวข้อใหม่ของการศึกษาด้านอาชีพ ในเดือนมิถุนายน ปี 2026 จังหวัดคยองบุกได้รับการคัดเลือกให้เข้าร่วมโครงการสนับสนุนเยาวชนผู้ด้อยโอกาสด้านการจ้างงานด้วย AI (AI Employment Leap Youth Challenge Support Project) และได้รับเงินทุนสนับสนุนจากรัฐบาลจำนวน 400 ล้านวอน นี่เป็นสัญญาณเริ่มต้นที่แสดงให้เห็นว่าความสามารถในการใช้ AI กำลังขยายตัวจากที่จำกัดเฉพาะในวิชาชีพด้านเทคนิคบางสาขา ไปสู่การเป็นความสามารถทั่วไปในการเข้าสู่ตลาดแรงงาน ( รัฐบาลจังหวัดคยองบุก )

การเปลี่ยนแปลงประการที่สี่คือ การเปลี่ยนผ่านความต้องการบุคลากรของบริษัทในท้องถิ่น จากประเภทหลักเพียงประเภทเดียว ไปสู่ ประเภทที่ผสมผสานระหว่างความรู้เฉพาะด้านและปัญญาประดิษฐ์/ข้อมูลเนื่องจากการเปลี่ยนผ่านไปสู่การผลิตเทคโนโลยี AX หุ่นยนต์ และห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ขยายตัวมากขึ้น จึงมีความเป็นไปได้สูงที่ความสามารถในการใช้ปัญญาประดิษฐ์และข้อมูลจะเป็นที่ต้องการในด้านเทคโนโลยีการผลิต คุณภาพ อุปกรณ์ โลจิสติกส์ และบทบาทด้านการจัดการ หากนโยบายการเปลี่ยนผ่านไปสู่การผลิตเทคโนโลยี AX และนโยบายด้านบุคลากรเยาวชนของหมายเลข 027 ดำเนินการแยกจากกัน อาจมีความเสี่ยงที่ปัญหาความไม่สอดคล้องกันของทักษะจะยิ่งแย่ลง

แผนปฏิบัติการนโยบายเยาวชนปี 2026 ลงทุน 603.2 พันล้านวอนใน 112 โครงการ ครอบคลุม 5 ภาคส่วนหลัก โดยเน้นที่ 39 โครงการ รวมมูลค่า 355.1 พันล้านวอนในภาคการจ้างงาน แผนดังกล่าวรวมเอาโครงการริเริ่มต่างๆ เช่น โครงการ RISE, เงินช่วยเหลือเพื่อความฝันของเยาวชน, ​​การสนับสนุนธุรกิจสตาร์ทอัพเป็นระยะ, การขยายวิสาหกิจที่เป็นมิตรกับครอบครัว และศูนย์วัฒนธรรมเยาวชนในนิคมอุตสาหกรรม ( รัฐบาลจังหวัดคยองซังบุกโด )

ในนโยบายของมหาวิทยาลัย จะมีการลงทุนมากกว่า 300,000 วอนในโครงการ RISE ภายในปี 2026 และระบบจะเปลี่ยนไปใช้โครงสร้างแบบแองเคอร์ โดยคงขนาดงบประมาณประจำปีไว้ที่ประมาณ 300,000 วอนจนถึงปี 2029 ในปีแรก จังหวัดคยองซังบุกโดได้นำเสนอผลงานการจ้างงานและการตั้งถิ่นฐานในท้องถิ่นจำนวน 3,602 คน พร้อมด้วยกรณีการถ่ายทอดเทคโนโลยีระหว่างภาคอุตสาหกรรมและสถาบันการศึกษาจำนวน 297 กรณี ( ข้อมูลคุณภาพอากาศของจังหวัดคยองซังบุกโด )

เมือง KU จะลงทุน 36.3 พันล้านวอนภายในปี 2026 เพื่อเชื่อมโยงอุตสาหกรรมเฉพาะทางในภูมิภาคเข้ากับการศึกษาในระดับมหาวิทยาลัย ธุรกิจ และที่อยู่อาศัย ผลการดำเนินงานสะสมในช่วงสามปีที่ผ่านมาได้รับการประกาศแล้ว โดยแสดงให้เห็นว่ามีผู้ได้รับการฝึกอบรม 12,000 คน มีผู้ได้รับการจ้างงาน 160 คน และบริษัทพันธมิตร 197 แห่ง ( รัฐบาลจังหวัดคยองซังบุกโด )

อัตราการรับนักศึกษาใหม่เฉลี่ยของมหาวิทยาลัยที่ดำเนินโครงการ RISE ในปี 2026 อยู่ที่97.8%เพิ่มขึ้น 2.0 จุดเปอร์เซ็นต์จากปีก่อนหน้า โดยมหาวิทยาลัยทั่วไป 15 แห่งมีอัตราการรับนักศึกษาใหม่ 99.9% และวิทยาลัยชุมชน 12 แห่งมีอัตราการรับนักศึกษาใหม่ 95.3% แม้ว่านี่จะเป็นหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าเงื่อนไขในการรับนักศึกษาเข้าศึกษาในมหาวิทยาลัยในภูมิภาคดีขึ้นในระยะสั้น แต่การรับนักศึกษาใหม่และการตั้งรกรากหลังสำเร็จการศึกษาในภูมิภาคนี้จะต้องได้รับการตรวจสอบแยกต่างหาก ( รัฐบาลจังหวัดคยองซังบุกโด )

