Analyseregion: 22 Städte und Landkreise in Gyeongsangbuk-do.
Kernregion: APEC-Tourismuszentrum Gyeongju und regionale Ausläufergebiete, darunter Andong, Sangju, Mungyeong, Pohang, Uljin, Yeongdeok und Yeongju.
Zielsetzung: Entwickelt sich die Struktur hin zu einer, in der die durch den APEC-Gipfel 2025 in Gyeongju generierte erhöhte Nachfrage von inländischen und internationalen Besuchern nicht nur auf einen Anstieg der Besucherzahlen in Gyeongju beschränkt bleibt, sondern sich auf Unterkünfte, Aufenthalte, Tourismuskonsum, MICE, lokale Geschäftsviertel und wiederholte Besuche in den 22 Städten und Landkreisen von Gyeongbuk ausweitet, wobei KI und Tourismusdaten dies in Echtzeit optimieren?
Golden Time Typ: Chance + Besucher-zu-Wert-Konvertierungsrisiko.
Referenzdatum: 28. August 2026.
Version: Regional AX Golden Time Intelligence v3.2
Nach dem APEC-Gipfel 2025 in Gyeongju ist das Besucheraufkommen in Gyeongbuk deutlich gestiegen. Laut Daten der Provinz Gyeongbuk, die auf dem Korea Tourism Data Lab basieren, wird die Zahl der Besucher in Gyeongbuk im vierten Quartal 2025 voraussichtlich rund 50 Millionen erreichen – ein Anstieg von 17 % gegenüber 44 Millionen im gleichen Zeitraum 2024. Die Zahl der ausländischen Besucher stieg um 20 % von 1,3 Millionen auf 1,5 Millionen . Im gleichen Zeitraum stieg die Besucherzahl in Gyeongju um 19 % von 12 Millionen auf 15 Millionen , und die Zahl der ausländischen Besucher erhöhte sich um 30 % von 320.000 auf 420.000 . Dies belegt, dass der APEC-Gipfel die tatsächliche Nachfrage nach touristischen Angeboten angekurbelt hat. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Es besteht jedoch eine strukturelle Diskrepanz zwischen dem Anstieg der Besucherzahlen und dem qualitativen Wachstum des Tourismussektors. Eine Analyse des Korea Tourism Data Lab zeigt, dass die Zahl der auswärtigen Besucher in Gyeongju im ersten Halbjahr 2025 zwar rund 23,52 Millionen erreichte , die Übernachtungsquote jedoch nur 15,6 % betrug und die durchschnittliche Aufenthaltsdauer lediglich 2,51 Tage – 0,33 Tage kürzer als der nationale Durchschnitt – war. Gleichzeitig sanken die gesamten Tourismusausgaben im Vergleich zum Vorjahr um 3,4 % auf rund 110 Milliarden Won. Dies deutet darauf hin, dass selbst ein Anstieg der Besucherzahlen nicht zwangsläufig zu höheren Ausgaben für Unterkünfte, Shopping und die lokale Wirtschaft führt. ( Korea Tourism Data Lab )
Die Provinz Gyeongbuk hat das Jahr 2026 zum „Visit Gyeongbuk Year“ erklärt und die Tourismusvision „NEXT 2030“ ins Leben gerufen. Die Strategie zielt darauf ab, die Entwicklungen nach dem APEC-Gipfel, den MICE-Markt, die regionalen Tourismuszentren im Norden, an der Ostküste und im Südwesten, den globalen Tourismus sowie lokale Talente miteinander zu verknüpfen. Das Ziel lautet: „Gyeongbuk – ein Ort, an dem man gerne verweilt“, anstatt lediglich die Besucherzahlen zu steigern. Dies belegt, dass sich das offizielle Ziel der Tourismuspolitik von der reinen Besucherzahl hin zu einem Wachstum hinsichtlich Aufenthaltsdauer und -qualität verlagert. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Der Übergang zu KI hat ebenfalls begonnen. Im Mai 2026 wurde Gyeongbuk in einem Wettbewerb des Ministeriums für Wissenschaft und IKT ausgewählt und erhielt staatliche Fördermittel in Höhe von 1,2 Milliarden Won. Anschließend begann die Entwicklung einer multimodalen, KI-basierten und hochgradig personalisierten Plattform für Führungen und Tourismus mit einem Gesamtvolumen von 2 Milliarden Won über zwei Jahre . Die Plattform kombiniert die 3D-Rekonstruktion des Hwangnyongsa-Tempels mit KI-gestützten Führungen, um individuell zugeschnittene Inhalte anzubieten, die den Interessen, Bewegungsmustern und Inhalten der Nutzer entsprechen. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Die institutionellen Grundlagen zur Deckung der globalen Nachfrage wurden ebenfalls ausgebaut. Im August 2026 wurde Gyeongju als erstes Land für das Entwicklungsprojekt „Globale Tourismus-Sonderzone“ des Ministeriums für Kultur, Sport und Tourismus ausgewählt und mit einem Gesamtbudget von 6 Milliarden Won ausgestattet. Darauf aufbauend strebt die Provinz Gyeongbuk eine Ära von 3 Millionen ausländischen Touristen in Gyeongju an. Diese Zahl ist jedoch ein politisches Ziel und noch nicht erreicht. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Es werden auch Anstrengungen unternommen, die räumliche Reichweite zu erweitern. Bis Juli 2026 präsentierte Gyeongbuk Reiserouten für längere Aufenthalte, indem 150 touristische Attraktionen und 61 empfohlene Routen in 22 Städten und Landkreisen in vier Regionen unterteilt wurden: Nord, Zentralwest, Süd und Ost. Im Bereich Bahntourismus betreibt die Provinz gemeinsam mit Korail das Projekt „Verliebt in Gyeongbuk 2026“, das die Nachfrage nach Transportmitteln mit regionalen Besuchen verknüpft, indem Zugfahrkarten nach Nachweis des Besuchs von Sehenswürdigkeiten erstattet werden. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Das Endergebnis ist jedoch noch unklar.
