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Analysegebiet: Metropolregion Busan

Kerngebiet: Touristische Wohnzone von 16 Bezirken und Landkreisen in Busan, einschließlich Haeundae-gu und Yeongdo-gu

Agenda: Feststellen, ob sich der Anstieg der Touristenzahlen in längeren Aufenthalten, Übernachtungen, Konsum, lokaler Wirtschaftstätigkeit und wiederholten Besuchen niederschlägt.

Goldener Zeitpunkt: Besucherwachstum + Wertkonvertierungsrisiko

Bezugsdatum: 28.08.2026

Version: Regional AX Golden Time Intelligence v3.2 Enhancement Standard
 

Die Zahl der ausländischen Touristen in Busan lag 2025 bei rund 3,349 Millionen. Die Stadtverwaltung von Busan hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2028 fünf Millionen ausländische Touristen und Tourismusausgaben in Höhe von 1,5 Billionen Won zu erreichen. Der Fokus der Tourismuspolitik hat sich von der Erholung der Besucherzahlen hin zum Ausbau der Stadt als internationales Tourismuszentrum verlagert. Allerdings fehlen öffentlich zugängliche Echtzeitdaten, die die Anzahl der Touristen, die Aufenthaltsdauer, die Anzahl der Übernachtungen, die Kartenzahlungen, die Bewegungsmuster und die Häufigkeit von Wiederholungsbesuchen derselben Besuchergruppen und Reiseeinrichtungen erfassen. Sollte sich die Strategie, zwischen 2026 und 2028 fünf Millionen Besucher anzuziehen, zunächst durchsetzen, werden die Pro-Kopf-Ausgaben und die Entwicklung der lokalen Geschäftsviertel weiterhin hinterherhinken.  Es zeigt sich, dass der Tourismus in Busan zwar ein Besucherwachstum verzeichnet, aber noch nicht in der Lage ist, den Wert der Besuche in Echtzeit zu erfassen.

Es wurde bekannt gegeben, dass die kumulierten Tourismusausgaben ausländischer Besucher bis Juni 2026 insgesamt 623,9 Milliarden Won betrugen, wobei allein im Juni Ausgaben in Höhe von 137 Milliarden Won erzielt wurden. Dies bestätigt eine Verschiebung der Messgröße im Tourismus von Busan hin zum tatsächlichen Konsum. Die detaillierte Analyse, die Ausgaben mit Besucherzahlen, Aufenthaltsdauer, Nationalität, Reisezweck, Bezirk/Landkreis und Branche kombiniert, ist jedoch begrenzt. Steigen lediglich die Gesamtausgaben in den nächsten zwei bis drei Jahren, lässt sich schwer zwischen den Auswirkungen von Preisen, Wechselkursen und kaufkräftigen Gruppen sowie der Konsumveränderung der gesamten Touristenbevölkerung unterscheiden.  Zwar ist der Gesamtbetrag des Tourismuskonsums bestätigt, Veränderungen des Wertes pro Tourist, pro Nacht und pro Stunde gelten jedoch als unbestätigt.

Die Ausgaben ausländischer Touristen während des Oktoberfestivals 2025 beliefen sich auf 32,765 Milliarden Won, ein Anstieg von 34,6 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Dies entsprach etwa dem 2,5-Fachen des nationalen Wachstums von 13,6 %. Das Festival zeigte das Potenzial, sich von der reinen Besucheranziehung hin zu einem Angebot zu entwickeln, das den Konsum in der gesamten Stadt ankurbelt. Die öffentlich zugänglichen Daten geben jedoch keine ausreichenden Aufschlüsse darüber, wo genau der Anstieg stattfand – im Bereich Unterkunft, Gastronomie, Shopping oder Transport – und ob er sich auch auf Gewerbegebiete außerhalb der Gastgeberstadt ausdehnte. Sollten von 2026 bis 2028 wiederholt Großveranstaltungen mit Fokus auf Besucherzahlen und Gesamteinnahmen stattfinden, wird die Unterscheidung zwischen temporärer Konzentration und städtischer Wirtschaftsstreuung verschwinden.  Während die Konsumeffekte von Großfestivals bestätigt sind, gelten die räumlichen und branchenspezifischen Folgeeffekte noch als teilweise nachgewiesen.

Laut einer Umfrage zum Tourismusverhalten in Busan aus dem Jahr 2025 gaben 68,8 % der Befragten an, dass die Erkundung von Restaurants und kulinarischen Genüssen der Hauptgrund für ihren Besuch sei. Die Motive für den Tourismus in Busan erweitern sich von einem Fokus auf Strände und Landschaft hin zu einem zeitintensiven Programm, das Gourmetküche, Nachtleben, Aufführungen und Erlebnisse kombiniert. Es gibt jedoch keine öffentlich zugänglichen Daten, die belegen, ob Besuche aus kulinarischen Gründen tatsächlich zu höheren Ausgaben für Speisen und Getränke, längeren Übernachtungen, längeren Aufenthalten oder wiederholten Besuchen geführt haben. Selbst wenn das Angebot an touristischen Inhalten zwischen 2026 und 2028 zunimmt, könnte die Zahl der Touristen steigen, während der Wert des Aufenthalts stagniert, wenn Aufenthaltsdauer und Reiserouten nicht miteinander verknüpft sind. Die  „goldene Zeit“ für den Tourismus in Busan wird auf die zwei bis drei Jahre geschätzt, in denen die Besuchszeit nicht nur in die Gewinnung neuer Touristen, sondern auch in Konsum und wiederholte Besuche umgewandelt wird.

These der goldenen Zeit – Das strukturelle Risiko für den Tourismus in Busan liegt nicht darin, dass die Touristen ausbleiben. Es liegt vielmehr darin, dass das Ziel von 5 Millionen Besuchern zunächst verfestigt wird, ohne dass die einzelnen Ereignisse – Ankunftszeitpunkt, Reiseziele, Aufenthaltsdauer, Ausgaben und Wiederbesuche – als zusammenhängende Reise betrachtet werden.

Busan verfügt über vielfältige touristische Attraktionen, darunter Strandtourismus in Haeundae, Gwangalli und Songjeong; Stadttourismus in Nampo, Jagalchi und am Internationalen Markt; maritimer und kultureller Tourismus in Yeongdo; Küsten- und Freizeittourismus in Gijang; sowie ökologische, industrielle und touristische Attraktionen entlang des Nakdong-Flusses in West-Busan. Die Tourismusstruktur wandelt sich von reinen Strandbesuchen hin zu einem multifunktionalen Städtetourismus, der Gastronomie, Nachtleben, Festivals, Aufführungen und Wassersport kombiniert. Allerdings fehlen regelmäßig öffentlich zugängliche Daten, die Besucher anhand ihrer Reiseziele zu einer einzigen Reiseroute verknüpfen, sowie die Geschwindigkeit der regionalen Mobilitätsbewegungen. Sollte sich das touristische Angebot zwischen 2026 und 2028 regional ausweiten, könnten sich die Reiserouten trotz steigender Anzahl touristischer Attraktionen auf die Kerngebiete Ost-Busans konzentrieren.  Obwohl Busan über mehrere touristische Kerngebiete verfügt, sind die tatsächlichen Besucherströme noch nicht als einheitliches städtisches Tourismusnetzwerk erfasst.

Zwischen den prognostizierten 3,349 Millionen ausländischen Touristen im Jahr 2025 und dem Zielwert von 5 Millionen im Jahr 2028 besteht ein Bedarf von rund 1,65 Millionen zusätzlichen Besuchern. Der ausländische Tourismusmarkt hat die Erholungsphase hinter sich gelassen und befindet sich nun in einer Phase des starken Wachstums. Allerdings liegen keine öffentlich zugänglichen Kapazitätsdaten vor, die die stündlichen Auslastungen von Zimmern, Transport, Dolmetscherdiensten, Zahlungsstellen, Touristeninformationen und Nachtdiensten für 5 Millionen Besucher berücksichtigen. Sollte sich der Besucherzuwachs zwischen 2026 und 2028 auf die Hauptsaison und das Viertel Haeundae konzentrieren, wird es zu bestimmten Zeiten und an bestimmten Orten zu Engpässen kommen, selbst wenn die städtischen Einrichtungen insgesamt voll funktionsfähig bleiben.  Das Risiko des starken Wachstums im Tourismus von Busan wird daher nicht anhand der jährlichen Kapazität, sondern aufgrund fehlender zeitlicher und räumlicher Kapazitätsmessungen bewertet.

Die kumulierten Ausgaben ausländischer Touristen beliefen sich bis Juni 2026 auf 623,9 Milliarden Won. Es wurde eine Struktur etabliert, die den Umfang der Tourismuswirtschaft nicht nur anhand der Besucherzahlen, sondern auch anhand der Ausgaben mit Karte und anderen Zahlungsmitteln erfasst. Der Umfang der Berücksichtigung von Bargeld, ausländischen Karten, mobilen Zahlungen und Online-Vorauszahlungen sowie die Kriterien für die Zuordnung von Unterkunfts-, Flug- und Transportkosten lassen sich jedoch anhand öffentlich zugänglicher Zahlen nicht vollständig überprüfen. Ändern sich die Berechnungsstandards innerhalb von zwei bis drei Jahren, ist es schwierig festzustellen, ob jährliche Ausgabensteigerungen tatsächliches Konsumwachstum oder Änderungen im Erfassungsbereich widerspiegeln.  Obwohl der Umfang der Tourismusausgaben in Busan bestätigt ist, ist eine weitere Überprüfung der Messkonsistenz für langfristige Vergleiche erforderlich.