ห่วงโซ่อุปทานด้านนโยบายได้ขยายตัวจากมหาวิทยาลัยไปสู่การศึกษา การจ้างงาน และการตั้งถิ่นฐานแล้ว อุปสรรคที่เหลืออยู่ คือ ข้อมูลเชิงลึกด้านตลาดแรงงาน ซึ่งเชื่อมโยงความต้องการงานในอนาคตกับการศึกษาและการสรรหาบุคลากรแบบเรียลไทม์

จุดแข็งของจังหวัดคยองบุกอยู่ที่การมีอยู่ของอุตสาหกรรมแห่งอนาคตและมหาวิทยาลัยในภูมิภาคเดียวกัน ซึ่งแตกต่างจากเขตมหานครโซล นโยบายด้านบุคลากรระดับภูมิภาคสามารถก้าวข้ามขอบเขตของนโยบายด้านประชากรเพียงอย่างเดียว และเชื่อมโยงกับฐานการผลิตจริงสำหรับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ แบตเตอรี่ เทคโนโลยีชีวภาพ พลังงานนิวเคลียร์ หุ่นยนต์ และการคมนาคมแห่งอนาคตได้

การลงทุนกว่า 1.5 ล้านล้านวอนในโครงการ RISE ตลอดระยะเวลาห้าปี และการเปลี่ยนเกณฑ์การประเมินผลการสนับสนุนมหาวิทยาลัยไปเน้นที่การจ้างงานและการตั้งถิ่นฐานในท้องถิ่น ยังช่วยเสริมสร้างความพร้อมของสถาบันในการกำหนดนโยบายด้านบุคลากรอีกด้วย ( ข้อมูลคุณภาพอากาศจังหวัดคยองซังบุกโด )

ในทางกลับกัน การย้ายถิ่นฐานของบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถไปยังเขตเมืองหลวงในระยะยาวนั้นเป็นปัญหาเชิงโครงสร้างอยู่แล้ว จากการวิเคราะห์ของสำนักงานสถิติเกาหลีระหว่างปี 2547 ถึง 2567 พบว่า จังหวัดคยองบุกเป็นหนึ่งในห้าจังหวัดและเมืองที่ประสบกับการไหลออกสุทธิอย่างต่อเนื่องไปยังเขตเมืองหลวงเป็นเวลา 20 ปี ( สำนักงานข้อมูลแห่งชาติ )

ความสามารถในการแข่งขันของจังหวัดคยองบุกไม่ได้อยู่ที่การตามทันจำนวนงานในกรุงโซล แต่ ขึ้นอยู่กับ ความรวดเร็วในการพัฒนาสายอาชีพด้านอุตสาหกรรม ซึ่งเป็นสายอาชีพที่มีเฉพาะในจังหวัดคยองบุกเท่านั้น

สถานการณ์ปัจจุบันถูกประเมินว่าอยู่ในช่วงที่โอกาสทางอุตสาหกรรมสูง แต่การรักษาบุคลากรที่มีความสามารถยังคงมีจุดอ่อนเชิงโครงสร้าง

นโยบายเยาวชนของจังหวัดคยองบุกปี 2026 ประกอบด้วย โครงการ 112 โครงการ มูลค่ารวม 603.2 พันล้านวอนโดยในจำนวนนี้ โครงการสร้างงานคิดเป็น39 โครงการ มูลค่า 355.1 พันล้านวอน ( รัฐบาลจังหวัดคยองบุก )

คาดการณ์ว่ารายได้ จากโครงการ RISE จะเกิน 300 พันล้านวอน ในปี 2026 และ 1.5 ล้านล้านวอนระหว่างปี 2025 ถึง 2029 ( ข้อมูลคุณภาพอากาศจังหวัดคยองซังบุกโด )

จากผลการดำเนินงานในปีแรกของการสนับสนุนมหาวิทยาลัย จังหวัดคยองบุกรายงานว่ามีผู้คน 3,602 คนได้งานทำหรือตั้งถิ่นฐานในภูมิภาคนี้พร้อมด้วยกรณีการถ่ายทอดเทคโนโลยีระหว่างภาคอุตสาหกรรมและสถาบันการศึกษาจำนวน 297 กรณี รวม มูลค่า 2.8 พันล้านวอน ( รัฐบาลจังหวัดคยองบุก )

เมือง KU มี งบประมาณ 36.3 พันล้านวอนภายในปี 2026 ได้บ่มเพาะผู้มีความสามารถประมาณ 12,000คนในช่วงสามปีที่ผ่านมาจัดหา งานให้ 160 คน และมี บริษัทพันธมิตร197 แห่ง ( รัฐบาลจังหวัดคยองบุก )

อัตราการลงทะเบียนเรียนของนักศึกษาใหม่ในมหาวิทยาลัย 27 แห่งที่นำระบบ RISE มาใช้ในปี 2026 คือ **97.8%** ( รัฐบาลจังหวัดคยองบุก )

ในทางกลับกัน ในไตรมาสที่สามของปี 2025 แม้ว่าจะมีจำนวนผู้มีงานทำในจังหวัดคยองบุกเพิ่มขึ้นสุทธิประมาณ 34,900 คน เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว แต่จำนวนประชากรโดยรวมกลับลดลงสุทธิ 3,932 คน โดยมี จำนวนผู้ที่มีอายุ 20 กว่าปีลดลงสุทธิ 2,629 คน ( สถาบันข้อมูลแห่งชาติ )