- Ausrichtung des APEC-Gipfels ≠ Nachfrage nach nachhaltigem Tourismus
- Mehr Besucher ≠ Mehr Unterkünfte
- Zunahme der Ausländerzahl ≠ Zunahme des Tourismuskonsums
- Erfolg in Gyeongju ≠ Ausweitung auf 22 Städte und Landkreise
- Einrichtung einer KI-Tourismusplattform ≠ Änderungen der tatsächlichen Touristenrouten
- Ausweisung als Sondertourismuszone ≠ Hochwertiger Tourismus
- Ziel von 100 Millionen Touristen ≠ Erreichen von 5 Billionen Won an Tourismuseinnahmen
Die goldene Zeit für den Tourismus in Gyeongbuk liegt darin, ob es möglich ist, ein datengesteuertes Tourismusnetzwerk aufzubauen, das die Besucherströme nach Gyeongju zwischen 2026 und 2028 – wenn das weltweite Interesse unmittelbar nach dem APEC-Gipfel hoch ist – auf 22 Städte und Landkreise umleitet und das Besuchervolumen in Aufenthaltsdauer, Unterkunft, Konsum und wiederholte Besuche umwandelt .
Die aktuelle Bewertung lautet: Chance + Besucher-zu-Wert-Konvertierungsrisiko .
Gyeongbuk verfügt über touristische Ressourcen unterschiedlicher Art, die sich auf 22 Städte und Landkreise verteilen, darunter das historische und kulturelle Erbe von Gyeongju, die konfuzianische Kultur von Andong, die maritimen Angebote und Wellnessmöglichkeiten an der Ostküste, die Wälder und die Ökologie der nördlichen Region, die Freizeitmöglichkeiten in Mungyeong und Sangju, die Industrie und die maritime Wirtschaft von Pohang sowie Ulleung und Dokdo.
Durch diese dezentrale Struktur entsteht ein Zustand , in dem es nicht an ausreichenden touristischen Ressourcen mangelt, sondern vielmehr darum geht, dass es für Touristen schwierig ist, mehrere Regionen in einer einzigen Reise zu verbinden .
Die Neugruppierung von 150 touristischen Attraktionen und 61 empfohlenen Routen in 22 Städten und Landkreisen der Provinz Nord-Gyeongsang in vier Regionen – Nord, Zentralwest, Süd und Ost – bis 2026 ist ebenfalls eine Reaktion auf den Trend hin zu einem stärker verwaltungsorientierten Tourismus hin zu einem routenbasierten Tourismus . ( Provinzregierung Nord-Gyeongsang )
Da Gyeongju nach dem APEC-Gipfel 2025 weltweit immer bekannter wird und die Besucherzahlen rasant steigen, hängt die Wettbewerbsfähigkeit des Tourismus in Gyeongbuk eher von der Fähigkeit ab, das starke Tor Gyeongju mit anderen Regionen zu verbinden, als von der Schaffung neuer Touristenziele.
Die positiven Auswirkungen der APEC-Besuche werden durch Statistiken bestätigt. Im vierten Quartal 2025 stieg die Zahl der Besucher in Gyeongju um 19 % und die der ausländischen Besucher um 30 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum, während in Gyeongbuk insgesamt Zuwächse von 17 % bzw. 20 % verzeichnet wurden. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Die Auslastungsrate von 15,6 %, die durchschnittliche Aufenthaltsdauer von 2,51 Tagen und Anzeichen für einen rückläufigen Tourismuskonsum in Gyeongju im ersten Halbjahr 2025 zeigen jedoch, dass wirtschaftliche Effekte durch längere Aufenthalte nicht automatisch eintreten, selbst wenn die Besucherzahlen steigen . ( Korea Tourism Data Lab )
Während die Provinz Gyeongbuk nach dem APEC-Gipfel den Ausbau der touristischen Infrastruktur, des MICE-Sektors, der Content-Erstellung und des globalen Marketings vorantreibt, muss die tatsächliche Tourismuswirtschaft anhand der zusätzlichen Einnahmen aus Beherbergung, Gastronomie, Transport, Gewerbegebieten und lokalen Anbietern beurteilt werden. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Aktuell hat sich die Besuchergewinnung im Hinblick auf die Bereitschaft deutlich erhöht, die Umwandlung von Besuchern in lokale Wertschöpfung befindet sich jedoch noch in der Verifizierungsphase.