Im Jahr 2025 entfielen 68,8 % der Reisegründe auf kulinarische Genüsse und Restaurantbesuche. Der Fokus der touristischen Nachfrage hat sich von Sightseeing hin zu einem Tourismus verlagert, der Essen, Erlebnisse und Freizeitaktivitäten umfasst. Allerdings geben öffentlich zugängliche Daten keinen Aufschluss darüber, wie sich die durchschnittlichen Ausgaben, die Aufenthaltsdauer, die Auslastung und die besuchten Regionen von kulinarisch interessierten Touristen von denen anderer Touristen unterscheiden. Selbst wenn das kulinarische Angebot zwischen 2026 und 2028 zunimmt, könnten die Ausgabenposten bei gleichbleibender Reisezeit lediglich durch die bestehende Aufenthaltsdauer ersetzt werden.  Obwohl die Gastronomie ein wichtiger Nachfragefaktor für Busan ist, gilt der Nettoanstieg des Aufenthaltswerts als ungewiss.

Die Zahl der ausländischen Touristen in Busan stieg bis 2025 auf rund 3,349 Millionen, und die Ausgaben ausländischer Touristen überstiegen im ersten Halbjahr 2026 600 Milliarden Won. Anzeichen für Wachstum, mit gleichzeitig steigenden Besucherzahlen und Ausgaben, sind bestätigt. Allerdings sind öffentlich verfügbare, standardisierte Indikatoren, die die Ausgaben pro Tourist, die Ausgaben pro Übernachtung, die durchschnittliche Aufenthaltsdauer und den Anteil der Tagestouristen im selben Zeitraum miteinander verknüpfen, begrenzt. Betrachtet man lediglich den Gesamtzuwachs für den Zeitraum 2026–2028, lässt sich eine Wertverwässerung – bei der die Wachstumsrate des Konsums unter der Wachstumsrate der Besucher liegt – nicht frühzeitig erkennen.  Zwar ist das Wachstum des Tourismus in Busan bestätigt, doch lässt sich die Qualität dieses Wachstums nicht vollständig beurteilen.

Das Festival Oktober integrierte verschiedene Veranstaltungen und Inhalte in einen einzigen Zeitraum und steigerte die Ausgaben ausländischer Konsumenten im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 34,6 %. Die Struktur erweiterte sich von der Organisation einzelner Festivals zu einem Tourismusportfolio, das den gesamten Veranstaltungskalender und den Konsum der Stadt miteinander verknüpft. Allerdings werden Überschneidungen zwischen Festivalbesuchen, verlängerte Aufenthalte, zusätzliche Aufenthalte vor und nach Veranstaltungen sowie die regionale Verteilung der Umsätze in den öffentlich zugänglichen Daten nicht berücksichtigt. Werden lediglich die Anzahl der Veranstaltungen und die Gesamtausgaben der nächsten zwei bis drei Jahre betrachtet, lässt sich nicht zwischen einer zeitlichen Verschiebung des bestehenden Konsums und der Entstehung neuen Konsums unterscheiden.  Obwohl die Bündelung der Festivals zu einem erhöhten Konsum führte, gilt der Nettoanstieg der Aufenthaltsdauer in der Stadt als nicht bestätigt.

Star Sea Busan bietet mit seinen Angeboten Nachttourismus, Gourmettourismus, Workations, Wassersport und Performance-Tourismus ein erweitertes touristisches Angebot, das sich auf den Tag konzentriert und nun auch Nächte, Wochentage und die Nebensaison umfasst. Das touristische Angebot wandelt sich von einem ortszentrierten Ansatz hin zu einem, der Tageszeit und Zweck in den Mittelpunkt stellt. Allerdings sind die Zusammenhänge zwischen nächtlichen Besuchen und tatsächlichen Übernachtungen sowie der Zusammenhang zwischen Workations unter der Woche und dem Konsum in den lokalen Geschäftsvierteln noch nicht abschließend geklärt. Sobald die Teilnehmerzahlen der einzelnen Programme für den Zeitraum 2026–2028 erfasst sind, lässt sich die Verschiebung der Besuchszeiten tagsüber und die Zunahme der Gesamtaufenthaltsdauer nicht mehr eindeutig bestimmen.  Obwohl Busan über ein solches Angebot verfügt, ist das System zur Überprüfung der tatsächlichen Zunahme der Nettoaufenthaltsdauer noch nicht vollständig ausgereift.

Das Busan-Tourismusportal bietet Informationen zu Sehenswürdigkeiten, Gastronomie, Festivals, Aufführungen und Wassersportmöglichkeiten, während Tourismusstatistiken Besucherzahlen und Ausgaben offenlegen. Die Struktur umfasst die Bereitstellung digitaler Informationen und die Beobachtung der Leistung. Allerdings fehlt es an einer öffentlichen Plattform, die Suche, Empfehlungen, Buchung, Navigation, Zahlung, Kundenzufriedenheit und Wiederbesuch zu einem einheitlichen Reiseerlebnis verknüpft. Bleiben Inhalte und Statistiken zwei bis drei Jahre lang getrennt, lässt sich nicht mehr nachvollziehen, welche Informationen tatsächlich zu Besuchen und Konsum geführt haben.  Zwar existiert eine digitale Grundlage für den Tourismus in Busan, doch ein Ökosystem, das von der Bedarfsermittlung bis zu den Ergebnissen reicht, ist noch nicht etabliert.

Die Nutzung von Smartphone-Suchanfragen, Karten, Verkehrsdaten und Zahlungsinformationen von Touristen ermöglicht es, Aufenthaltsdauer und Bewegungsmuster präziser zu erfassen als die reine Besucherzahl. Die Tourismusmessung verlagert sich von Einwanderungs- und Unterkunftsstatistiken hin zu tageszeitlichen Bewegungsmustern und dem Konsumverhalten nach Branchen. Busans öffentlich zugängliches Runtime-System, das Daten zu Kommunikationsmobilität, Kartenzahlungen, Unterkünften, Transport und Veranstaltungsteilnahme auf Basis einheitlicher räumlicher und zeitlicher Standards kombiniert, ist jedoch noch nicht validiert. Werden die Daten für den Zeitraum 2026–2028 nach Anbietern aufgeschlüsselt, stützt sich die Tourismuspolitik weiterhin auf die Gesamtzahl der Besucher. Obwohl  die technologischen Möglichkeiten zur Analyse des Reiseprozesses bereits ausgeschöpft sind, liefert Busans gemeinsames Beobachtungssystem nur unvollständige Daten.

Nachttourismus, Aufführungen und Gastronomie nutzen die Leerlaufzeiten der Stadt, anstatt den Mangel an touristischen Ressourcen zu beheben. Der Wettbewerbsfaktor im Tourismus hat sich von der Anzahl der Attraktionen hin zur tatsächlich verfügbaren Konsumzeit innerhalb von 24 Stunden verlagert. Allerdings sind öffentlich zugängliche Daten, die Einwohnerzahl, Gewerbeumsätze, Verkehrssperrungen, Sicherheitsvorfälle und Übernachtungszahlen am Nachmittag, Abend und in den späten Nachtstunden verknüpfen, begrenzt. Bleibt das Nachtangebot zwei bis drei Jahre lang unabhängig von Verkehr und Geschäftszeiten, könnten die Besucherzahlen zwar steigen, längere Aufenthalte sind jedoch unwahrscheinlich.  Busans Nachttourismus befindet sich derzeit in der Ausbauphase, und die vollständige Entwicklung der zeitbasierten Wirtschaft ist noch nicht abgeschlossen.

Gastronomie, K-Pop-Inhalte, Aufführungen und Festivals sind Sektoren, in denen die Reaktionen der Konsumenten je nach Nationalität und Reisezweck stark variieren. Die Art der Tourismusangebote hat sich gewandelt: von der Bereitstellung gleicher Attraktionen für alle Touristen hin zu auf spezifische Marktsegmente zugeschnittenen Reiserouten. Es gibt jedoch keine öffentlich zugänglichen experimentellen Daten, die bestätigen, wie Empfehlungen, die auf Nationalität, Alter, Reisebegleitern und Reisezweck basieren, tatsächlich Aufenthaltsdauer, Ausgaben und Wiederbesuche beeinflusst haben. Werden dieselben Werbemaßnahmen zwischen 2026 und 2028 wiederholt, bleiben der Besucherzuwachs und die Unterschiede in der Rentabilität zwischen den Märkten unberücksichtigt.  Es wird festgestellt, dass sich die Nachfragestruktur in Busan zwar segmentiert hat, die Leistungsbewertung aber weiterhin auf der Gesamtzahl der Touristen basiert.