เมื่อเชื่อมโยงตัวเลขเข้าด้วยกันช่องว่างการแปลงจะปรากฏขึ้นก่อนการขาดการป้อนข้อมูลเชิงนโยบาย

การรับสมัครนักศึกษาเข้ามหาวิทยาลัย การพัฒนาบุคลากร การจ้างงาน บทบาทในอุตสาหกรรมในอนาคต และการตั้งถิ่นฐานในภูมิภาค ไม่ใช่ตัวชี้วัดเดียวกัน

การประเมินในอนาคตควรเปลี่ยนจากการประเมินงบประมาณและการฝึกอบรมบุคลากร ไปเป็นการประเมินอัตราการเปลี่ยนจากการศึกษาไปสู่การทำงาน และอัตราการคงอยู่ในการศึกษา 3 ปี

ช่องว่างที่ใหญ่ที่สุด อยู่ที่ ระหว่างการลงทุนภาคอุตสาหกรรมและความต้องการแรงงานแม้ว่าจะมีการเปิดเผยจำนวนเงินลงทุนในด้านเซมิคอนดักเตอร์ หุ่นยนต์ แบตเตอรี่ และเทคโนโลยีชีวภาพ แต่การคาดการณ์กำลังแรงงานของภาครัฐที่บูรณาการบุคลากรที่จำเป็น ระดับทักษะ และช่วงค่าจ้างตามประเภทงานในช่วง 3 ถึง 5 ปีข้างหน้ายังมีจำกัด

ประเด็นที่สองคือ ช่องว่าง ระหว่างการศึกษาและการสรรหาบุคลากรแม้ว่าจะมีบุคลากรที่มีความสามารถจำนวนมากได้รับการฝึกอบรมในโครงการ RISE·KU City แต่หากบริษัทในท้องถิ่นไม่สามารถเปลี่ยนพวกเขาให้กลายเป็นพนักงานที่ได้รับการจ้างงานจริง พวกเขาก็ยังคงเป็นเพียงผลผลิตจากการฝึกอบรมเท่านั้น

ประเด็นที่สามคือ ช่องว่าง ระหว่างการสรรหาบุคลากรและการเติบโตในสายอาชีพแม้ว่าผลเบื้องต้นที่ระบุว่ามีการจ้างงานคนในท้องถิ่น 3,602 คนได้รับการยืนยันแล้ว แต่ก็ยากที่จะตรวจสอบอุตสาหกรรม ขนาดบริษัท ค่าจ้าง ความสอดคล้องกับสาขาวิชาหลัก และอัตราการทำงาน 1-3 ปีของพวกเขาได้อย่างเพียงพอจากหลักฐานที่เปิดเผยต่อสาธารณะ ( รัฐบาลจังหวัดคยองบุก )

ประเด็นที่สี่ เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ ระหว่างนโยบายเยาวชนและอุตสาหกรรม AXในแผนฉบับที่ 27 จังหวัดคยองบุกวางแผนที่จะเปลี่ยนบริษัทผู้ผลิต 150 แห่งเข้าสู่อุตสาหกรรมหุ่นยนต์และจัดตั้งโรงงาน AI 80 แห่ง หากการศึกษาในมหาวิทยาลัยและการฝึกอบรมเยาวชนล้าหลังกว่าการเปลี่ยนแปลงบทบาทขององค์กร จะเกิดความขัดแย้งขึ้น กล่าวคือ บริษัทในท้องถิ่นต้องมองหาบุคลากรที่มีความสามารถจากภายนอก ในขณะที่เยาวชนในท้องถิ่นต้องหางานจากภายนอก

ช่องว่างด้านความพร้อมที่สำคัญไม่ได้อยู่ที่ปริมาณงาน แต่เป็นโครงสร้างเส้นทางอาชีพ

จังหวัดคยองบุกมีโครงสร้างพื้นฐานที่เชื่อมโยงการสนับสนุนมหาวิทยาลัย นโยบายเยาวชน เมืองมหาวิทยาลัยคยองบุก และนโยบายอุตสาหกรรม ปัญหาคือความเป็นไปได้ที่ข้อมูลจากโครงการเหล่านี้จะถูกจัดการภายใต้ระบบการประเมินผลที่แยกจากกัน

ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกำลังคนในอนาคตต้องมาก่อนการประกาศรับสมัครงานในปัจจุบันของบริษัท

→ แผนการลงทุน

→ การเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งอำนวยความสะดวกและเทคโนโลยี

→ การเปลี่ยนงาน

→ ทักษะที่จำเป็น

→ หลักสูตร

→ การฝึกภาคสนาม

→ การสรรหาบุคลากร

อุตสาหกรรมต้องมีการบริหารจัดการเรื่องอายุงานและการเติบโตในสายอาชีพ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในช่วงเปลี่ยนผ่านไปสู่ปัญญาประดิษฐ์และหุ่นยนต์ โมเดลบุคลากร Domain + AX ​​​​Talent Model ซึ่งผสมผสานความสามารถด้านปัญญาประดิษฐ์และข้อมูลเข้ากับความเชี่ยวชาญด้านเครื่องกล อิเล็กทรอนิกส์ วัสดุ และเทคโนโลยีการผลิตที่มีอยู่เดิม มีแนวโน้มที่จะมีความสำคัญมากกว่าการผลิตผู้เชี่ยวชาญด้านปัญญาประดิษฐ์ใหม่ๆ จำนวน มาก