Die erste Änderung betrifft die Verlagerung der tourismuspolitischen Leistungsindikatoren von der Besucherzahl hin zum Wert des Aufenthalts . NEXT2030 präsentierte „Gyeongbuk – ein Ort, an dem man gerne verweilt“ als politische Richtung, zusammen mit regionalen Tourismusgürteln, MICE, Post-APEC und globalem Tourismus. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Zweitens wandelt sich die touristische Beratung von allgemeinen Informationen hin zu KI-gestützten, personalisierten Reiserouten . Die 2 Milliarden Won teure KI-Tourismusplattform, die 2026 eingeführt werden soll, kombiniert multimodale KI-Reiseführer mit personalisierten Tourismuserlebnissen. Der zukünftige Erfolg sollte anhand der tatsächlichen Aufenthaltsdauer, der regionalen Mobilität und der Konsummuster gemessen werden, nicht anhand der Anzahl der App-Nutzer. ( Provinzregierung Gyeongsangbuk-do )
Drittens verlagert sich der Tourismusschwerpunkt von einzelnen Sehenswürdigkeiten hin zu einem weitläufigen Routennetz . 150 ausgewählte Reiseziele und 61 Routen in 22 Städten und Landkreisen verbinden Sehenswürdigkeiten mit Reiserouten von halbtägigen bis zweitägigen Ausflügen. Die Initiative „Verliebe dich! Gyeongbuk 2026“ verknüpft Bahnreisen mit Besuchen von Sehenswürdigkeiten als Anreiz. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Der vierte Punkt betrifft das Potenzial Gyeongjus, sich von einem Reiseziel zu einem globalen Drehkreuz zu entwickeln . Da die Nachfrage nach globalen Sondertourismuszonen, Veranstaltungen nach dem APEC-Gipfel und MICE-Veranstaltungen sich in Gyeongju konzentriert, hängt der nächste Wettbewerbsvorteil der Stadt von ihrer Funktion als Drehscheibe ab, die Besucher in ganz Gyeongbuk verteilt. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Im Februar 2026 rief die Provinz Gyeongbuk das „Jahr des Tourismus in Gyeongbuk“ aus und präsentierte offiziell die Tourismusvision NEXT 2030. Als zentrale mittel- bis langfristige Schwerpunkte wurden die Tourismusregionen Nord, Ostküste und Südwesten, die Zeit nach dem APEC-Gipfel, der MICE-Tourismus, der globale Tourismus und die Förderung von Tourismusfachkräften festgelegt. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Im April wurde nach einer Leistungsüberprüfung im Anschluss an den APEC-Gipfel der Anstieg der Besucherzahlen in Gyeongbuk und Gyeongju bestätigt und Strategien zur Gewinnung von Touristen aus verschiedenen Märkten, darunter China, Japan, Südostasien und Amerika, umgesetzt. Auf dem chinesischen Markt wurde zudem der Ausbau des Tourismusproduktvertriebs in Zusammenarbeit mit globalen Online-Reisebüros (OTAs) initiiert. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Ab April 2026 startete der Eisenbahnsektor gemeinsam mit Korail die Initiative „Fall in Love! Gyeongbuk 2026“, die die Zertifizierung von Besuchen touristischer Attraktionen mit der Rückerstattung von Fahrkarten verknüpft. Diese Struktur verlagert den Schwerpunkt des Tourismusmarketings von reiner Werbung hin zu Anreizen für tatsächliches Reiseverhalten . ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Im Mai wurde das Projekt für eine KI-gestützte, hochgradig personalisierte Reiseleitung und Tourismusplattform gestartet, und im August wurde Gyeongju zur globalen Sondertourismuszone ernannt und erhielt damit eine Projektfinanzierung von insgesamt 6 Milliarden Won. ( Provinzregierung Gyeongsangbuk-do )
Im Juli wurden 150 touristische Attraktionen und 61 empfohlene Routen in 22 Städten und Landkreisen bekannt gegeben, wodurch ein Routennetz geschaffen wurde, um die touristische Nachfrage nach dem APEC-Gipfel über Gyeongju hinaus zu erweitern. ( Provinzregierung Gyeongsangbuk-do )
Das Politikportfolio erfüllt nun die Voraussetzungen für die Verknüpfung von globaler Attraktivität → Mobilität → KI-Empfehlungen → regionalen Routen → Aufenthalten → Konsum .
Der verbleibende Engpass besteht darin, das tatsächliche Reiseergebnis desselben Touristen zu ermitteln .
Durch den APEC-Gipfel 2025 sicherte sich Gyeongbuk die Chance, zu demonstrieren, dass globale Veranstaltungen Tourismusmarken und die Nachfrage von Besuchern gleichermaßen ankurbeln können. Der Anstieg der ausländischen Besucher in Gyeongju um 30 % im vierten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr belegt, dass die internationale Präsenz zu einer tatsächlichen Nachfrage nach Reisen geführt hat. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Die internationale Wettbewerbsfähigkeit des Tourismus wird jedoch weniger durch die Anzahl der Besucher als vielmehr durch die Aufenthaltsdauer, den Konsum und die Erlebnisse bestimmt. Die Auslastungsraten und Konsumindikatoren von Gyeongju im ersten Halbjahr verdeutlichen das Paradoxon, dass eine steigende internationale Bekanntheit eine Stadt nicht automatisch zu einem hochwertigen Reiseziel macht. ( Korea Tourism Data Lab )
In ihrer Tourismusvision 2030 hat Gyeongbuk langfristige Ziele von 100 Millionen Touristen , 3 Millionen ausländischen Besuchern und 5 Billionen Won Tourismuseinnahmen formuliert . Diese Zahlen stellen strategische Ziele und nicht die aktuelle Leistung dar. Künftig wird die Struktur zur Generierung von 5 Billionen Won ein wichtigeres Kriterium sein als die bloße Gewinnung von 100 Millionen Besuchern. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Der aktuelle Standort befindet sich nach aktuellem Kenntnisstand in einer frühen Phase der Steigerung des globalen Bewusstseins / der Umwandlung in einen hochwertigen Tourismus .
Die Besucherzahl von Gyeongbuk im vierten Quartal 2025 wird auf etwa 50 Millionen geschätzt .
Im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Vorjahres stieg der Wert um 17 % .