Klimawandel, Hitzewellen und Starkregen beeinflussen die Öffnungszeiten von Strand- und Outdoor-Veranstaltungstourismus unmittelbar. Die Saisonalität verschiebt sich von einer Konzentration auf die sommerliche Hochsaison hin zu einer Struktur, die Wetterrisiken mit alternativer Nachfrage nach Indoor- und Nachtaktivitäten verbindet. Die Dauer des Tourismusrisikos in Busan, das Wetter, Veranstaltungsabsagen, Besucherrückgänge, Stornierungen und kommerzielle Einnahmen miteinander verknüpft, ist noch nicht abschließend geklärt. Sollte die Wettervariabilität in den nächsten zwei bis drei Jahren zunehmen, könnte die Umsatzstabilität lokaler Unternehmen sinken, selbst wenn die jährlichen Besucherziele erreicht werden.  Die Klimaanpassungsfähigkeit des Tourismus in Busan wird in der Nachfrageprognose als geringer eingeschätzt als in der Angebotsanalyse.

Busan hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2028 fünf Millionen ausländische Touristen anzulocken und 1,5 Billionen Won an Tourismusausgaben zu generieren. Die Stadt hat ihr touristisches Angebot in den Bereichen Übernachtung, Wassersport, Gastronomie und Übernachtungen ausgebaut. Damit ist ein Strategiewechsel erkennbar: Statt nur die Besucherzahlen zu erfassen, werden nun Besucherzahlen und Ausgaben als Indikatoren herangezogen. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer, die Anzahl der Übernachtungen, wiederholte Besuche und die Verteilung der Ausgaben nach Bezirken und Landkreisen wurden jedoch nicht als gleichwertige übergeordnete Ziele dargestellt. Sollten sich die Besucherzahlen und die Gesamtausgaben als zentrale Leistungsindikatoren für den Zeitraum 2026–2028 etablieren, wird die regionale und zeitliche Verteilung des Tourismuswerts eine geringere Priorität behalten. Obwohl  die aktuellen Maßnahmen den Fokus auf die Messung des Tourismuswerts richten, befinden sie sich derzeit noch in einer Zwischenphase und konzentrieren sich auf die Gesamtausgaben.

Star Sea Busan, Gourmet Tourism, Busan Tourism Leisure 365, 24-Hour Busan und Workation sind Angebote, die die Öffnungszeiten für Touristen auf Nächte, Wochentage und die Nebensaison ausdehnen. Sie haben die Voraussetzungen dafür geschaffen, dass sich die Reisepläne von einem einzelnen Besuch zu einem längeren Aufenthalt mit verschiedenen Angeboten wandeln. Allerdings gibt es keine öffentlich zugänglichen Daten, die die Auswirkungen der übergreifenden Nutzung verschiedener Programme und der verlängerten Aufenthalte derselben Besucher belegen. Werden die Ergebnisse einzelner Programme über einen Zeitraum von zwei bis drei Jahren getrennt betrachtet, lassen sich die kombinierten Effekte der verschiedenen Angebote nicht messen. Obwohl  sich das Angebot an längeren Aufenthalten erweitert hat, gelten die Ergebnisse auf Ebene der einzelnen Reisenden als unbestätigt.

Im Big-Data Wave wurden Anfragen zu Besucherverweildauer, Bewegungsmustern und Umsätzen in nahegelegenen Geschäftsvierteln für Yeongdo-Aufführungen sowie zu Fußgängerverkehr, Umsatzeffekten und Zufriedenheitsanalysen ausländischer Touristen für das Gwangbok-ro-Festival registriert. Die Bewertung von Tourismusveranstaltungen verlagert sich von einfachen Teilnehmerzahlen hin zu Analysen von Bewegung, Konsum und Auswirkungen auf Geschäftsviertel. Da die Analyse jedoch anfrage- oder veranstaltungsbezogen erfolgt, existiert noch keine automatisierte, öffentlich zugängliche Laufzeitumgebung, die für alle größeren Projekte geeignet ist. Sollte die anfragebasierte Analyse bis 2026–2028 fortgesetzt werden, lassen sich keine Vergleiche zwischen Veranstaltungen und keine langfristigen Erkenntnisse gewinnen.  Die Busan Tourism AX befindet sich derzeit in einer Phase, in der der Bedarf an Analysen bestätigt ist, die Ausweitung zu einem Standardbetriebssystem ist jedoch noch nicht gesichert.

Die Tourismusstatistik von Busan gibt Auskunft über die Ausgaben ausländischer Besucher und den Anteil der einzelnen Branchen, während das Tourismusportal von Busan Reiseinformationen bereitstellt. Sowohl Datenveröffentlichung als auch touristische Informationsdienste sind vorhanden. Die Historie der Entscheidungsfindung, in der Statistiken tatsächlich in Inhaltsempfehlungen, Budgetzuweisungen und Anpassungen des Veranstaltungskalenders einflossen, lässt sich jedoch in den öffentlich zugänglichen Daten nicht nachvollziehen. Bleiben Datenveröffentlichung und politische Entscheidungen zwei bis drei Jahre lang getrennt, verbleibt AX auf dem Niveau der statistischen Visualisierung.  Es wird festgestellt, dass die aktuelle Maßnahme zwar über eine Beobachtungsinfrastruktur verfügt, die Wiederholbarkeit datengestützter Entscheidungsfindung jedoch nicht bestätigt wurde.

Busan verfügt über einen internationalen Flughafen, ein internationales Passagierterminal, einen Kreuzfahrthafen und den KTX-Flughafen und kann somit Touristen gleichzeitig per Flugzeug, Bahn und Schiff empfangen. Die touristischen Anreisemöglichkeiten sind vielfältiger als in Städten, die von nur einem internationalen Flughafen abhängig sind. Allerdings liegen keine öffentlich zugänglichen Daten vor, die Aufenthaltsdauer, Übernachtungsanzahl, Ausgaben oder wiederholte Besuche nach Anreiseart vergleichen. Wird der Wert der einzelnen Anreisemöglichkeiten nicht gemessen, während zwischen 2026 und 2028 die Diskussionen über den neuen Flughafen Gadeokdo und den Ausbau von Kreuzfahrt- und internationalen Flügen laufen, bleibt die Wirkung des Stadtaufenthalts fragmentiert, selbst wenn die Anzahl der Reisenden über verschiedene Verkehrsmittel zunimmt. Obwohl  Busan über eine hervorragende Erreichbarkeit verfügt, fehlen Vergleichsdaten, um die Anreisemöglichkeiten in einen touristischen Wert umzurechnen.

Während des Festivals im Oktober 2025 stiegen die Ausgaben ausländischer Konsumenten in Busan um 34,6 % – rund 21 Prozentpunkte mehr als der nationale Durchschnitt von 13,6 %. Dies deutet darauf hin, dass die Konzentration von Veranstaltungen in Busan in einem bestimmten Zeitraum eine stärkere Nachfrage der Konsumenten als im nationalen Durchschnitt hervorrief. Allerdings liegen noch keine Daten vor, die den Anstieg der Besucherzahlen und der Übernachtungen in Busan vergleichend belegen. Wenn hohe Wachstumsraten in bestimmten Zeiträumen über zwei bis drei Jahre auf ein Jahresniveau hochgerechnet werden, vermischen sich Basiseffekte und Veranstaltungseffekte. Obwohl  Busan während des Veranstaltungszeitraums einen Wettbewerbsvorteil beim Konsumwachstum aufwies, ist sein Wettbewerbsvorteil bei ganzjährigen Aufenthalten noch nicht abschließend geklärt.

Seoul zeichnet sich durch eine hohe Dichte an Unterkünften aus, die Shopping, Unterhaltung, medizinische Versorgung, Geschäftsmöglichkeiten und öffentliche Verkehrsmittel miteinander verbinden. Jejus Insellage begünstigt Übernachtungen. Busan vereint maritime Aktivitäten, Gastronomie, Festivals und städtische Verkehrsmittel und eignet sich gleichzeitig für Tagesausflüge oder Kurzaufenthalte. Aktuelle, öffentlich zugängliche Daten, die die Pro-Kopf-Ausgaben von Touristen, die Anzahl der Übernachtungen und den nächtlichen Konsum in Busan, Seoul und Jeju anhand derselben Kriterien vergleichen, sind begrenzt. Ein Vergleich der Besucherzahlen für den Zeitraum 2026–2028 zeigt Busans tatsächliche Wettbewerbskennzahlen: Wert pro Stunde und pro Nacht.  Busans relative Position im Inlandsmarkt bleibt aufgrund der Datenlücke beim Vergleich der Übernachtungswerte – im Gegensatz zu den Besucherrankings – unklar.

Busan bestätigte, dass der Anteil der Besucher, die nach kulinarischen Genüssen und Gourmetrestaurants suchen, bis 2025 bei 68,8 % liegen wird. Die Stadt verfügt über Michelin-Sterne, traditionelle Märkte, Cafés, Fischrestaurants und ein vielfältiges Angebot an Gourmetrestaurants am Abend. Angebot und Nachfrage im Gastronomiebereich sind hier gleichermaßen gegeben. Allerdings fehlen noch Vergleichsdaten zu den durchschnittlichen Ausgaben der Besucher, der Verteilung der Gewerbegebiete, der Aufenthaltsdauer und der Häufigkeit von Wiederholungsbesuchen von Gourmettouristen mit anderen Städten. Wenn Gourmetmarken lediglich als Werbemittel über zwei bis drei Jahre hinweg präsent sind, führt eine hohe Besuchermotivation nicht automatisch zu einer starken Wettbewerbsfähigkeit.  Busan gilt als Vorreiter in Bezug auf die Nachfrage nach Gourmetrestaurants, befindet sich aber noch in der Anfangsphase der Entwicklung seines Gourmettourismus-Angebots.