นโยบายของมหาวิทยาลัย ควรได้รับการประเมินโดยพิจารณาจากความเร็วในการประสานหลักสูตรกับหน้าที่การงานในอนาคตของบริษัทต่างๆมากกว่าอัตราการปรับโครงสร้างองค์กรของภาควิชา

การประกาศผลลัพธ์ด้านการจ้างงานและการตั้งถิ่นฐานในท้องถิ่นจำนวน 3,602 แห่งในปีแรกของการสนับสนุนจากมหาวิทยาลัย เป็นหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่านโยบายดังกล่าวเริ่มเข้าถึงจุดเชื่อมต่อระหว่างภาคธุรกิจและเยาวชนแล้ว นอกจากนี้ กรณีการถ่ายทอดเทคโนโลยีระหว่างภาคอุตสาหกรรมและสถาบันการศึกษาจำนวน 297 กรณี ยังแสดงให้เห็นว่าความเชื่อมโยงระหว่างมหาวิทยาลัยและภาคธุรกิจไม่ได้จำกัดอยู่เพียงแค่ด้านการศึกษาเท่านั้น ( รัฐบาลจังหวัดคยองซังบุกโด )

อย่างไรก็ตาม ตัวเลขผู้เข้ารับการฝึกอบรมประมาณ 12,000 คน และผู้ได้รับการจ้างงาน 160 คน ที่ KU City ในช่วงสามปีที่ผ่านมานั้น ไม่เหมาะสมสำหรับการคำนวณอัตราการจ้างงานอย่างง่าย เนื่องจากองค์ประกอบของผู้เข้าร่วมและช่วงเวลาเป้าหมายการจ้างงานแตกต่างกัน ดังนั้น ข้อมูลนี้จึงแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการติดตามขอบเขตของการศึกษาและผลลัพธ์การจ้างงานจริง โดยใช้กลุ่มตัวอย่างเดียวกัน

จากหลักฐานที่มีอยู่ ณ ปัจจุบันเพียงอย่างเดียว เป็นเรื่องยากที่จะระบุได้ว่า ผู้เข้าร่วมโครงการ Youth Policy, RISE และ KU City จะทำงานกับบริษัทในท้องถิ่น นานแค่ไหนและพวกเขาเติบโตขึ้นมากน้อยเพียงใดหลังจากออกจากงาน

นี่คือ ช่องว่างข้อมูลผลลัพธ์การรักษาลูกค้า

โอกาสในการทำงานในอนาคตไม่ได้กระจายอย่างเท่าเทียมกันทั่วจังหวัดคยองบุก โอกาสทางอุตสาหกรรมแตกต่างกันไปตามภูมิภาค โดยกูมิเน้นด้านเซมิคอนดักเตอร์ อิเล็กทรอนิกส์ และหุ่นยนต์ โพฮังเน้นด้านเหล็กและแบตเตอรี่รีไซเคิล คยองจูเน้นด้านพลังงานนิวเคลียร์และการคมนาคมในอนาคต และอันดงเน้นด้านเทคโนโลยีชีวภาพ

ข้อเท็จจริงที่ว่า KU City ได้ดำเนินการให้คำปรึกษาในพื้นที่แก่ 17 เมืองและเขต และ 30 มหาวิทยาลัย สอดคล้องกับทิศทางในการออกแบบอุตสาหกรรม มหาวิทยาลัย และชุมชนให้เป็นโครงสร้างเฉพาะสำหรับแต่ละเมืองและเขต

อย่างไรก็ตาม การจัดตั้งอุตสาหกรรมและมหาวิทยาลัยแบบเดียวกันในทุกเมืองและทุกเขตนั้นไม่สามารถทำได้จริง การตั้งถิ่นฐานของเยาวชนควรพิจารณาบนพื้นฐานของการดำรงชีวิตและอุตสาหกรรม มากกว่าที่จะมองว่าเป็นโครงการเฉพาะภายในเขตการปกครอง

กลยุทธ์เชิงพื้นที่ของจังหวัดคยองบุกจำเป็นต้องเปลี่ยนไปสู่เครือข่ายบุคลากรที่มีความสามารถแบบหลายศูนย์กลาง ซึ่งประกอบด้วยอุตสาหกรรมเฉพาะทางระดับภูมิภาค → มหาวิทยาลัยหลัก → การศึกษาร่วมกันในวงกว้าง → สถานที่ตั้งของบริษัท → การตั้งถิ่นฐานในเมืองและอำเภอใกล้เคียง

ปี 2026 เป็นปีแรกของแผนพื้นฐานนโยบายเยาวชนจังหวัดคยองบุกฉบับที่ 2 (2026–2030) ปีที่สองของโครงการ RISE และเป็นจุดที่การสนับสนุนมหาวิทยาลัยกำลังได้รับการปรับโครงสร้างใหม่ให้เป็นระบบหลัก นอกจากนี้ งบประมาณสำหรับเมืองมหาวิทยาลัยคยองบุกยังเพิ่มขึ้นจาก 18.5 พันล้านวอนในปีที่แล้วเป็น 36.3 พันล้านวอน ( รัฐบาลจังหวัดคยองบุก )

ในขณะเดียวกัน การเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรมด้านเซมิคอนดักเตอร์ ปัญญาประดิษฐ์ หุ่นยนต์ แบตเตอรี่ และเทคโนโลยีชีวภาพ ซึ่งได้รับการยืนยันในข้อ 025-027 นั้น จะเริ่มต้นอย่างจริงจังหลังจากปี 2026