Die Zahl der ausländischen Besucher betrug rund 1,5 Millionen , ein Anstieg von 20 % gegenüber dem Vorjahr . ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Im gleichen Zeitraum lag die Zahl der Besucher in Gyeongju bei rund 15 Millionen , ein Anstieg von 19 % gegenüber dem Vorjahr .
Die Zahl der Ausländer in Gyeongju beträgt etwa 420.000 , ein Anstieg von 30 % gegenüber dem Vorjahr . ( Provinzregierung Gyeongsangbuk-do )
Einer Analyse zufolge wurden im ersten Halbjahr 2025 rund 23,52 Millionen Besucher von außerhalb nach Gyeongju gezählt . Die Übernachtungsquote lag bei 15,6 % , die durchschnittliche Aufenthaltsdauer bei 2,51 Tagen und die gesamten Tourismusausgaben bei rund 110 Milliarden Won , was einem Rückgang von 3,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. ( Korea Tourism Data Lab )
Die KI-Tourismusplattform für 2026 hat einen Gesamtwert von 2 Milliarden Won . ( Provinzregierung Gyeongsangbuk-do )
Insgesamt werden 6 Milliarden Won in die Sonderzone für globalen Tourismus investiert. ( Provinzregierung Gyeongsangbuk-do )
Es gibt 150 ausgewählte Touristenattraktionen und 61 empfohlene Kurse in 22 Städten und Landkreisen . ( Provinzregierung Gyeongsangbuk-do )
Die Verknüpfung der Zahlen offenbart eine Struktur, in der Gyeongbuk bereits über eine hohe Attraktionskapazität verfügt, die Aufenthalts- und Ausgabenkapazität jedoch vergleichsweise gering ist .
Der nächste wichtige Indikator ist daher nicht die Besucherwachstumsrate.
Besucher → Übernachtung → Reise in mehrere Städte → Ausgaben → Wiederkauf Konversionsrate .
Die größte Diskrepanz besteht zwischen dem Besuch und dem Aufenthalt .
Auch wenn viele Menschen Gyeongju besuchen, sind die Auswirkungen auf die Beherbergung, das Nachtleben und die lokalen Geschäftsviertel begrenzt, sofern es sich hauptsächlich um Tagesausflüge oder Übernachtungen handelt.
Die zweite Verbindung besteht zwischen Gyeongju und den 21 Städten und Landkreisen von Gyeongbuk .
Die Marke APEC hat ihren Ursprung in Gyeongju. Wenn diese Besucher nicht nach Andong, Pohang, Yeongdeok, Sangju, Mungyeong, Yeongju und Uljin reisen, könnte die „Post-APEC“-Initiative letztendlich nur ein Tourismusboom in Gyeongju sein, anstatt als Tourismuspolitik für die gesamte Region Gyeongbuk zu dienen.
Der dritte Unterschied liegt in der Differenz zwischen KI-Empfehlungen und tatsächlichen Bewegungsänderungen .
Selbst wenn eine personalisierte Plattform die Interessen der Nutzer korrekt empfiehlt, bleiben die Empfehlungen lediglich Informationsbereitstellung, wenn sie nicht mit Transport, Unterkunft, Reservierungen oder Zahlungen für Reisen in andere Städte oder Landkreise verknüpft sind.
Der vierte Punkt betrifft die Beziehung zwischen Touristen und den Umsätzen im Geschäftsviertel .
Um den tatsächlichen lokalen Wertschöpfungsgrad zu ermitteln, müssen die Daten zum Tourismuskonsum bis auf Stadt-, Landkreis- und Zeitzonenebene nach Kategorien – Unterkunft, Essen, Einkaufen, Erlebnisse und Transport – zurückverfolgt werden.
Der fünfte Punkt betrifft globale Marken und wiederholte Besuche .
Ob der einmalige Wirkungseffekt des APEC-Gipfels 2025 bis 2027–2028 anhält, muss anhand wiederholter Besuche ausländischer Teilnehmer, der Attraktivität für MICE-Veranstaltungen und der Buchungen über Online-Reisebüros überprüft werden.
Die Kerndaten von Gyeongbuk Tourism AX sind nicht die Liste der Touristenattraktionen, sondern die Besucherreise .
- Zuflussmarkt
- Ziel
- suchen
- Anregung
- Verkehr
- Sehenswürdigkeiten
- Aufenthaltsdauer
- Unterkunft
- Zahlung
- Wechseln Sie zum nächsten Bereich.
- Sie müssen wiederholte Besuche miteinander verknüpfen.
Das Korea Tourism Data Lab verfügt bereits über Daten zu mobilen Besuchern, kartenbasierten Tourismusausgaben, Navigationssuchen und überregionalen touristischen Attraktionen. Die Herausforderung besteht darin, diese Daten mit politischen Entscheidungen und dem laufenden Betrieb für die 22 Städte und Landkreise von Gyeongbuk zu verknüpfen. ( Korea Tourism Data Lab )
KI-gestützte Tourismusplattformen können darüber hinaus eine Personalisierungsebene hinzufügen.
Die Festlegung von Richtlinien sollte auf tatsächlichen Besuchen, Aufenthalten und Zahlungen nach der Empfehlung basieren und nicht auf der Anzahl der hochgeladenen Inhalte.