Um die rund 3,349 Millionen ausländischen Touristen im Jahr 2025 mit dem Ziel von 5 Millionen im Jahr 2028 zu verbinden, ist ein zusätzlicher Anstieg der Besucherzahlen um 49 % innerhalb von drei Jahren erforderlich. Teilt man die Tourismusausgaben von 1,5 Billionen Won für dasselbe Ziel durch 5 Millionen, ergibt sich ein Wert von etwa 300.000 Won pro ausländischem Besucher. Dieser Wert kann jedoch aufgrund unterschiedlicher Berechnungsgrundlagen und Bezugszeiträume nicht als offizieller durchschnittlicher Besucherwert verwendet werden. Derzeit sind in den offiziellen Zielvorgaben keine Standards pro Person und pro Übernachtung festgelegt. Wird lediglich das Gesamtziel für den Zeitraum 2026–2028 verfolgt, lässt sich nicht feststellen, ob das Ausgabenziel durch einen Anstieg der Touristenzahlen oder durch eine Steigerung des individuellen Werts erreicht wurde.  Das Ziel von 5 Millionen Besuchern für Busan weist zwar eine klare Besucherskala auf, die Kriterien für die Wertberechnung sind jedoch unvollständig.

Die Verknüpfung der ausländischen Ausgaben von 137 Milliarden Won im Juni 2026 mit dem kumulierten Gesamtbetrag von 623,9 Milliarden Won offenbart eine Tourismuswirtschaft mit erheblichen monatlichen Schwankungen. Die monatlichen Ausgaben variieren je nach Hochsaison, Festivals, Wechselkursen und der Nationalitätenzusammensetzung der Besucher. Öffentliche Daten, die Besucherzahlen, Übernachtungen, Veranstaltungskalender und Umsätze nach Branchen für denselben Monat verknüpfen, sind begrenzt. Ein Vergleich kumulierter Zahlen über zwei bis drei Jahre erlaubt keine Bestimmung der spezifischen Inhalte oder Zeiträume, die die Ausgaben generiert haben.  Obwohl ein Anstieg der Tourismusausgaben in Busan zu verzeichnen ist, gilt die Analyse der Ursachen dieses Wachstums als unvollständig.

Die Ausgaben ausländischer Konsumenten beliefen sich während der Festivalzeit im Oktober auf 32,765 Milliarden Won, ein Anstieg um 8,43 Milliarden Won gegenüber dem Vorjahr. Im gleichen Zeitraum erhöhte sich die durchschnittliche Aufenthaltsdauer leicht von 2,99 auf etwa 3 Tage. Obwohl die Ausgaben um 34,6 % stiegen, blieb die Verlängerung der Aufenthaltsdauer begrenzt. Dies lässt die Möglichkeit offen, dass der Konsumanstieg eher auf Faktoren wie den durchschnittlichen Preis pro Besucher, die Besucherzahlen, die Preisentwicklung und die Nationalitätenzusammensetzung als auf eine tatsächliche Verlängerung der Aufenthaltsdauer zurückzuführen ist. Daten zur Aufschlüsselung dieser Faktoren liegen nicht vor.  Dieser Fall belegt, dass ein Anstieg des Konsums und eine Verlängerung der Aufenthaltsdauer nicht dasselbe bedeuten.

Die Verknüpfung des Besuchszwecks von 68,8 % (Essen und Gastronomie) mit den Ausgaben ausländischer Touristen bestätigt die Annahme, dass Speisen und Getränke einen wichtigen Beitrag zur Steigerung des touristischen Werts von Busan leisten. Allerdings handelt es sich bei den Angaben zum Besuchszweck und den tatsächlichen Kartenzahlungen um separate Datenpunkte, die nicht auf derselben Besucherbasis beruhen. Selbst bei einem hohen Besuchszweck kann sich der Konsum auf bestimmte Geschäftsviertel oder Luxussegmente konzentrieren. Betrachtet man die beiden Datensätze getrennt für den Zeitraum 2026–2028, so zeigt sich ein enger Zusammenhang zwischen dem Umfang des Gourmettourismus und dem Wachstum der lokalen Wirtschaft.  Während das Ausmaß der Nachfrage nach Gourmetprodukten bestätigt wurde, stellt die räumliche Verteilung der tatsächlichen Wertschöpfung eine Datenlücke dar.

Die Anzahl der Touristen, die Aufenthaltsdauer, die Ausgaben und die Wiederbesuchsrate müssen in einem sequenziellen Zusammenhang stehen. Busan veröffentlicht zwar Besucherzahlen und Gesamtausgaben, die gesamte Wertschöpfungskette im Tourismus wird jedoch nicht nachvollziehbar dargestellt. Dies führt dazu, dass das Wachstum eines einzelnen Indikators nicht zwangsläufig das Wachstum anderer Indikatoren garantiert. Werden diese miteinander verknüpften Indikatoren nicht über einen Zeitraum von zwei bis drei Jahren erfasst, lässt sich der Nettonutzen der Stadt selbst bei steigenden Touristenzahlen nicht rückwirkend berechnen.  Die größte Diskrepanz im Tourismus von Busan besteht zwischen der Anzahl der Touristen und dem wirtschaftlichen Erfolg der Stadt.

Die erste Lücke besteht im Fehlen einer Besucher-Reise-ID . Daten zu Einreise, Transport, Unterkunft, Sehenswürdigkeiten, Zahlungen, Veranstaltungen und Zufriedenheit liegen zwar separat vor. Eine datenschutzkonforme, gemeinsame Reise, die eine einzelne Reise nach Busan von der Ankunft bis zur Abreise verbindet, ist jedoch in den öffentlichen Quellen nicht zu finden. Sollten kanalspezifische Daten zwischen 2026 und 2028 unabhängig voneinander erweitert werden, steigen die Integrationskosten und die Konflikte bei den Standards.  Die größte Lücke im Tourismus von Busan liegt demnach in der Diskontinuität der Reiseeinheiten und nicht im Datenvolumen.

Die zweite Lücke besteht in der Trennung von Aufenthaltsdauer und Konsum . Während Telekommunikationsdaten die Aufenthaltsdauer und Kreditkartendaten die Ausgaben aufzeigen, bleiben der stündliche Konsum desselben Besuchers und die Wechselwirkungen zwischen verschiedenen Orten unberücksichtigt. Es lässt sich nicht direkt feststellen, ob Touristen mit längeren Aufenthalten mehr ausgeben oder ob der Aufenthalt in Freiflächen zu Konsum in nahegelegenen Gewerbegebieten führt. Werden die beiden Datensätze in den nächsten zwei bis drei Jahren getrennt erfasst, kann die Effektivität des aufenthaltsorientierten Tourismus ausschließlich anhand der Anzahl der Übernachtungen oder des Gesamtumsatzes bewertet werden.  Busans „Bereitschaft“ (Wert des Aufenthalts) wird in der Kombination aus Zeit und Geld als gering eingeschätzt.

Die dritte Lücke besteht in der fehlenden Messung der räumlichen Ausbreitung . Zwar werden Besuche repräsentativer Gebiete wie Haeundae, Gwangalli und Nampo erfasst, doch werden Daten darüber, inwieweit Touristen nach Yeongdo, West-Busan und in die Gassen der Altstadt ziehen, nicht regelmäßig veröffentlicht. Das Tourismuswachstum könnte sich eher in einer erneuten Konzentration an zentralen Knotenpunkten als in einer Ausbreitung über die gesamte Stadt äußern. Sobald die wichtigsten Projekte und Inhalte für den Zeitraum 2026–2028 finalisiert sind, werden sich die bestehenden Reiserouten durch Investitionen in Verkehr, Unterkunft und Gewerbe festigen.  Die regionale Ausbreitung des Tourismus in Busan ist zwar ein politisches Ziel, ihr Erreichen jedoch noch ungewiss.

Die vierte Lücke liegt in der fehlenden Erfassung von Wiederholungsbesuchen und der Kontinuität der Kundenbeziehungen . Touristenzahlen umfassen Erst- und Wiederholungsbesuche, und die Gründe für die erneute Wahl Busans durch dieselben Personen werden nicht differenziert. Es wurde keine offene Kohorte identifiziert, die Zufriedenheit, Suche, Umbuchung und wiederholte Besuche miteinander verknüpft. Steigen die Kosten für die Gewinnung neuer Besucher über zwei bis drei Jahre, werden Städte mit einer schwachen Basis an Wiederholungsbesuchen anfälliger für steigende Marketingkosten.  Die Nachhaltigkeit des Tourismus in Busan wird daher eher anhand der fehlenden Nachweisbarkeit innerhalb der Gruppe der Wiederholungsbesucher als anhand des Besucherwachstums beurteilt.