ในช่วงสองถึงสามปีข้างหน้า บริษัทต่างๆ จะสร้างโครงสร้างงานใหม่โดยการนำสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ๆ และกระบวนการทำงานด้าน AI และหุ่นยนต์มาใช้

หากหลักสูตรการศึกษาของมหาวิทยาลัยในท้องถิ่นไม่สามารถตามทันสถานการณ์ในช่วงเวลานี้ บริษัทต่างๆ จะขยายการสรรหาบุคลากรจากภายนอก และเยาวชนในท้องถิ่นมีแนวโน้มสูงที่จะย้ายไปอยู่ในเขตมหานครโซล เนื่องจากไม่สามารถหางานทำในจังหวัดคยองบุกได้ในอนาคต

ความไม่สามารถย้อนกลับได้ของนโยบายเยาวชนเกิดขึ้นหลังจากที่เยาวชนเหล่านั้นเติบโตและจากไปแล้ว

ค่าใช้จ่ายในการย้ายคนหนุ่มสาวที่สร้างอาชีพในช่วง 3-5 ปีแรกในเขตเมืองใหญ่ กลับไปยังพื้นที่ชนบท มีแนวโน้มที่จะสูงกว่าค่าใช้จ่ายในการเชื่อมโยงพวกเขาเข้ากับอาชีพในพื้นที่ชนบทเมื่อสำเร็จการศึกษา

12-1. กรณีศึกษาการประยุกต์ใช้ช่วงเวลาทองในหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นระดับพื้นฐาน ① — เมืองกูมิ

กูมิเป็นภูมิภาคที่มีนิคมอุตสาหกรรมเฉพาะทางด้านวัสดุและชิ้นส่วนเซมิคอนดักเตอร์อยู่ร่วมกับฐานการผลิตด้านอิเล็กทรอนิกส์ หุ่นยนต์ และการป้องกันประเทศ และเป็นที่ตั้งของนิคมอุตสาหกรรมสาธิตการผลิต AX ที่ระบุไว้ในหมายเลข 027 เนื่องจากการลงทุนในโรงงานใหม่และการเปลี่ยนผ่านของบริษัทที่มีอยู่ไปสู่อุตสาหกรรมหุ่นยนต์ดำเนินไปพร้อมๆ กัน จึงมีความเป็นไปได้สูงที่การเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยีการผลิต คุณภาพ โรงงาน ปัญญาประดิษฐ์ และบทบาทของการหลอมรวมข้อมูลจะปรากฏขึ้นอย่างรวดเร็วที่สุด

Readiness GAP คือ ระบบที่แปลงเงินลงทุน ให้เป็น แผนที่งานในอนาคต สำหรับมหาวิทยาลัยในท้องถิ่น โครงการ Golden Time ของ Gumi มี เป้าหมายเพื่อลดความล่าช้าในการพัฒนาบุคลากรที่ตามหลังการลงทุนในภาคอุตสาหกรรม โดยเชื่อมโยงบทบาทงานในอนาคตและทักษะที่จำเป็นสำหรับแต่ละบริษัทตั้งแต่ปี 2026 ถึง 2028 เข้ากับการศึกษาในมหาวิทยาลัย การฝึกอบรมภาคสนาม และข้อตกลง การ จ้างงาน

12-2. กรณีศึกษาการประยุกต์ใช้ช่วงเวลาทองในหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นระดับพื้นฐาน ② — อำเภออึยซอง

แม้ว่าอึยซองจะไม่ใช่เมืองอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ แต่ก็เป็นพื้นที่ที่มีประชากรลดลงและมีคุณค่าเชิงประจักษ์สูงสำหรับรูปแบบการตั้งถิ่นฐานแบบอุตสาหกรรมเฉพาะทาง-มหาวิทยาลัย-พื้นที่เฉพาะทางระดับภูมิภาคที่มหาวิทยาลัยแคนเทอร์เบอรี (KU City) กำลังดำเนินการอยู่ นี่คือรูปแบบหนึ่งของนโยบายเยาวชนที่ความสำเร็จจะต้องได้รับการตรวจสอบไม่ใช่จากจำนวนผู้มีงานทำในเมืองใหญ่ แต่จากจำนวนงานและธุรกิจสตาร์ทอัพที่แก้ปัญหาในท้องถิ่นในสาขาต่างๆ เช่น เกษตรกรรม เทคโนโลยีอาหาร การบิน และบริการด้านไลฟ์สไตล์

ช่องว่างด้านความพร้อมนั้นหมายถึงความหนาแน่นของอาชีพ มากกว่าจำนวนงาน แม้แต่สำหรับคนหนุ่มสาวจำนวนน้อย โอกาสในการตั้งรกรากก็จะลดลงหากการศึกษา ธุรกิจ สตาร์ทอัพ ที่อยู่อาศัย และวัฒนธรรมไม่ได้เชื่อมโยงกันอย่างพร้อมเพรียง ช่วงเวลาทองของอึยซองไม่ได้หมายถึงการบังคับสร้างงานที่ไม่มีอยู่จริงในภูมิภาค แต่หมายถึงการใช้เวลาสองถึงสามปีข้างหน้าในการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมและปัญหาในท้องถิ่นให้กลายเป็นบทบาทและบริษัทเฉพาะทางที่คนหนุ่มสาวสามารถเติบโตได้