Der Anstieg der Besucherzahlen nach dem APEC-Gipfel hat bereits die Nachfrage im Tourismussektor von Gyeongju angekurbelt. Die rückläufigen Tourismusausgaben im ersten Halbjahr deuten jedoch darauf hin, dass der gestiegene Besucherandrang nicht automatisch zu höheren Umsätzen in allen Geschäftsvierteln geführt hat. ( Korea Tourism Data Lab )
Gyeongbuk bemüht sich, die Tourismusrouten von dicht besiedelten Gebieten wie Hwangnidan-gil in die Altstadt und andere Regionen zu entzerren und das Gebiet über Gyeongju hinaus durch 22 Stadt- und Kreisrouten auszudehnen. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Obwohl die Erstattung von Bahnfahrpreisen auch ein Mittel zur Förderung tatsächlicher regionaler Besuche darstellt, sollte ihre Wirksamkeit anhand zusätzlicher Effekte auf Unterkunft, Konsum und besuchte Regionen und nicht anhand der Teilnehmerzahl überprüft werden . ( Provinzregierung Gyeongsangbuk-do )
Auf Grundlage der derzeit verfügbaren Daten ist es schwierig, die Einnahmen aus der Beherbergung nach dem APEC-Gipfel, die Einnahmen aus dem lokalen Gewerbegebiet, die Touristenströme zwischen 22 Städten und Landkreisen sowie die Zahlungsumwandlung nach KI-Empfehlungen zu einer einzigen touristischen Reise zu verknüpfen.
Das Besucherwachstum ist bestätigt, aber es besteht eine Datenlücke hinsichtlich der Verteilung der Geschäftsergebnisse.
Die touristische Anziehungskraft von Gyeongju dient derzeit als überwältigendes Tor innerhalb der Provinz Gyeongbuk.
Andererseits verfügen die nördliche Region mit Andong, Yeongju, Mungyeong, Sangju und Bonghwa; die Ostküstenregion mit Pohang, Yeongdeok und Uljin; und die zentralwestliche Region mit Gimcheon, Gumi, Seongju und Goryeong über unterschiedliche touristische Inhalte, unterscheiden sich aber hinsichtlich der Erreichbarkeit für Ausländer und der Markenbekanntheit deutlich von Gyeongju.
Die Gruppierung von 22 Städten und Landkreisen in vier Zonen in Gyeongbuk und die Neugestaltung von 61 Reiserouten sind ein Versuch, diese räumliche Kluft durch touristische Routen zu überbrücken. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Damit Touristen jedoch tatsächlich von Gyeongju nach Andong oder an die Ostküste reisen können, müssen die Verbindungen über bloße Empfehlungen hinausgehen und Züge, Busse, Mietwagen, Gepäck, Reservierungen, Sprachunterstützung und Zahlungen umfassen.
Daher sollte die räumliche Kluft im Tourismus von Gyeongbuk nicht anhand der Anzahl der Tourismusressourcen gemessen werden , sondern anhand der Konversionsrate vom Tor zur nächsten Region .
Die erste Zeitachse ist der APEC-Effekt.
Die Zahl der ausländischen Besucher in Gyeongju stieg im vierten Quartal 2025 um 30 %. Der mediale Effekt internationaler Ereignisse ist jedoch nicht von Dauer. Die Zeit, die durch den APEC-Gipfel entstandene Marke in touristische Angebote und einen Markt für wiederholte Besuche umzuwandeln, ist begrenzt. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Das zweite ist das „Besuchsjahr Gyeongbuk 2026“.
Angesichts der bereits umgesetzten Tourismusvision NEXT 2030, der regionalen Tourismusgürtel sowie der MICE- und globalen Tourismuspolitik ist es jetzt an der Zeit, die Auswirkungen von APEC in umfassendere regionale Strategien zu übertragen. ( Provinzregierung Gyeongsangbuk-do )
Das dritte ist eine KI-gestützte Tourismusplattform.
Während der Aufbau- und Demonstrationsphase von 2026 bis 2028 werden Datenstandards und Empfehlungsalgorithmen festgelegt. Werden die Ergebnisse hinsichtlich Verweildauer und Nutzung nicht von Anfang an berücksichtigt, besteht die Gefahr, dass sich die Plattform zu einer auf Aufrufe und Klicks fokussierten Plattform entwickelt. ( Provinzregierung Gyeongsangbuk-do )
Die vierte ist die globale Tourismus-Sonderzone.
Nachdem Gyeongju für das nationale Entwicklungsprojekt einer globalen Tourismus-Sonderzone im Jahr 2026 ausgewählt wurde, bietet sich nun die Gelegenheit, die Nachfrage nach ausländischen Touristen nach dem APEC-Gipfel institutionell zu sichern. ( Provinzregierung Gyeongsangbuk-do )
Die Unumkehrbarkeit des Tourismus resultiert eher aus dem Nachlassen des Markeninteresses als aus dem Verfall der Einrichtungen.
Wenn es uns nicht gelingt, jetzt, wo die Welt sich an Gyeongju erinnert, Verbindungen zwischen Route, Unterkunft, MICE, Geschäftsvierteln und KI herzustellen, könnten in zwei bis drei Jahren wesentlich höhere Marketingkosten erforderlich sein, um dasselbe Interesse zurückzugewinnen.