Die fünfte Diskrepanz besteht zwischen dem Anstieg der Touristenzahlen und den Kosten, die den Anwohnern entstehen . Zwar steigern die Ausgaben der Besucher die lokalen Einnahmen, doch verursachen sie gleichzeitig Belastungen durch Staus, Lärm, Mieten, Abfall und Verkehr. Es liegen keine öffentlich zugänglichen Daten vor, die die Tourismusausgaben mit den Lebenshaltungskosten der Anwohner in derselben Region oder im selben Zeitraum vergleichen. Sollte sich die Besucherzahl zwischen 2026 und 2028 stärker konzentrieren, könnte eine sinkende Akzeptanz seitens der Anwohner zu einer Verschlechterung des Tourismuserlebnisses und zu Konflikten mit den Behörden führen. Daher  lässt sich der Nettowert des Tourismus in Busan nicht allein anhand der Gesamteinnahmen bestimmen.

Der Flughafen Gimhae, der Bahnhof Busan, das internationale Passagierterminal und das Kreuzfahrtterminal dienen als Einreiseinfrastruktur für Besucher auf dem Luft-, Schienen- und Seeweg. Busan ist touristisch gesehen eine Stadt mit mehreren Zugängen und nicht nur einem einzigen. Allerdings liegen keine öffentlich zugänglichen Daten vor, die die Reise- und Abfahrtszeiten von der Ankunft an jedem dieser Zugänge bis zur ersten Sehenswürdigkeit, Unterkunft oder dem nächsten Reiseziel verknüpfen. Sollte das Transportaufkommen an den einzelnen Zugängen zwischen 2026 und 2028 steigen, werden Wartezeiten und Umstiege nach der Einreise die Aufenthaltsdauer erheblich verkürzen.  Die Zugangsinfrastruktur gilt als diversifiziert, während die Steuerung der Reisezeiten nach dem Erreichen des jeweiligen Zugangs als noch nicht abschließend geklärt ist.

Busan verfügt über Einrichtungen für Hotels, Touristenunterkünfte, Kreuzfahrten und Workation-Angebote sowie ein vielfältiges Nachtleben. Das Unterkunftsangebot hat sich von traditionellen Hotels hin zu einer breit gefächerten Struktur entwickelt, die Geschäftsreisen, Langzeitaufenthalte und maritimen Tourismus umfasst. Allerdings sind öffentliche Kapazitätsindikatoren, die die Zimmerbelegungsraten nach Preisklasse, Region, Wochentag und Saison sowie dem Aufenthaltszweck kombinieren, begrenzt. Betrachtet man lediglich die durchschnittliche Zimmeranzahl über einen Zeitraum von zwei bis drei Jahren, verstärkt sich die duale Struktur mit hohen Preisen in der Hochsaison und Leerständen in der Nebensaison.  Obwohl die Unterkunftsinfrastruktur vorhanden ist, gilt ihre Eignung je nach Tageszeit und Markt als unzureichend geprüft.

Big-Data Wave, die Tourismusstatistik von Busan und das Tourismusportal von Busan bilden die Grundlage für die Nutzung von Telekommunikations-, Kreditkarten-, Umfrage- und Tourismusdaten. Eine Tourismusdateninfrastruktur ist nicht nicht vorhanden; vielmehr operieren mehrere Plattformen parallel. Es gibt jedoch keine öffentlich zugänglichen Belege dafür, dass gängige Touristenattraktions-IDs, Veranstaltungs-IDs, Branchenklassifizierungen, Besucherdefinitionen, Aktualisierungszyklen und APIs miteinander verknüpft sind. Mit den plattformspezifischen Weiterentwicklungen zwischen 2026 und 2028 werden numerische Diskrepanzen bei identischen Kennzahlen die Unsicherheit bei Entscheidungen erhöhen. Die Dateninfrastruktur wird als mittelmäßig, die Interoperabilitätsbereitschaft hingegen als gering eingeschätzt.

Gastronomie, Unterhaltung, maritime Freizeitangebote, MICE (Meetings, Incentives, Conventions, Exhibitions) und Kreuzfahrten erfordern Serviceleistungen nicht nur von Tourismusunternehmen, sondern auch von Restaurantbesitzern, Markthändlern, Transportpersonal, Kulturplanern und Mitarbeitern von Unterkünften. Das Spektrum der benötigten Fachkräfte im Tourismus hat sich von der reinen Beratung und Unterbringung hin zu Inhalten, Datenanalyse, Mehrsprachigkeit und Kundenerlebnismanagement erweitert. Die Entwicklung der Tourismusbranche in Busan – unter Berücksichtigung des jeweiligen Personalbedarfs, der Löhne, der Fluktuation, der Fremdsprachenkenntnisse und der digitalen Kompetenzen – ist jedoch noch nicht ausreichend erforscht. Steigt die Besucherzahl bei gleichzeitig stagnierendem Angebot an Servicekräften über einen Zeitraum von zwei bis drei Jahren, kommt es gleichzeitig zu Preiserhöhungen und einem Qualitätsverlust.  Die Einsatzbereitschaft der Fachkräfte im Tourismus ist im Vergleich zum rasanten Branchenwachstum derzeit nicht ausreichend eingeschätzt.

Die Ausgaben ausländischer Touristen stiegen während der Festivalzeit um 34,6 %. Es gibt Belege dafür, dass Großveranstaltungen die Touristenausgaben tatsächlich ankurbelten. Wie sich die Mehreinnahmen jedoch auf große Beherbergungsbetriebe, Duty-Free-Shops und Transportunternehmen sowie auf lokale Restaurants, traditionelle Märkte und Kleinunternehmer verteilten, ist nicht offengelegt. Betrachtet man lediglich die Gesamteinnahmen für den Zeitraum 2026–2028 als Indikator, lassen sich die Expansion lokaler Unternehmen und die Konzentration bestimmter Branchen nicht unterscheiden. Zwar  ist die durch das Tourismuswachstum bedingte Expansion der Unternehmen auf Ebene der Gesamteinnahmen bestätigt, nicht jedoch auf Ebene der Verteilung.

Es wurden Anfragen gestellt, die Besucherströme, die Aufenthaltsdauer und die Umsätze in nahegelegenen Geschäftsvierteln im Zusammenhang mit dem Yeongdo-Jazzkonzert und dem Gwangbok-ro-Winterlichterfest zu analysieren. Die lokalen Behörden konzentrieren sich nun verstärkt auf die Überprüfung der Ergebnisse in den Geschäftsvierteln, anstatt sich ausschließlich auf die Teilnehmerzahlen zu fokussieren. Es gibt jedoch keine gesicherten Erkenntnisse darüber, ob dieser Ansatz auf alle Veranstaltungen in Busan anwendbar ist. Werden nur Teilanalysen über zwei bis drei Jahre durchgeführt, vergrößert sich die Kluft bei der Überprüfung des Tourismusbudgets zwischen Regionen mit und ohne Datenverfügbarkeit.  Obwohl Analysen der Ergebnisse in den lokalen Geschäftsvierteln laufen, befindet sich deren flächendeckende Anwendung in der gesamten Region noch in den Anfängen.

Die Ausgaben von Touristen fließen in die Infrastruktur des täglichen Lebens, beispielsweise in Restaurants, Verkehrsmittel und Kultureinrichtungen. Tourismus und lokale Wirtschaft sind keine getrennten Wirtschaftszweige, sondern teilen sich dieselben Geschäftsviertel und städtischen Dienstleistungen. Die Nettoauswirkungen steigender Tourismuseinnahmen, sinkenden Konsums der Anwohner, Verkehrsstaus, Mieten und veränderter Öffnungszeiten lassen sich jedoch anhand öffentlich zugänglicher Daten nicht bestätigen. Sollte sich die Konzentration touristischer Zentren zwischen 2026 und 2028 verstärken, könnten sowohl die Einnahmen als auch die Lebenshaltungskosten der Anwohner gleichzeitig steigen.  Die Auswirkungen des Tourismus auf die Anwohner bleiben unbewertet, da Einnahmen und Kosten nicht aggregiert erfasst werden.

Touristen bevorzugen bekannte Sehenswürdigkeiten wie Haeundae, Gwangalli und Nampo. Ein Anstieg der Touristenzahlen führt nicht automatisch zu höheren Umsätzen für Kleinunternehmer in der ganzen Stadt. Die Reisetätigkeit in andere Stadtteile und Landkreise nach dem Besuch eines touristischen Zentrums sowie die zusätzlichen Ausgaben werden nicht regelmäßig erfasst. Sollten sich die bestehenden Reisemuster über zwei bis drei Jahre verfestigen, könnte das Wachstum der lokalen Wirtschaft begrenzt sein, selbst wenn neue touristische Attraktionen hinzukommen.  Die Entwicklung lokaler Unternehmen durch den Tourismus in Busan gilt erst dann als abgeschlossen, wenn die Reisetätigkeit außerhalb dieses repräsentativen Zentrums nachgewiesen ist.