ความสูญเสียประการแรกคือการแยกตัวของอุตสาหกรรมและบุคลากรที่มีความสามารถในขณะที่อุตสาหกรรมไฮเทคเติบโตในจังหวัดคยองบุก โครงสร้างที่ดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถหลักจากภายนอกและเยาวชนในท้องถิ่นอพยพไปยังเขตมหานครโซลอาจเกิดขึ้นอย่างถาวร

ประเด็นที่สองคือผลกระทบด้านการตั้งถิ่นฐานของการลงทุนในมหาวิทยาลัย แม้ว่าการสนับสนุนมหาวิทยาลัยประจำปีจำนวน 300 พันล้านวอนจะช่วยส่งเสริมผลลัพธ์ทางการศึกษา แต่หากบุคลากรที่มีความสามารถย้ายออกไปหลังจากสำเร็จการศึกษา ก็จะไม่นำไปสู่การสะสมทุนมนุษย์ระยะยาวในภูมิภาค

ประการที่สามคือ การสร้างมูลค่าในท้องถิ่นจากการลงทุนในภาคอุตสาหกรรม หากบุคลากรจากภายนอกเข้ามาแย่งงานที่มีค่าจ้างสูงและทักษะสูงซึ่งจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนผ่านไปสู่ปัญญาประดิษฐ์และหุ่นยนต์ มูลค่าเพิ่มจากการลงทุนในภาคอุตสาหกรรมที่กลับคืนสู่เยาวชนในท้องถิ่นก็จะลดลง

ปัจจัยที่สี่คือประชากรวัยทำงานตอนต้น หากการย้ายออกสุทธิของประชากรวัย 20 ปี ยังคงดำเนินต่อไป การแต่งงาน การคลอดบุตร การซื้อที่อยู่อาศัย และการบริโภคในอนาคตจะเกิดขึ้นนอกภูมิภาคตามลำดับ การย้ายออกสุทธิของประชากรวัย 20 ปี จำนวน 2,629 คน ในไตรมาสที่สามของปี 2025 แสดงให้เห็นว่าความเสี่ยงนี้ยังไม่ได้รับการแก้ไข ( สถาบันข้อมูลแห่งชาติ )

จังหวัดคยองบุกได้ลงทุนทรัพยากรจำนวนมากในด้านนโยบายมหาวิทยาลัย อุตสาหกรรม และการตั้งถิ่นฐานอยู่แล้ว ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องสร้างระบบขนาดใหญ่ขึ้นมาใหม่ตั้งแต่เริ่มต้น

หัวใจสำคัญคือการเชื่อมโยงกับนโยบายที่มีอยู่แล้ว

หากการลงทุนภาคอุตสาหกรรมคาดการณ์การจ้างงานในอีกสามปีข้างหน้า มหาวิทยาลัยปรับหลักสูตร บริษัทจัดหาโครงการและรับสมัครงานในสถานที่จริง นโยบายเยาวชนสนับสนุนด้านที่อยู่อาศัย วัฒนธรรม และสวัสดิการ และ KU City เชื่อมโยงชุมชนท้องถิ่น โครงการแต่ละโครงการสามารถเปลี่ยนเป็นห่วงโซ่อุปทานด้านบุคลากรที่มีความสามารถ เดียวได้

การประเมินผลการปฏิบัติงานควรเปลี่ยนจากจำนวนผู้เข้ารับการฝึกอบรม → จำนวนผู้เข้ารับการฝึกอบรมที่ได้รับการจ้างงาน ไปเป็น **การจ้างงานในตำแหน่งงานในอนาคต → การทำงาน 3 ปี → การเลื่อนขั้นเงินเดือนและตำแหน่ง → การตั้งถิ่นฐานในภูมิภาค**

Talent AX Runtime

การลงทุนภาคอุตสาหกรรม → การคาดการณ์งานในอนาคต → การกำหนดทักษะ → มหาวิทยาลัยและการฝึกอบรม → โครงการขององค์กร → การฝึกอบรมภาคสนาม → การสรรหาบุคลากร → ความเหมาะสมกับงาน → ค่าจ้างและการเติบโตในอาชีพ → การทำงาน 1, 3 และ 5 ปี → การตั้งถิ่นฐานในท้องถิ่น → การลงทุนซ้ำในทุนมนุษย์ในท้องถิ่น

โอกาส + ความเสี่ยงในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ

ความพร้อมด้านนโยบายของจังหวัดคยองบุกอยู่ในระดับสูงมาก ภายในปี 2026 จะมีการลงทุน 603.2 พันล้านวอนในนโยบายเยาวชน กว่า 300 พันล้านวอนในโครงการ RISE และ 36.3 พันล้านวอนในเมืองกู ( รัฐบาลจังหวัดคยองบุก )

ผลลัพธ์เบื้องต้นก็มีให้เห็นเช่นกัน ในปีแรกของการสนับสนุนจากมหาวิทยาลัย มีบุคคล 3,602 คนได้รับการจ้างงานในท้องถิ่นหรือตั้งถิ่นฐานในภูมิภาคนี้ และมีรายงานกรณีการถ่ายทอดเทคโนโลยีระหว่างภาคอุตสาหกรรมและสถาบันการศึกษา 297 กรณี นอกจากนี้ อัตราการลงทะเบียนเรียนของนักศึกษาใหม่ในมหาวิทยาลัยที่ดำเนินโครงการ RISE เพิ่มขึ้นเป็น 97.8% ( รัฐบาลจังหวัดคยองบุก )