12-1. Anwendungsfall der Goldenen Zeit in lokalen Basisverwaltungen ① — Stadt Gyeongju
Gyeongju verzeichnete im vierten Quartal nach dem APEC-Gipfel 2025 einen Anstieg der Besucherzahlen um 19 % und der ausländischen Besucher um 30 % und wurde 2026 für das erste nationale Projekt zur Entwicklung einer globalen Tourismus-Sonderzone ausgewählt. Die Provinz weist die höchste Bereitschaft zur Entwicklung globaler Tourismusattraktionen in Gyeongbuk auf. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Die Lücke in der touristischen Infrastruktur besteht zwischen der Anzahl der Besucher und dem Wert der Aufenthalte. Gyeongjus Blütezeit liegt zwischen 2026 und 2028. In diesem Zeitraum sind die KI-gestützte Führung durch den Hwangnyongsa-Nationalpark, MICE-Veranstaltungen, Nachttourismus, die Altstadt und Unterkünfte miteinander verbunden, und Touristen erhalten automatisch Empfehlungen für ihr nächstes Reiseziel in Gyeongbuk. Dadurch wird die bisherige Reiseplanung – Besuch in Gyeongju → Aufenthalt von mindestens zwei Nächten → Weiterreise in andere Städte oder Landkreise – zu einer einzigen Reise .
12-2. Anwendungsfälle des Programms „Goldene Zeit“ in den lokalen Gebietskörperschaften ② — Stadt Andong
Andong ist ein wichtiger Tourismusknotenpunkt im Norden der Provinz Gyeongbuk und verfügt über internationale touristische Attraktionen, die sich von Gyeongju unterscheiden, wie beispielsweise die konfuzianische Kultur, das Dorf Hahoe und die traditionelle Kultur. Der Plan „NEXT 2030“ der Provinz Gyeongbuk sieht den Tourismusgürtel der nördlichen Region als eigenständige Achse vor und schafft damit eine politische Grundlage, ihn als zweites Reiseziel nach Gyeongju zu etablieren. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Die „Readiness GAP“ (Bereitschaftslücke) besteht in der Anbindung an das Gyeongju-Tor und nicht in der eigenständigen Tourismusvermarktung für Andong . Ziel von Andongs „Goldener Zeit“ ist es, die Nachfrage von APEC-Ausländern nach kulturellen Erlebnissen, Kulinarik, Unterkünften und Nachtleben zu verbinden und so eine zweitägige, globale Kulturerbe-Route zwischen Gyeongju und Andong zu schaffen .
Der erste Verlust besteht im Zeitwert der globalen Marke APEC . Wenn die Besuchernachfrage während der Veranstaltung nicht in wiederholte Besuche, MICE-Veranstaltungen oder regionale Produkte umgewandelt wird, nimmt die Effektivität des Events naturgemäß ab.
Das zweite Problem ist die starke Konzentration des Tourismus in Gyeongju. Selbst wenn die Gesamtzahl der Besucher in Gyeongbuk steigt, wird es schwierig sein, den Tourismus in den 22 Städten und Landkreisen als Wirtschaftszweig zur Bekämpfung des regionalen Niedergangs zu nutzen, solange sich der Tourismuskonsum nur auf bestimmte Gebiete in Gyeongju konzentriert.
Drittens bietet sich die Möglichkeit, dass KI aus Tourismusdaten lernt. Werden die umfangreichen Daten zum Tourismuszufluss von 2026 bis 2028 nicht mit Aufenthalts- und Konsumdaten verknüpft, werden zukünftige KI-Empfehlungsmodelle lediglich Informationssuchmuster erlernen.
Der vierte Faktor ist das touristische Gewerbegebiet. Wenn Unterkünfte, Einkaufsmöglichkeiten und Erlebnisangebote nicht mit dem Anstieg der Touristenzahlen mitwachsen, werden die lokalen Unternehmen den Mehrwert der globalen Tourismusnachfrage nicht nutzen können.
Gyeongbuk kann APEC von einer einmaligen internationalen Veranstaltung in einen permanenten globalen Tourismuskanal verwandeln.
Es lockt internationale Touristen nach Gyeongju, KI entwirft personalisierte Reiserouten, und Eisenbahn- und Straßenverbindungen werden in die nächste Region ausgebaut.
Es handelt sich um eine Struktur, die Unterkünfte in Andong, an der Ostküste und in der nördlichen Region fördert, die Ausgaben für Essen, Shopping, Erlebnisse und MICE erhöht und einen nächsten Besuch empfiehlt.
In diesem Fall ist das Endergebnis der Tourismuspolitik nicht die Anzahl der Touristen, sondern der Beitrag zur lokalen Wirtschaft pro Tourist .
Gyeongbuk kann den Übergang vom Massentourismus hin zu **Langzeitaufenthalten und Ausgaben in mehreren Städten** vollziehen.
Zu beobachtende Änderungen | Aktivitäten rund um AX | Grundsatzentscheidung | Verifizierungsindikatoren |
| APEC-Tourismusnachfrage | Globale Nachfragelaufzeit | Marktspezifisches intensives Marketing | Besucher nach Ländern |
| Zufluss nach Gyeongju | Besucherfluss-KI | Automatische Empfehlung für die nächste Stadt | Gyeongju → Bewegungsrate in andere Städte/Landkreise |
| Unterkunft | Aufenthaltsvorhersage | Unterstützung für Nacht- und Unterkunftsinhalte | Übernachtungspreis · Anzahl der Übernachtungen |
| Tourismuskonsum | Ausgabenintelligenz | Verbesserung der konsumarmen Sektoren | Ausgaben pro Kopf |
| Touristenstau | Flow Digital Twin | sich ausbreitende Bewegungspfade | Aufenthaltszeit/Stauzeit |
| Bahntourismus | Mobilitätsempfehlung | Erweiterung der Eisenbahnprodukte | Eisenbahn → Umwandlung von Unterkünften |
| Ausländische Touristen | Mehrsprachiger KI-Agent | Beseitigung von Sprach- und Zahlungsbarrieren | Aufenthalt und Konsum von Ausländern |
| KI-Dozent | Empfehlungslernen | Fokus auf effektive Inhalte | Empfehlung → Besuchskonversionsrate |
| Regionaler Tourismus | Reise durch mehrere Städte | Gyeongju Gateway-Verbindung | Durchschnittliche Anzahl der besuchten Städte und Landkreise |
| Erfolge im Tourismus | Besucher-Wert-Dashboard | Budgetumverteilung | Unterkunft, Konsum, Wiederbesuch |
Tourism AX Laufzeit
Globales Interesse → Suche/Reservierung → Zustrom nach Gyeongbuk → Tor zu Gyeongju → KI-Empfehlung → Bewegung in die Stadt/den Landkreis → Aufenthalt/Unterkunft → Konsum → Umsatz des lokalen Geschäftsviertels → Zufriedenheit/Wiederbesuch → Erneute Empfehlung
Chance + Besucher-zu-Wert-Konvertierungsrisiko
Die Beweislage für Anziehung ist stark.