Haeundae und Suyeong-gu bilden eine etablierte Tourismuszone mit vielen Stränden, Unterkünften, Tagungs- und Messezentren (MICE) und einem vielfältigen Nachtleben. Yeongdo, die Altstadt und West-Busan hingegen bilden eine erweiterte Tourismuszone, die auf kulturellem, ökologischem und industriellem Erbe basiert. Busans Tourismusstruktur konzentriert sich nicht auf einen einzigen Punkt, sondern ist asymmetrisch aus etablierten und potenziellen Zentren aufgebaut. Bislang existiert jedoch kein öffentlich zugängliches Dashboard, das Besucherzahlen, Aufenthaltsdauer, Tourismuskonsum, Unterkünfte und wiederholte Besuche nach Stadtbezirk oder Landkreis anhand einheitlicher Kriterien vergleicht. Steigt lediglich der Durchschnittswert für Busan zwischen 2026 und 2028, werden die Konzentration in etablierten Zentren und die Stagnation in potenziellen Zentren verschleiert.  Die räumliche Disparität im Tourismus von Busan wird eher durch Unterschiede in der Aufenthaltsdauer und der Konversionsrate der Ausgaben als durch die Anzahl der verfügbaren Ressourcen bestimmt.

Ost-Busan zeichnet sich durch eine hohe Dichte an Unterkünften, Stränden und Einkaufsmöglichkeiten aus, während die Altstadt Fußgängerzonen, Gassen, Märkte und historische Sehenswürdigkeiten vereint. West-Busan hingegen weist relativ große Entfernungen zwischen den wichtigsten Orten auf. Selbst bei gleicher Touristenzahl variieren Reisezeiten und Konsummöglichkeiten je nach Region. Daten, die die Anzahl der Orte, die ein Tourist besuchen kann, und die Konsummöglichkeiten pro Stunde nach Region vergleichen, liegen nicht vor. Bei gleichem Werbebudget und gleichen Besucherzielen über einen Zeitraum von zwei bis drei Jahren zeigen Regionen mit längeren Reisezeiten strukturell eine geringere Performance.  Es zeigt sich, dass die touristischen Unterschiede innerhalb Busans nicht nur auf die Qualität der Angebote, sondern auch auf die Struktur der Reisezeiten zurückzuführen sind.

Der Nachttourismus ist eine zeitbasierte Wirtschaft, in der neben Beleuchtung und Unterhaltung auch der Rücktransport, die Sicherheit, der Handel und die Unterkünfte Hand in Hand gehen. Zwischen Haeundae und Gwangalli und anderen Regionen bestehen Unterschiede hinsichtlich des nächtlichen Verkehrs, der Dichte des Gewerbes und der Erreichbarkeit von Unterkünften. Öffentliche Daten, die die nächtliche Bevölkerung, den nächtlichen Konsum und die Verkehrsanbindung nach Bezirken und Landkreisen zusammenfassen, sind begrenzt. Selbst wenn das nächtliche Angebot zwischen 2026 und 2028 zunimmt, wird sich der nächtliche Konsum bei anhaltenden regionalen Unterschieden in der Infrastruktur wieder auf die bestehenden Kerngebiete konzentrieren.  Die Entwicklung des Nachttourismus in Busan verläuft im Vergleich zu Veranstaltungsregionen asymmetrisch, was die Infrastruktur für das nächtliche Leben betrifft.

Der Aktionsradius ausländischer Touristen variiert je nach Verfügbarkeit von Informationen zu Sprache, Zahlung und Transport. Individuelles Reisen ist in repräsentativen Regionen mit einem guten Angebot an globalen Zahlungs- und mehrsprachigen Informationen einfacher. Es gibt jedoch keine gesicherten Erkenntnisse, die einen Zusammenhang zwischen mehrsprachiger Suche, Reiseverlauf und Zahlungsausfallraten in einzelnen Bezirken oder Landkreisen belegen. Selbst wenn die Zahl der ausländischen Besucher innerhalb von zwei bis drei Jahren auf fast fünf Millionen ansteigt, werden sich neue Touristen bei anhaltender Informationslücke auf wenige gut erforschte Regionen konzentrieren.  Die räumliche Ausdehnung des ausländischen Tourismus wird daher eher im Hinblick auf das Gleichgewicht der Reise- und Zahlungsinformationen als auf das Angebot an entsprechenden Inhalten als unsicher angesehen.

Ziel ist es, die Zahl der ausländischen Touristen von rund 3,349 Millionen im Jahr 2025 auf 5 Millionen im Jahr 2028 zu steigern. Im Zeitraum von 2026 bis 2028 nimmt der Zustrom rasant zu, wodurch sich die Investitionen in Luftfahrt, Beherbergung, Tourismus und Gewerbegebiete stabilisieren. Die Reiserouten der Besucher und die Auslastung der einzelnen Bezirke und Landkreise sind noch nicht abschließend geklärt. Sollte sich die Konzentration der Verkehrsströme nach dem Anstieg der Touristenzahlen bestätigen, steigen die Kosten für die Umstrukturierung der räumlichen Anordnung von Beherbergungs-, Verkehrs- und Gewerbegebieten.  Derzeit wird der optimale Zeitpunkt für die Entwicklung des Tourismus vor der Festlegung der Verkehrsströme für die zusätzlichen 1,65 Millionen Touristen und nicht erst nach Erreichen von 5 Millionen Besuchern festgelegt.

Im ersten Halbjahr 2026 erreichten die Ausgaben ausländischer Touristen 623,9 Milliarden Won und etablierten sich als offizieller Managementindikator. Die Tourismusleistung wurde nicht mehr allein anhand der Besucherzahlen, sondern durch eine Kombination aus Besucherzahlen und Gesamtkonsum bewertet. Ausgaben pro Person, pro Nacht und pro Stunde sowie die regionale Verteilung werden im selben Rahmen jedoch noch nicht berücksichtigt. Sollten sich die Gesamtausgaben zwischen 2026 und 2028 als zentraler KPI festigen, wird das durch Inflation, Wechselkurse und Besucherzuwachs getriebene externe Wachstum mit einer Steigerung des realen Wertes einhergehen.  Der optimale Zeitpunkt für diesen Indikator liegt vor, bevor die Gesamtausgaben den Gesamtwert des Tourismus ersetzen.

Festival October, Star Sea Busan, Gourmet Tourism und Performance/Leisure/Workation führen bereits Experimente zur Verlängerung der Verweildauer von Touristen durch. Busan befindet sich nun in einer Phase, in der die kombinierte Wirkung verschiedener Inhalte überprüft wird, anstatt sich auf einen Mangel an Inhalten zu konzentrieren. Allerdings basieren veranstaltungsspezifische Analysen auf Anfragen und sind individuell, und es wurden keine gemeinsamen Kriterien für die Reiseentwicklung definiert. Werden in den nächsten zwei bis drei Jahren keine standardisierten Daten erhoben, werden sich die Indikatoren verschiedener Veranstaltungen jährlich anhäufen, was langfristige Vergleiche unmöglich macht.  Die ersten zwei bis drei Jahre gelten als entscheidend für die Entwicklung von Inhalten, da in diesem Zeitraum verschiedene Experimente anhand derselben Leistungsstandards verglichen werden können, anstatt sich auf die Geschäftsausweitung zu konzentrieren.

Der neue Flughafen Gadeokdo, die Neugestaltung des Nordhafens, internationale Kreuzfahrten und Veränderungen im städtischen Nahverkehr sind Faktoren, die den Zustrom und die Bewegungsmuster von Touristen in Busan langfristig beeinflussen werden. Dadurch entsteht eine Struktur, in der touristische Tore und urbane Räume gleichzeitig neu organisiert werden. Ein öffentlich zugängliches digitales Tourismusmodell, das den Wert eines Aufenthalts und Szenarien für jedes Tor verknüpft, wurde jedoch noch nicht validiert. Sollten die Infrastruktur- und Tourismusstrategien für 2026–2028 auf Basis widersprüchlicher Nachfragedaten finalisiert werden, könnte ein Paradoxon entstehen: Die Anzahl der Touristen steigt, während ihre Verweildauer im Stadtzentrum sinkt.  Die sogenannte „Goldene Zeit der Infrastruktur“ bezeichnet den Zeitraum, der für den Übergang von einem Tor zum urbanen Konsum benötigt wird, und nicht das Besucheraufkommen selbst.

12-1. Anwendungsfall der Goldenen Zeit in der lokalen Basisverwaltung ① — Haeundae-gu

Haeundae-gu ist Busans wichtigstes Tourismuszentrum. Hier konzentrieren sich der Haeundae-Strand, Songjeong, das BEXCO-Einkaufszentrum, Hotels, Gourmetrestaurants und das Nachtleben. Die Herausforderung, Touristen anzulocken, hat sich von der Gewinnung neuer Bekanntheit hin zur Bewältigung von Besucherströmen und der Optimierung des Konsumverhaltens in der Hochsaison, an Wochenenden und zu bestimmten Tageszeiten verlagert. Allerdings fehlen öffentlich zugängliche Daten, die verschiedene Touristentypen – wie Aufenthaltsdauer, durchschnittliche Ausgaben pro Besucher und wiederholte Besuche – mit den Kosten für die Anwohner im selben Gebiet und Zeitraum verknüpfen. Steigt die Zahl der ausländischen Touristen zwischen 2026 und 2028, könnte die Besucherzahl die räumliche Kapazitätsgrenze erreichen, bevor der Wert der Aufenthalte ausreicht.  Haeundae-gu ist kein Gebiet ohne Touristen; vielmehr muss die Besucherstrategie unter Berücksichtigung von Zeitaufwand, Konsumverhalten und Akzeptanz der Anwohner neu bewertet werden.