อย่างไรก็ตาม สัญญาณที่แตกต่างกำลังปรากฏขึ้นในตลาดแรงงานโดยรวม แม้ว่าจำนวนผู้มีงานทำในไตรมาสที่สามของปี 2025 จะเพิ่มขึ้น 34,900 คนเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว แต่ก็มีจำนวนผู้ว่างงานสุทธิในกลุ่มอายุ 20 กว่าปีลดลง 2,629 คน ( สถาบันข้อมูลแห่งชาติ )

ดังนั้นความสำเร็จของนโยบายเยาวชนจึงไม่สามารถตัดสินได้จากอัตราการเติบโตของการจ้างงานเพียงอย่างเดียว

ความเสี่ยงหลักของจังหวัดคยองบุกไม่ใช่แค่การขาดแคลนงาน แต่เป็นการขาดแคลนบุคลากรที่มีศักยภาพในอนาคตและช่องว่างในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้

สองถึงสามปีข้างหน้าจะเป็นช่วงเวลาของการก่อตัวของบทบาทงานใหม่และเครือข่ายซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมไฮเทค หากคนหนุ่มสาวในจังหวัดคยองบุกไม่สามารถหางานเริ่มต้นได้ในช่วงเวลานี้ โครงสร้างแบบสองขั้วอาจจะฝังรากลึก ซึ่งทุนมนุษย์จะเคลื่อนย้ายออกไปภายนอกแม้ว่าอุตสาหกรรมจะเติบโตขึ้นก็ตาม

ปัจจุบัน ช่วงเวลาทอง (Golden Time) ถูกกำหนดโดยโอกาส + ความเสี่ยงในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ

1. ประชากรวัยรุ่นในจังหวัดคยองบุก อายุ 19-34 ปี และ 19-39 ปี
2. การย้ายถิ่นสุทธิสำหรับกลุ่มอายุ 20–24 ปี, 25–29 ปี และ 30–34 ปี
3. การไหลออกสุทธิของเยาวชนจากเขตมหานคร
4. อัตราการจ้างงานเยาวชนและอัตราการว่างงาน
5. ค่าจ้างเฉลี่ยของเยาวชน
6. อัตราส่วนแรงงานประจำเยาวชน
7. จำนวนเยาวชนที่ได้รับการจ้างงานจำแนกตามอุตสาหกรรม
8. จำนวนตำแหน่งงานใหม่ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ หุ่นยนต์ แบตเตอรี่ และเทคโนโลยีชีวภาพ
9. การคาดการณ์ความต้องการแรงงานแยกตามบริษัทสำหรับ 3-5 ปีข้างหน้า
10. จำนวนผู้เข้าร่วมการฝึกอบรม RISE·Anchor
11. อัตราการจ้างงานระดับภูมิภาคของกลุ่มประชากรเดียวกัน
12. อัตราการเปลี่ยนจากการศึกษาเป็นการจ้างงานของมหาวิทยาลัย KU City
13. อัตราการจ้างงานในบริษัทท้องถิ่นจำแนกตามมหาวิทยาลัย
14. อัตราการจับคู่กับงานหลัก
15. อัตราการเปลี่ยนจากการฝึกงานภาคสนามไปเป็นการจ้างงานประจำ
16. เงินเดือนเริ่มต้นและอัตราการเติบโตของค่าจ้างสำหรับแรงงานท้องถิ่น
17. อัตราการคงอยู่ในการจ้างงาน 1 ปีหลังการจ้างงาน
18. อัตราการคงอยู่ในการจ้างงาน 3 ปีหลังการจ้างงาน
19. อัตราการได้รับสิทธิ์พำนักในจังหวัดคยองบุก 5 ปีหลังการจ้างงาน
20. อัตราการเคลื่อนย้ายแรงงานเยาวชนจำแนกตามขนาดของบริษัท
21. อัตราการอยู่รอด 3 ปีของสตาร์ทอัพรุ่นใหม่
22. การย้ายถิ่นสุทธิของเยาวชนแยกตามเมืองและเขต
23. การจ้างงานเยาวชนในท้องถิ่นใหม่เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการลงทุนทางอุตสาหกรรม
24. จำนวนเยาวชนที่มีทักษะ AI·AX
25. อัตราการย้ายกลับของบุคลากรภายนอก

ช่องว่างข้อมูล:ผลลัพธ์ของโครงการแต่ละโครงการสำหรับนโยบายเยาวชน, ​​RISE, KU City และการลงทุนภาคอุตสาหกรรมนั้นได้รับการเปิดเผยแล้ว แต่ข้อมูล Talent Runtime ที่เชื่อมโยงการศึกษา → ประสบการณ์ภาคสนาม → การจ้างงานในท้องถิ่น → ค่าจ้าง/งาน → การทำงาน 1, 3 และ 5 ปี → การอยู่อาศัย สำหรับกลุ่มเยาวชนกลุ่มเดียวกันนั้น ยังไม่ได้รับการยืนยัน

รันไทม์เชน

การลงทุนในอุตสาหกรรมไฮเทค → บทบาทในอนาคต → ทักษะ → มหาวิทยาลัย/การฝึกอบรม → ประสบการณ์ทำงาน → การสรรหาบุคลากร → ค่าจ้าง/การเติบโตของงาน → อายุการทำงาน → การตั้งถิ่นฐานในท้องถิ่น → การเคลื่อนย้ายของเยาวชนสุทธิ → การสะสมทุนมนุษย์ในท้องถิ่น