Im vierten Quartal 2025 stieg die Zahl der Besucher in Gyeongbuk um 17 % und die der ausländischen Besucher um 20 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum, während in Gyeongju Zuwächse von 19 % bzw. 30 % verzeichnet wurden. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Die Bereitschaft zur Politikgestaltung nimmt ebenfalls zu.
Das „Visit Gyeongbuk Year 2026“ und „NEXT 2030“ wurden gestartet, und die Bereiche POST APEC, MICE, regionale Tourismusgürtel und globaler Tourismus wurden als einheitliche mittel- bis langfristige Struktur etabliert. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Auch die Technologiebereitschaft wird ausgebildet.
Eine KI-gestützte, hochgradig personalisierte Tourismusplattform mit einem Investitionsvolumen von 2 Milliarden Won über zwei Jahre wurde gestartet, und Gyeongju hat sich ein Projekt für eine globale Tourismus-Sonderzone im Wert von 6 Milliarden Won gesichert. ( Provinzregierung Gyeongsangbuk-do )
Die Strategie der regionalen Diffusion wurde ebenfalls eingeleitet.
In 22 Städten und Landkreisen sind 150 Attraktionen, 61 Reisekurse und touristische Angebote mit Bahnanbindung in Betrieb. ( Provinzregierung Gyeongsangbuk-do )
Allerdings ist der Nachweis des Besucherwerts noch schwach.
Die Auslastung von Gyeongju von 15,6 % im ersten Halbjahr 2025 und die Anzeichen für einen rückläufigen Tourismuskonsum zeigen, dass ein Anstieg der Touristenzahlen nicht zwangsläufig zu einem entsprechenden Anstieg der Aufenthaltsdauer und der Ausgaben führt. ( Korea Tourism Data Lab )
Das Hauptrisiko für Gyeongbuk besteht daher nicht darin, dass die Touristen ausbleiben.
Es handelt sich um die Fortsetzung einer Struktur, bei der viele Touristen ausreichend lange verweilen, dann in verschiedene Städte und Landkreise weiterreisen und nicht genug Geld in der Region ausgeben .
Aktuell wird die Golden Time durch die Kombination aus Opportunity und Besucher-zu-Wert-Konvertierungsrisiko bestimmt.
- Monatliche Besucherzahlen in Gyeongbuk
- Anzahl der ausländischen Besucher
- Ausländische Besucher nach Ländern
- Wachstumsrate der ausländischen Besucher in Gyeongju
- Besucherzahlen vor und nach APEC
- Touristenauslastung
- Durchschnittliche Anzahl der Übernachtungen
- Preis für Aufenthalte ab 2 Nächten
- Tourismusausgaben pro Kopf
- Unterkunftskosten
- Nahrungsverzehrmenge
- Einkaufsausgaben
- Erlebnisse und Freizeit
- Gyeongju → Bewegungsrate in andere Städte/Landkreise
- Durchschnittliche Anzahl der von Touristen besuchten Städte und Landkreise
- Besucherströme nach Regionen
- Anzahl der Bahnreisenden
- Bahntourismus → Umwandlungsrate der Unterkünfte
- Anzahl der Nutzer der KI-Tourismusplattform
- KI-Empfehlung → Tatsächliche Besuchskonversionsrate
- Nutzungsrate von KI-Dozenten aus dem Ausland
- Aufenthaltsdauer von Ausländern in der Sonderzone für globalen Tourismus
- Durchschnittliche Aufenthaltsdauer für MICE-Teilnehmer
- Veränderungen der Umsätze in touristischen Gewerbegebieten
- Wiederbesuchsrate · Weiterempfehlungsrate
Datenlücke: Zwar liegen für Gyeongbuk Daten zu mobilen Besuchern, Kartenzahlungen im Tourismus, Navigation und Tourismusunternehmen vor, jedoch ist eine öffentlich verfügbare Tourism AX Runtime – die die lokale Wertschöpfung in Echtzeit in 22 Städten und Landkreisen anhand derselben Besucherreise vergleicht und den Besucherstrom von der Ankunft über den Besuch in Gyeongju und die Weiterreise in andere Städte/Landkreise bis hin zur Unterkunft, dem Konsum und dem erneuten Besuch verknüpft – noch nicht bestätigt. ( Korea Tourism Data Lab )
Laufzeitkette
APEC/Globale Präsenz → Besucherzuwachs → KI-Personalisierung → Interregionale Mobilität → Unterkunft/Aufenthalt → Konsum → Kommerzielle Einnahmen → Lokale Beschäftigung → Wiederbesuch → Nachhaltigkeit der Tourismusmarke Gyeongbuk
Der Anstieg der Reisenachfrage nach dem APEC-Gipfel ist deutlich erkennbar. Im vierten Quartal 2025 stieg die Zahl der Besucher in Gyeongbuk um 17 % und die der ausländischen Besucher um 20 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum, während Gyeongju Zuwächse von 19 % bzw. 30 % verzeichnete. Damit ist die Grundlage für eine globale Nachfrage geschaffen, die die Zeit nach dem APEC-Gipfel prägen kann. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