Unterkünfte und MICE-Veranstaltungen in Haeundae bilden die Grundlage für die Umwandlung von Tagestourismus in Langzeittourismus. Allerdings werden keine Daten zu zusätzlichen Aufenthalten von Veranstaltungsteilnehmern, deren Ausgaben sowie Besuchen in der Region vor, während und nach der Veranstaltung erhoben. Die Datenstruktur sieht vor, dass die Nutzung von Einrichtungen und der städtische Konsum als separate Leistungskennzahlen erfasst werden. Selbst wenn Großveranstaltungen und das Zimmerangebot über zwei bis drei Jahre zunehmen, wird der tatsächliche regionale Mehrwert von MICE unter- oder überschätzt, wenn der kombinierte Effekt nicht gemessen wird. Die  „Goldene Zeit“ von Haeundae-gu wird als Zeitraum definiert, in dem der Nettowert pro Person und Stunde der stark frequentierten Tourismuszone ermittelt wird, anstatt die Erweiterung der Besucherattraktionen zu berücksichtigen.

12-2. Anwendungsfälle des Programms „Goldene Zeit“ in lokalen Gebietskörperschaften ② — Yeongdo-gu

In Yeongdo-gu wurde für 2026 eine Datenanalyse angefordert, um die durchschnittliche Verweildauer von Besuchern von Jazzkonzerten, den damit verbundenen lokalen Tourismus und die Umsatzeffekte in nahegelegenen Gewerbegebieten zu ermitteln. Dies belegt, dass sich die Tourismusbewertung der lokalen Behörden von der Anzahl der Konzertbesucher hin zu Faktoren wie Verweildauer, Bewegungsmustern und wirtschaftlichen Folgeeffekten verlagert hat. Die Analyse basierte jedoch auf Einzelanfragen zu bestimmten Konzerten und deren Einzugsgebieten, und es ist noch nicht bestätigt, dass sie als einheitliches touristisches Konzept für die gesamte Region Yeongdo etabliert wurde. Solange keine Analysen einzelner Veranstaltungen für den Zeitraum 2026–2028 vorliegen, müssen die Verknüpfungseffekte zwischen Konzerten, dem Arte Museum, dem Hanyeoul Kulturdorf und Taejongdae jedes Mal neu berechnet werden.  Yeongdo-gu gilt als Region mit einem deutlichen Bedarf an touristischen Angeboten, das entsprechende System befindet sich jedoch noch im Aufbau.

Yeongdo bietet zwar Küstenlandschaften, kulturelle Einrichtungen und Dorftourismus, unterscheidet sich aber hinsichtlich Unterkünften, nächtlichem Nahverkehr und Gewerbedichte vom Gebiet Haeundae. Die bestehende Struktur lässt einen unmittelbaren Besucheranstieg nicht zu, der sich direkt in Übernachtungen und nächtlichem Konsum niederschlägt. Es liegen keine öffentlich zugänglichen Daten vor, die den Zeitpunkt der Einreise nach Yeongdo, die Abreise, die Weiterreise in andere Gebiete Busans und die abschließende Zahlung innerhalb der Region miteinander verknüpfen. Sollten sich Tagesausflüge über zwei bis drei Jahre hinweg etablieren, werden Touristen ihre Übernachtungen und nächtlichen Aktivitäten in anderen Regionen verbringen, selbst wenn das Angebot erweitert wird. Die  „Goldene Zeit“ von Yeongdo-gu ist der Zeitraum, in dem sich feststellen lässt, ob noch Potenzial für einen zweiten und dritten Besuch und Konsum innerhalb der Region besteht, anstatt lediglich Touristen anzulocken.

Wenn Investitionen in Werbung, Luftfahrt und Veranstaltungen für 5 Millionen ausländische Touristen weiterhin an der Besucherzahl ausgerichtet bleiben, werden der Wert pro Tourist und die regionale Verteilung als nachlaufende Faktoren bewertet. Zwar wurden ein Besucherwachstum im Jahr 2025 und ein Anstieg der Ausgaben im Jahr 2026 bestätigt, die Verbindungen innerhalb derselben Reiseeinheit konnten jedoch nicht verifiziert werden. Werden die Daten aus der frühen Wachstumsphase (2026–2028) separat betrachtet, wird es schwierig, die Basislinie für nachfolgende Wertveränderungen nach Markt wiederherzustellen.  Der erste Verlust wird nicht durch die Anzahl der Touristen, sondern durch die Reisewertdaten aus der frühen Wachstumsphase bestimmt.

Investitionen in Hotels, Geschäftsviertel, Verkehrsinfrastruktur und touristische Einrichtungen werden langfristig auf Basis der aktuellen Touristenrouten getätigt. Die Konzentration der Touristen in Ost-Busan und die Streuung in der Altstadt, Yeongdo und West-Busan werden durch gemeinsame Indikatoren nicht bestätigt. Es handelt sich um eine Struktur, in der eine falsch eingeschätzte Nachfrage in die Platzierung von Einrichtungen umgesetzt wird. Nach Abschluss der Investitionen in zwei bis drei Jahren werden die Kosten für die Anpassung der regionalen Touristenverteilung die Kosten für die Vermarktung der Angebote übersteigen.  Der zweite Verlust wird als Zeitaufwand für die Beseitigung des Ungleichgewichts der touristischen Möglichkeiten zwischen den Regionen eingeschätzt.

Die Einnahmen von Tourismusunternehmen und Kleinunternehmern hängen weniger von der Besucherzahl als vielmehr von Öffnungszeiten, durchschnittlichem Transaktionswert und wiederholten Besuchen ab. Selbst bei steigenden Gesamtausgaben lässt sich der Nutzen des Wachstums erst dann genau bestimmen, wenn die Verteilung nach Branchen und Regionen geklärt ist. Konzentriert sich der Konsum zwischen 2026 und 2028 auf bestimmte Plattformen, große Einrichtungen und zentrale Geschäftsviertel, entkoppelt sich die wahrgenommene wirtschaftliche Lage der lokalen Unternehmen vom Besucherwachstum.  Der dritte Verlust besteht nicht in den gesamten Tourismuseinnahmen, sondern in der Wertschöpfung, die den lokalen Unternehmen zugutekommt.

Die Konzentration von Touristen kann zu erhöhtem Verkehrsaufkommen, Lärm, Abfall, steigenden Wohnkosten und höheren Gewerbemieten führen. Daten zum Nettowert unter Berücksichtigung der Kosten für die Anwohner und des Tourismuskonsums liegen nicht vor. Es handelt sich um eine Struktur, in der Wirtschaftswachstum durch den Tourismus und eine sinkende Akzeptanz bei den Anwohnern gleichzeitig am selben Ort auftreten können. Werden die Kosten für die Anwohner nicht über zwei bis drei Jahre erfasst, werden die Grenzen der touristischen Tragfähigkeit erst nach dem Auftreten von Konflikten deutlich.  Der vierte Verlustfaktor hängt von der Akzeptanz der Anwohner und der langfristigen Wirtschaftlichkeit der Tourismusstadt ab.

Busan verfügt bereits über einen Bedarf an Analysen zu Besucherzahlen, Ausgaben ausländischer Touristen, Konsum während Festivals, Besuchszwecken sowie Besucherströmen und Einnahmen im Zusammenhang mit Veranstaltungen. Es fehlten zwar nicht gänzlich an Daten zur Bestimmung des touristischen Werts, diese lagen jedoch in unterschiedlichen Systemen vor. Eine einheitliche Reise-ID sowie räumliche und zeitliche Standards konnten bisher nicht festgelegt werden. Solange die Datendefinitionen für den Zeitraum 2026–2028 nicht endgültig sind, besteht die Möglichkeit, bestehende und frühere Projekte anhand derselben Kriterien neu zu strukturieren. Aktuell bemisst sich das Potenzial nicht an der Gewinnung neuer Daten, sondern an dem Zeitaufwand, der benötigt wird, um verstreute Daten zu einer einzigen Reise zusammenzuführen.

Der erhöhte Konsum während der Oktoberfeste, der zu 68,8 % auf kulinarische Genüsse zurückzuführen ist, sowie das Nachtleben, die Unterhaltungsangebote und die Freizeitaktivitäten im Sportbereich dienen als Nachfragesignale, die die Verweildauer von Touristen in Busan verlängern können. Es mangelt den Touristen nicht an Gründen für weitere Besuche, sondern vielmehr sind die Wege zwischen den verschiedenen Angeboten noch nicht eindeutig geklärt. Daten zu kombinierter Nutzung, verlängerten Aufenthalten und zusätzlichen Ausgaben sind begrenzt. Sollten sich die Angebote innerhalb von zwei bis drei Jahren zu eigenständigen Marken entwickeln, wird die kombinierte Wirkung von Reiseplan, Transport und Zahlung nachlassen.  Derzeit wird die Phase der Chancenbewertung eher als Zeitraum zur Beurteilung des Gesamtwerts bestehender Nachfragesignale denn zur Entwicklung neuer Angebote genutzt.