ภายในปี 2026 จังหวัดคยองบุกได้เชื่อมโยงนโยบายเยาวชน นโยบายมหาวิทยาลัย และอุตสาหกรรมในภูมิภาคเข้าด้วยกัน โดยลงทุน 603.2 พันล้านวอนในนโยบายเยาวชน กว่า 300 พันล้านวอนในโครงการ RISE และ 36.3 พันล้านวอนในเมือง KU ในปีแรกของโครงการ RISE จังหวัดคยองบุกได้นำเสนอผลงานด้านการจ้างงานและการตั้งถิ่นฐานในท้องถิ่น 3,602 ตำแหน่ง พร้อมกับการถ่ายทอดเทคโนโลยี 297 โครงการ ซึ่งยากที่จะมองว่านี่เป็นขั้นตอนที่การลงทุนด้านนโยบายและผลลัพธ์เบื้องต้นยังไม่เพียงพอ ( รัฐบาลจังหวัดคยองบุก )

ในทางกลับกัน ในไตรมาสที่สามของปี 2025 แม้ว่าจำนวนผู้มีงานทำในจังหวัดคยองบุกจะเพิ่มขึ้นประมาณ 34,900 คน เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว แต่ก็มีคนวัย 20 กว่าปีจำนวน 2,629 คนย้ายออกไปสุทธิ ในระยะยาว จังหวัดคยองบุกยังถูกรวมอยู่ในกลุ่มภูมิภาคที่บันทึกการย้ายออกสุทธิอย่างต่อเนื่องไปยังเขตมหานครโซลตั้งแต่ปี 2004 ถึง 2024  นี่เป็น หลักฐานเชิงโครงสร้างที่แสดงให้เห็นว่าการเพิ่มขึ้นของปริมาณการจ้างงานโดยรวมไม่ได้หมายความถึงการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถรุ่นเยาว์ไว้ได้ ( สถาบันข้อมูลแห่งชาติ )

ปัจจุบัน ช่องว่างในการวัดผลที่ใหญ่ที่สุดอยู่ที่ด้านการจ้างงานในท้องถิ่น แม้ว่าจะมีการประกาศผลการจ้างงานและการตั้งถิ่นฐานของบุคคล 3,602 คนแล้ว แต่เป็นการยากที่จะติดตามโดยอาศัยเพียงข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะเท่านั้น ว่าบุคลากรเหล่านี้ได้ทำงานในอุตสาหกรรมใดในอนาคต ค่าจ้างและตำแหน่งของพวกเขาเพิ่มขึ้นอย่างไร และพวกเขายังคงทำงานในจังหวัดคยองบุกต่อไปหรือไม่ในอีก 3-5 ปีข้างหน้า ( รัฐบาลจังหวัดคยองบุก )

มีเพียงมุมมองเชิงโครงสร้างเดียวเท่านั้น  ในอนาคต ปัญหาเยาวชนของจังหวัดคยองบุกมีแนวโน้มที่จะถูกกำหนดโดย "จำนวนงานที่มีอยู่" มากกว่า "โอกาสในการเติบโตในสายอาชีพที่เริ่มต้นในคยองบุก"  แม้ว่าอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ปัญญาประดิษฐ์ หุ่นยนต์ แบตเตอรี่ และชีวภาพจะเติบโตขึ้น โครงสร้างการไหลออกของเยาวชนก็จะไม่เปลี่ยนแปลงหากหน้าที่การงาน ค่าจ้าง และเส้นทางอาชีพหลักยังคงกระจุกตัวอยู่ในเขตมหานครโซล

ทฤษฎีช่วงเวลาทอง — ช่วงเวลาทองสำหรับการจ้างงานเยาวชนในจังหวัดคยองซังบุกไม่ใช่เวลาที่จะขยายโครงการสนับสนุนการจ้างงานหรือจัดหางานระยะสั้นให้กับคนหนุ่มสาว กุญแจสำคัญอยู่ที่ว่าเราสามารถเชื่อมโยงบทบาทในอนาคตที่กำลังเกิดขึ้นใหม่—เช่น เซมิคอนดักเตอร์และหุ่นยนต์ในกูมิ เหล็กและแบตเตอรี่ในโพฮัง เทคโนโลยีชีวภาพในอันดง และพลังงานนิวเคลียร์และการคมนาคมในอนาคตในคยองจู—กับการศึกษาในมหาวิทยาลัย การฝึกอบรมภาคสนาม และการรับสมัครงานจากบริษัทต่างๆ ภายในสองถึงสามปีข้างหน้าได้หรือไม่ และคนหนุ่มสาวเหล่านี้สามารถสร้างโครงสร้างอาชีพในคยองบุกได้หรือไม่ โดยที่ค่าจ้างและความเชี่ยวชาญของพวกเขายังคงเพิ่มขึ้นต่อไปแม้ในอีกหนึ่ง สาม หรือห้าปีข้างหน้า เช่นเดียวกับรายชื่อซัพพลายเออร์ของอุตสาหกรรมที่ถูกกำหนดขึ้นในระยะเริ่มต้น กลุ่มคนทำงานสำหรับอุตสาหกรรมในอนาคตก็ถูกสร้างขึ้นตั้งแต่เนิ่นๆ เช่นกัน หากพลาดช่วงเวลานี้ไป แม้ว่าอุตสาหกรรมไฮเทคจะยังคงอยู่ในคยองบุก แต่เส้นทางอาชีพของคนทำงานในอนาคตอาจกระจุกตัวอยู่ในเขตมหานครโซล