In Gyeongju wurden jedoch im ersten Halbjahr 2025 eine Auslastung von lediglich 15,6 %, eine durchschnittliche Aufenthaltsdauer von 2,51 Tagen und ein Rückgang des Tourismuskonsums beobachtet. Dies belegt, dass ein Anstieg der Besucherzahlen nicht zwangsläufig mit einem Wachstum der Tourismusbranche einhergeht. ( Korea Tourism Data Lab )
Gyeongbuk baut rasch eine Wertschöpfungskette auf, die die Initiativen „Besuchsjahr 2026“ und „NEXT 2030“, eine KI-gestützte Tourismusplattform im Wert von 2 Milliarden Won, 6 Milliarden Won für die Sonderzone „Globaler Tourismus“ Gyeongju, 150 ausgewählte Reiseziele und 61 Programme in 22 Städten und Landkreisen sowie sogar Bahntourismus umfasst. Künftig wird nicht die Anzahl der Maßnahmen, sondern deren Vernetzung innerhalb einer einzigen touristischen Reise als Bewertungskriterium dienen. ( Provinzregierung Gyeongbuk )
Es gibt nur eine strukturelle Erkenntnis. Seit dem APEC-Gipfel liegt der Kern des Tourismus in Gyeongbuk nicht in der gestiegenen Touristenzahl, sondern vielmehr in einem kurzen Zeitfenster, das bereits vorhandenes globales Interesse in längere Aufenthalte und Konsum in der gesamten Provinz umwandeln kann. Gyeongju hat sich zu einem wichtigen Tor entwickelt, doch wenn die Touristen dort verweilen, wird die Tourismuswirtschaft der gesamten Provinz nicht wachsen.
These vom goldenen Zeitalter – Das goldene Zeitalter für den Tourismus in Gyeongsangbuk-do liegt nicht in der kontinuierlichen Steigerung der APEC-Touristen. Entscheidend ist vielmehr, ob KI innerhalb der nächsten zwei bis drei Jahre internationale Besucher, die nach Gyeongju strömen, mit Andong, Pohang, der Ostküste und der Nordregion verbinden kann und ob es gelingt, Bahnreisen, Unterkünfte, MICE-Veranstaltungen, Gastronomie, Shopping und Erlebnisse zu einer einzigen Reise zu integrieren. So soll ein nahtloser Übergang von Besuch → Aufenthalt → Reise durch mehrere Regionen → Konsum → Wiederbesuch ermöglicht werden. Gelingt es, diese Struktur jetzt zu etablieren, wird der APEC-Gipfel 2025 nicht nur ein einmaliges internationales Ereignis, sondern ein dauerhaftes Tor, das die 22 Städte und Landkreise von Gyeongbuk mit dem globalen Tourismusmarkt verbindet. Konzentrieren wir uns hingegen nur auf die Besucherzahlen, wird das Interesse am APEC-Gipfel schwinden, und die bestehende Struktur mit ihrer Konzentration auf Gyeongju, dem Tagestourismus und dem geringen Konsum könnte sich erneut verfestigen.
Version | Referenzdatum/Revisionsdatum | Wesentliche Änderungen |
| Version 1.0 | 28.08.2026 | Erste Analyse der Tourismus-AX-, Aufenthalts- und Konsumbereitschaft in Gyeongbuk nach dem APEC-Gipfel basierend auf Regional AX Golden Time Intelligence v3.2. Im vierten Quartal 2025 werden voraussichtlich rund 50 Millionen Besucher in Gyeongbuk erwartet (ein Anstieg von 17 % gegenüber dem Vorjahr), davon rund 1,5 Millionen ausländische Besucher (ein Anstieg von 20 %), rund 15 Millionen Besucher in Gyeongju (ein Anstieg von 19 %) und rund 420.000 ausländische Besucher (ein Anstieg von 30 %). In der ersten Jahreshälfte 2025 werden voraussichtlich 23,52 Millionen Nichtansässige nach Gyeongju reisen (eine Auslastungsrate von 15,6 %, ein durchschnittlicher Aufenthalt von 2,51 Tagen) und der Tourismuskonsum wird sich auf rund 110 Milliarden Won belaufen (ein Rückgang von 3,4 % gegenüber dem Vorjahr). Signal, das „Visit Gyeongbuk Year 2026“ und NEXT2030, eine KI-gestützte, hyperpersonalisierte Tourismusplattform im Wert von insgesamt 2 Milliarden Won, die Sonderzone Gyeongju Global Tourism im Wert von insgesamt 6 Milliarden Won, 150 ausgewählte Touristenattraktionen und 61 empfohlene Kurse in 22 Städten und Landkreisen sowie die bahngebundene Kampagne „Fall in Love! Gyeongbuk 2026“ wurden miteinander verknüpft. Die Tourismus-AX-Laufzeit wurde anhand der Anwendungsfälle Gyeongju und Andong präsentiert und analysiert. Die optimale Zeit wurde als Summe aus Chance und Besucher-Wert-Konvertierungsrisiko definiert. |