Das Busan-Tourismusportal, die Tourismusstatistik und Big Data Wave verfügen über digitale Schnittstellen und analytische Grundlagen. Drei Phasen lassen sich unterscheiden: die Bereitstellung von Tourismusinformationen, die Veröffentlichung von Statistiken und die individuelle Analyse. Der Prozess, durch den die Informationsvermittlung zu tatsächlichen Besuchen, Konsum und wiederholten Besuchen führt, ist jedoch nicht miteinander verknüpft. Da diese drei Grundlagen zwischen 2026 und 2028 separat weiterentwickelt werden, bleiben touristische Erfahrungen und politische Erkenntnisse weiterhin getrennt.  Aktuell wird die Chance darin gesehen, die Vernetzung der bestehenden drei Grundlagen für Entscheidungsprozesse zu überprüfen, anstatt eine neue Plattform zu schaffen.

Haeundae, Yeongdo, die Altstadt, Gijang und West-Busan verfügen über jeweils eigene touristische Attraktionen und Zeitstrukturen. Auch wenn nicht die gesamte Stadt dasselbe Angebot bietet, existieren Attraktionen, die als zweites oder drittes Reiseziel für Besucher dienen können. Die tatsächliche Verlagerung der Besucherströme zwischen den Regionen wird jedoch nicht regelmäßig offengelegt. Wenn Investitionen, die sich zwei bis drei Jahre lang auf den ersten Ankunftsort konzentrieren, fortgesetzt werden, bleiben die verschiedenen Attraktionen separate Reiseziele und bilden keine einheitliche Reiseroute.  Derzeit wird das Potenzial anhand der Dauer der innerstädtischen Bewegung als Wert des Aufenthalts bewertet, anstatt die zusätzliche Schaffung touristischer Attraktionen zu berücksichtigen.

Tourism AX Laufzeit

Ankunft → Bewegung → Inhalt → Aufenthaltsdauer → Unterkunft → Konsum → Erweiterung lokaler Gewerbegebiete → Zufriedenheit → Wiederbesuch → Nettowert für die Einwohner → Zuteilung der nächsten Tourismusressourcen

Besucherwachstum + Wertkonvertierungsrisiko

Der Tourismus und die Ausgaben ausländischer Touristen in Busan befinden sich in einer Wachstumsphase.

Die Aufenthaltsdauer, die Unterkunft, der Konsum, die regionalen Bewegungen und die Wiederbesuchspläne eines einzelnen Touristen standen in keinem Zusammenhang mit einem einzigen Ergebnis.

Das aktuelle Risiko besteht nicht in einem Mangel an Touristen, sondern in einer Struktur, in der sich ein Anstieg der Besucherzahlen verfestigt, bevor der Nettozuwachs der Stadt zunimmt.

Der Zeitraum von 2026 bis 2028 ist eine Phase, die die Struktur der Zeit und des Geldes bestimmt, die durch einen einzelnen Besuch entstehen, und nicht die Größenordnung von 5 Millionen Menschen.

Die abschließende Bewertung lautet: Besucherwachstum + Wertkonversionsrisiko.

1. Anzahl inländischer und ausländischer Touristen
2. Besucher nach Nationalität, Alter und Reisebegleitung
3. Verhältnis Erstbesuch zu Wiederholungsbesuch
4. Durchschnittliche Aufenthaltsdauer
5. Durchschnittliche Anzahl der Übernachtungen
6. Anteil der Tagestouristen
7. Ausgaben pro Tourist
8. Ausgaben der Touristen pro Nacht
9. Touristenausgaben pro Aufenthaltsstunde
10. Tourismusausgaben nach Branchen
11. Tourismusausgaben nach Bezirk/Landkreis
12. Erster Konsumzeitpunkt nach Ankunft an jedem Gateway
13. Konversionsraten für sekundäre und tertiäre Bewegungen zwischen touristischen Zielen
14. Mobilitätsrate Ost-Busan–Altstadt–Yeongdo–West-Busan
15. Nachmittags-, Nacht- und Spätnachtsbelegung
16. Umrechnungskurs für Übernachtungen
17. Nettozuwachs der Besucher vor und nach dem Festival
18. Nettoanstieg der Umsätze im Gewerbegebiet vor und nach dem Festival
19. Zusätzlicher Effekt im Vergleich zu Regionen, in denen die Veranstaltung nicht stattfand.
20. Tatsächliche Ausgaben für Speisen und Getränke von Feinschmeckertouristen
21. Aufenthalt der Workation-Teilnehmer und lokaler Konsum
22. Zusätzliche Ausgaben für Unterkunft und Begleitpersonen durch MICE-Teilnehmer
23. Wiedervorstellungsraten nach 1, 2 und 3 Jahren
24. Der Zusammenhang zwischen Touristenzufriedenheit und Wiederbesuch
25. Verkehrsbelastung und Lebenshaltungskosten der Anwohner im Verhältnis zu den Tourismuseinnahmen

Datenlücke: In öffentlich verfügbaren Daten ist kein Zusammenhang zwischen Ankunft → Besuch von Sehenswürdigkeiten → Nutzung von Inhalten → Aufenthaltsdauer → Unterkunft → Zahlung → Erweiterung lokaler Gewerbegebiete → Zufriedenheit → erneuter Besuch derselben Reise nachgewiesen.

Laufzeitkette

Touristenzustrom → Stadtentwicklung → Content-Integration → Verlängerung des Aufenthalts → Aufenthalt & Konsum → Regionale Expansion → Wiederbesuch → Nettowert für die Einwohner → Produktivität der Tourismusbranche

Quelle · Überprüfung

• Stadt Busan, Tourismusstatistik Busan
• Geschäftsbericht der Tourismusorganisation Busan, 2026
• Die Metropole Busan hat die Vision, bis 2028 zu einer globalen Tourismusstadt mit 5 Millionen ausländischen Touristen zu werden.
• Busan Metropolitan City, Festival Oktober – Erfolge der Tourismusbranche
• Busan Metropolitan City, Festival Oktober Ausgaben ausländischer Touristen
• Strategie für eine hochwertige Tourismusstadt für die Metropolregion Busan bis 2030
• Stadtverwaltung Busan, 2026: Förderung des kulinarischen Tourismus in Busan
• Busan Big Data Wave: Aktueller Stand der Tourismus- und Festivaldatenanalyse
• Das offizielle Tourismusportal der Stadt Busan, Visit Busan
• Die Stadt Busan wirbt für Workation im Busan-Stil

Strukturelle Erkenntnisse, die sich aus dieser Analyse ergeben

Eine Stadt kann die Zeit, die Touristen dort verbringen, nicht besitzen. Der Wert der lokalen Wirtschaft hängt davon ab, wie die Zeit der Touristen auf Anreise, Wartezeiten, Suche, Besichtigungen, Essen und Unterkunft verteilt wird. Selbst drei Stunden gelten nicht als Konsumzeit, wenn sie für Transport und Wartezeit aufgewendet werden, und sie wandeln sich nicht in einen Mehrwert für die Stadt um, wenn die Touristen nicht von den kostenlosen Sehenswürdigkeiten in nahegelegene Geschäftsviertel gehen.

Eine längere Aufenthaltsdauer bedeutet daher nicht zwangsläufig mehr Übernachtungen. Selbst ohne mehr Übernachtungen kann die Zeit, die für Nachtleben, gehobene Gastronomie und Veranstaltungen aufgewendet wird, steigen. Umgekehrt ist der Nettowert Busans begrenzt, wenn die zusätzliche Zeit außerhalb des Geschäftsviertels verbracht wird, selbst wenn die Übernachtungen zunehmen. Die Bewertungseinheit für den Tourismus in Busan ist nicht die Anzahl der Besucher oder Übernachtungsgäste, sondern die tatsächliche Aufenthaltsdauer innerhalb einer einzelnen Reise.

Die Struktur, die Busans Tourismusindex (AX) aufzeigen muss, ist nicht die Beliebtheitsrangliste der Sehenswürdigkeiten. Entscheidend ist vielmehr, wie viel der begrenzten Zeit der Touristen von Reisekosten auf Erlebnisse und Konsum aufgewendet wurde und welche Regionen und Unternehmen diese Investition weiterhin tätigen. Ohne diesen Zusammenhang sind 5 Millionen Touristen zwar eine hohe Zahl, doch die Produktivität von Busans Tourismusbranche bleibt letztlich unbestätigt.

These der goldenen Zeit – Die Wettbewerbsfähigkeit des Tourismus in Busan hängt nicht von der Geschwindigkeit der Touristengewinnung ab, sondern von der Umwandlungsrate der Reisezeit in Erlebnisse, Unterkunft und Konsum vor Ort. Wird diese Umwandlungsrate zwischen 2026 und 2028 nicht gemessen, bleiben 5 Millionen Besucher lediglich die Zahl der Durchreisenden und bilden nicht die Grundlage für eine bedeutende Tourismusbranche.